整合報(bào)告的八個(gè)組成_2022年cma考試p1基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
整合報(bào)告的八個(gè)組成
【所屬章節(jié)】
第一章 外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策
【知識(shí)點(diǎn)】
整合報(bào)告的八個(gè)組成
組織概況 和外部環(huán)境 | 企業(yè)的概況 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境 |
內(nèi)部治理 | 企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、形式 企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否符合短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展要求,能夠創(chuàng)造價(jià)值 |
商業(yè)模式 | 企業(yè)的商業(yè)模式 如何將投入經(jīng)過(guò)企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出,并符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求 |
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì) | 企業(yè)在短期、中期、長(zhǎng)期分別有哪些特定的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 |
戰(zhàn)略和 資源配置 | 企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向 企業(yè)如何達(dá)到目標(biāo) |
績(jī)效表現(xiàn) | 企業(yè)本期戰(zhàn)略要求是否達(dá)到目標(biāo) 在運(yùn)用各項(xiàng)資本時(shí)企業(yè)的產(chǎn)出效果 |
未來(lái)展望 | 企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過(guò)程中存在的缺點(diǎn)和不確定事項(xiàng) 這些事項(xiàng)對(duì)企業(yè)商業(yè)模式和未來(lái)發(fā)展的影響 |
報(bào)告編制基礎(chǔ)和呈現(xiàn)方式 | 企業(yè)判定應(yīng)納入整合報(bào)告事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn) 如何對(duì)這些事項(xiàng)進(jìn)行定量分析和評(píng)估 |
注:以上內(nèi)容來(lái)自東奧Jenny老師基礎(chǔ)班講義
以上就是整理好的CMA考試基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),每個(gè)人真正強(qiáng)大起來(lái)都要度過(guò)一段沒(méi)人幫忙,沒(méi)人支持的日子。很多時(shí)候不是命運(yùn)的不幸,而是自己還不夠努力。你越積極樂(lè)觀越是勇敢面對(duì),好運(yùn)就會(huì)來(lái)到。
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