戰(zhàn)略的三個(gè)層次_2021年cma考試p1知識(shí)點(diǎn)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃
【所屬章節(jié)】
第二章 規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)
【知識(shí)點(diǎn)】
戰(zhàn)略的三個(gè)層次
戰(zhàn)略的三個(gè)層次
1.整體戰(zhàn)略（企業(yè)高層）
公司戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的大局，決定適合的業(yè)務(wù)組合，指出公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2.競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略（企業(yè)高層）
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：公司以最低價(jià)贏得市場(chǎng)份額，這種策略對(duì)那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)量大的公司最有效。
差異化戰(zhàn)略：公司在差異化產(chǎn)品或服務(wù)方面取得了成功，從而在飽和市場(chǎng)中獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略對(duì)于擁有獨(dú)特資源和/或能力的大型企業(yè)來說是最好的。
集中化戰(zhàn)略：該公司專注于少數(shù)目標(biāo)市場(chǎng)或利基市場(chǎng)。這種策略適用于那些希望避免與大公司競(jìng)爭(zhēng)的小公司。
3.職能性戰(zhàn)略（企業(yè)執(zhí)行層）
競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略更加關(guān)注組織從戰(zhàn)術(shù)上如何在既定行業(yè)內(nèi)提高競(jìng)爭(zhēng)力。
（注：以上CMA考試知識(shí)點(diǎn)選自小紅書《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》）
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