零基預算VS增量預算_2022年cma考試p1知識點
輕易地放棄自己的優(yōu)勢是一種不明智的舉動，優(yōu)勢一旦失去再想要回，為時已晚。自己該把握住的東西一定要把握好，這可是關系到命運的東西。小編為大家整理了CMA考試P1知識點，有多少中途放棄的人不僅僅放棄的是一次考試，更多放棄了優(yōu)勢，所以請大家堅持的往前走下去。
【內(nèi)容導航】
預算編制方法
【所屬章節(jié)】
第二章 規(guī)劃、預算編制與預測
【知識點】
零基預算 VS 增量預算
零基預算 VS 增量預算
增量預算 Incremental Budgeting
·增量預算 — 以上一年度的預算或者是實際的經(jīng)營結(jié)果為起點，根據(jù)銷售額和運營環(huán)境的預計變化，自上而下或自下而上地調(diào)整預算中的各個項目。
·優(yōu)點：簡單易行、促進經(jīng)營穩(wěn)定。
·缺點：預算的規(guī)模傾向于只增不減；容易產(chǎn)生預算松弛。
零基預算 Zero – Based Budgeting
·零基預算 — 從零開始編制一個全新的預算，關注每個預算項目在當期的合理性。
·優(yōu)點：關注每一項預算項目；降低資源浪費。
·缺點：1.費時費力，成本高；
2.有時適得其反，使相關人員提前用完當前預算，反而造成浪費。
零基預算 VS 增量預算 小范例
·某公司正在編制年度預算，整體經(jīng)營政策是降本增效，提升公司盈利能力。
·該公司當年售后成本發(fā)生2,000W，售后部門提交的售后預算為2,100W，成本上漲5%；
·由于預算數(shù)據(jù)與經(jīng)營政策沖突，公司預算辦公室要求其重新編制預算；
·但售后部門拒絕更正預算，今年公司整體訂單將提升10%，售后成本只上漲5%，與降本增效的經(jīng)營政策是吻合的。
為了更好識別售后預算的合理性，預算辦公室對其進行零基預算編制。步驟如下：
1.分析費用結(jié)構；
2.根據(jù)經(jīng)營屬性，設計不同預算編制方法。
合同服務成本 | 零基預算 | 6.5億×2%=1300W |
維護保修成本 | 增量預算 | 500W×（1+8%）=540W |
重大質(zhì)量成本 | 零基預算 | 100W+彈性預算 |
合計 | 1,940W |
注：以上CMA考試知識點選自周默老師CMA《財務規(guī)劃、績效與分析》授課講義
一個人在科學探索的道路上，走過彎路，犯過錯誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實踐中勇于承認和改正錯誤。備考CMA考試，即便失敗過，也不要放棄，敢于承認和往前沖，直到成功為止。
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