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預算流程的比較_2020年cma考試p1知識點

來源：東奧會計在線責編：楊柳2020-03-11 16:00:45

考生注意啦，2020年4月份cma中文考試時間延期了，延期時間為5月10日。下面是小編為大家?guī)淼腜1科目的知識點，希望考生們要抓緊時間備考，千萬不要浪費寶貴的時間呦。

【內(nèi)容導航】

權威式預算法

混合式預算法

參與式預算法

【所屬章節(jié)】

第二章規(guī)劃、預算編制與預測

【知識點】

預算流程的比較

	權威式預算法	混合式預算法	參與式預算法
概念	最高管理層將戰(zhàn)略目標整合到預算中	自上而下溝通戰(zhàn)略目標，并自下而上實施該目標	在預算流程中不優(yōu)先考慮戰(zhàn)略目標
優(yōu)勢	能更好地控制決策	保留了對預算編制的控制權，且能獲得專業(yè)知識，但代價是預算編制時間會稍有增加	專業(yè)知識使預算決策更能博采眾長
溝通方式	用命令代替溝通	雙向溝通：最高管理層理解參與者的困難與需要；預算參與者理解管理層的困境	向管理層傳達較低層級的觀點（產(chǎn)品／服務或市場）
員工的態(tài)度	員工：不滿、不受激勵	員工的參與使其接受預算，這使得他們能對實現(xiàn)預算目標做出更大的個人承諾	員工：參與、受激勵
員工的態(tài)度	員工：不滿、不受激勵	員工的參與使其接受預算，這使得他們能對實現(xiàn)預算目標做出更大的個人承諾	員工：參與、受激勵
預算結果	較低組織層級可能不會完全地遵循嚴格的預算	所有人都參與預算制定而產(chǎn)生的對預算的責任感，以及全面的審查使得收緊的預算能得到遵循	高層管理者過松或不作為的審批會導致寬松的預算以及預算松弛
建議	不推薦這種方法，但該方法比較適用于小型企業(yè)或環(huán)境變化不大的企業(yè)	對大多數(shù)公司來說都是最好的；能實現(xiàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術投入間的平衡	對高度變化環(huán)境中的各個責任中心這是最好的方法，在此情況下，各個領域的經(jīng)理擁有最好的經(jīng)營數(shù)據(jù)自