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高級會計實務(wù)精華知識點:業(yè)務(wù)組合管理模型

來源:東奧會計在線責(zé)編:彭帥2017-09-05 14:25:09

  高級會計師考試是一場漫長的征程,考生即將達(dá)到終點,希望大家都能看到美麗的風(fēng)景。東奧小編為大家整理了高級會計實務(wù)精華知識點,為大家備考增添助力。

  業(yè)務(wù)組合管理模型

  企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析,主要工具是波士頓矩陣與SWOT模型。

  (一)波士頓矩陣

  波士頓矩陣是美國波士頓咨詢公司提出的一種投資組合分析方法,這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個整體進(jìn)行分析,通常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題,以便將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去。通過這種方法,企業(yè)可以找到現(xiàn)金流的產(chǎn)生單位及其使用單位。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)業(yè)務(wù)的市場份額,一般用相對市場占有率表示,反映了企業(yè)在市場上的競爭地位,縱軸表示市場增長率,一般用銷售增長率表示,反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)在市場上的相對吸引力。

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  根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場增長率和企業(yè)相對市場占有率標(biāo)準(zhǔn),波士頓矩陣可以把企業(yè)全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域中,分別為:

  1.明星業(yè)務(wù)(高增長——強(qiáng)競爭地位)。這類業(yè)務(wù)處于快速增長的市場,具有很大的市場份額。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)中,“明星”業(yè)務(wù)的增長和獲利有著極好的長期機(jī)會,但它們是企業(yè)資源的主要消費者,需要大量的投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展“明星”業(yè)務(wù)在增長的市場上占主導(dǎo)地位,企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源,支持它們繼續(xù)發(fā)展。

  2.問題業(yè)務(wù)(高增長——弱競爭地位)。這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面,所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高,企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動;另一方面,其相對市場占有率低,能夠產(chǎn)生的資金很小。因此,企業(yè)對于“問題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析,判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量,分析其未來盈利,研究是否值得投資等問題。

  3.金牛業(yè)務(wù)(低增長——強(qiáng)競爭地位)。這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場中,市場地位有利,盈利率高,本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  4.瘦狗業(yè)務(wù)(低增長——弱競爭地位)。這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場當(dāng)中,競爭激烈,可獲利潤很低,不能成為企業(yè)資金的來源。若能自我維持,則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍;若是難以為繼,則應(yīng)果斷清理。

  (二)SWOT模型

  SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會和威脅,進(jìn)行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。其中,優(yōu)勢與劣勢分析要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較。判斷企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的標(biāo)準(zhǔn)有兩項:一是單項的優(yōu)勢與劣勢,如資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理等;二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢與劣勢,可以選擇一些重要因素,加以評價打分,然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定。機(jī)會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化即對企業(yè)的可能影響上。機(jī)會是指隨著外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機(jī),如政府支持、新技術(shù)應(yīng)用、良好的客戶關(guān)系等,而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而不利于企業(yè)的時機(jī),如新的競爭者出現(xiàn)、市場縮減、技術(shù)老化等。

  SWOT分析的核心是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,判斷企業(yè)的機(jī)會和威脅并作出決策,以實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用。

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  SWOT模型的十字結(jié)構(gòu),具體做法是:對列出的內(nèi)部條件和外部環(huán)境和各個關(guān)鍵因素逐項打分,然后按各個因素的重要程度加權(quán)并求其代數(shù)和。再將上述結(jié)果在SWOT模型十字圖上具體定位,從而確定企業(yè)戰(zhàn)略能力。

  第Ⅰ象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會,應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略,增加投資;

  第Ⅱ象限面臨巨大的外部機(jī)會,卻受到了內(nèi)部劣勢的限制,應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,充分利用外部機(jī)會,設(shè)法消除內(nèi)部劣勢;

  第Ⅲ象限存在內(nèi)部劣勢和外部強(qiáng)大威脅,應(yīng)當(dāng)采取防御戰(zhàn)略,撤出投資;

  第Ⅳ象限具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢,但外部環(huán)境存在威脅,應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略。

  SWOT模型分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

  堅持者能在命運風(fēng)暴中奮斗。希望大家都能夠堅持到高級會計職稱考試備考的最后,給自己一份滿意的答卷

  (本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線。)

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