中級經濟師《工商管理》強化考點:經營者激勵與約束機制
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【內容導航】
(1)報酬激勵
(2)聲譽激勵
(3)市場競爭機制
【所屬章節(jié)】
本知識點屬于《工商管理》科目第二章 公司法人治理結構 第一節(jié) 公司所有者與經營者
【知識點】：經營者激勵與約束機制
作為人力資本的企業(yè)家，其價值的實現程度，同樣不能單純依靠外部壓力，必須得到企業(yè)家的主觀認同。同時，由于企業(yè)家在企業(yè)中的重要地位和關鍵性作用，有效地激勵企業(yè)家，充分挖掘其企業(yè)家人力資本價值，就成為企業(yè)健康快速發(fā)展的決定性因素。現代企業(yè)所有權的分散性和經營的復雜性，導致企業(yè)經營的職業(yè)化和企業(yè)經營中的委托——代理關系，所有者以契約的形式將部分企業(yè)產權委托給企業(yè)家行使，企業(yè)所有權和控制權產生不同程度的分離。
由于企業(yè)家和企業(yè)所有者追求的目標不完全一致，企業(yè)家又擁有私人信息優(yōu)勢，因而，存在道德風險和代理成本是不可避免的。企業(yè)所有者通過適當的激勵和約束機制，可以減少代理成本，增加所有者收益。概括起來，企業(yè)家的激勵約束機制有報酬激勵、聲譽激勵和市場競爭機制三個方面。
(1)報酬激勵。貨幣收入是企業(yè)家追求的重要目標之一，通過建立適當的薪酬制度，激勵企業(yè)家在增加自己收益的同時，增加所有者收益.可以最大限度地調動經營者的經營積極性，充分發(fā)揮經營者人力資本的作用，從而有效減少代理成本，盡可能減少“剩余損失”，提高所有者收益和企業(yè)經營效益。對經營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。其中，年薪和薪金是預先確定的，并保持相對穩(wěn)定;獎金則是企業(yè)根據企業(yè)家的短期經營業(yè)績(通常以年為周期)確定，并一次性支付;股票獎勵是獎金的替代形式，其不同之處在于，其激勵動力來自未來的企業(yè)經營效益，因而更能鼓勵經理與員工將其工作業(yè)績同企業(yè)未來時期的經營績效掛鉤;股票期權是一種比較復雜的長期激勵形式。所謂股票期權通常是以合同的方式授予經理人員在有效期內按照約定價格購買和出售-定數量公司股票的選擇權利。
(2)聲譽激勵。按照馬斯洛的需求層次理論，收入越高，人們追求的層次越高，而贏得他人尊重和實現自我價值是人的最高追求。事實也是如此，由于生產力的發(fā)展，現代社會大多數人的收入可以滿足人們的生理、安全保證等基本需求。企業(yè)家更是如此，他們屬于社會收入較高的階層，他們期望通過成功地經營企業(yè)，通過企業(yè)的發(fā)展r社會展示自己的才能，實現自我價值,得到社會的尊重。因此，通過對企業(yè)家履行職能狀況的綜合考查，并據此給予企業(yè)家相應的社會地位，使企業(yè)家獲得心理上的優(yōu)越感。通過這種方式可以激勵他們努多工作，更好地。履行企業(yè)家職能，約束單純追求物質利益的行為，按照社會公眾欣賞的方式行事，較大程度地發(fā)揮個人工作的積極性和主動性，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(3)市場競爭機制。市場競爭機制是企業(yè)家激勵約束機制的重要組成部分，它包括企業(yè)家市場、資本市場和產品市場的競爭。市場對企業(yè)家的約束和激勵可歸納為兩個方面：第一，市場競爭機制具有信息顯示功能。企業(yè)經營狀況通過各種市場指標反映出來，這在一定程度上體現出企業(yè)家能力和其在企業(yè)經營活動中的努力程度，從而為上述機制發(fā)揮作用提供了客觀的考查基礎。第二，棗揚競爭的優(yōu)勝劣汰機制對企業(yè)家位置形成直接的威脅.企業(yè)的市場競爭力在一定程度上反映彳企業(yè)家的能力和努力程度，這就使低能力、不努力或努力程度不夠的企業(yè)家隨時都有可能被能力強的、努力程度高的企業(yè)家代替。
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