往來(lái)項(xiàng)目問(wèn)題剖析
作為單位業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的預(yù)收、暫付、代管等待結(jié)算的往來(lái)款項(xiàng)，如果業(yè)務(wù)處理不當(dāng)會(huì)形成不合理的款項(xiàng)。這種情況，不僅影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，還會(huì)造成管理上的漏洞，最后導(dǎo)致單位資產(chǎn)的流失，下面就來(lái)剖析一下往來(lái)項(xiàng)目的問(wèn)題。
一、存在問(wèn)題
問(wèn)題一，數(shù)額大，涉及的往來(lái)戶頭多。
問(wèn)題二，掛賬時(shí)間長(zhǎng)，呆賬死賬多。問(wèn)題三，以往來(lái)賬戶核算應(yīng)列收列支經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
問(wèn)題四，專項(xiàng)資金掛往來(lái)賬。
問(wèn)題五，形成大量的賬外資產(chǎn)。
問(wèn)題六，往來(lái)款項(xiàng)明細(xì)核算不清。
二、問(wèn)題產(chǎn)生原因
1.領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有足夠重視，使一些往來(lái)款項(xiàng)長(zhǎng)期掛賬，最終形成不合理的往來(lái)款項(xiàng)。
2.個(gè)別單位把“掛賬”當(dāng)作解決“棘手”問(wèn)題的方式，同時(shí)沒(méi)有及時(shí)提醒單位領(lǐng)導(dǎo)清理往來(lái)款項(xiàng)，使業(yè)務(wù)處理銜接不上，導(dǎo)致往來(lái)款掛賬余額越來(lái)越大。
3.沒(méi)有健全的制度和完善的管理。單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員不夠重視，單位在財(cái)務(wù)管理方面的制度建立不齊全，缺少會(huì)計(jì)核算方面的具體要求和相應(yīng)的控制政策及控制程序，產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理上的漏洞，形成不合理往來(lái)款項(xiàng)。
三、應(yīng)對(duì)措施
1.清理債權(quán)債務(wù)，制定清理核銷辦法。單位有針對(duì)性的查賬、核實(shí)債權(quán)債務(wù)，并對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的性質(zhì)予以歸類，對(duì)不同的往來(lái)款項(xiàng)提出不同的處理意見(jiàn)。
2.建立可行有效的往來(lái)款項(xiàng)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的管理。通過(guò)設(shè)計(jì)和填報(bào)各種表格，隨時(shí)掌握單位往來(lái)賬款的動(dòng)態(tài)情況。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)這些動(dòng)態(tài)情況分析，做出往來(lái)賬款分析報(bào)告，送交單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和單位領(lǐng)導(dǎo)，以便于他們參考、決策。
3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)。選用原則性強(qiáng)、素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員上崗，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。明確工作責(zé)任，建立科學(xué)合理的考核評(píng)比制度和監(jiān)督管理機(jī)制以及收回欠款的回收責(zé)任制。
綜上所述為小編根據(jù)相關(guān)資料對(duì)往來(lái)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解讀，并剖析問(wèn)題產(chǎn)生原因，提出一些相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望小編對(duì)往來(lái)項(xiàng)目問(wèn)題的剖析，能夠?yàn)榇蠹規(guī)?lái)一些幫助。
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