2024年cma考試p1科目常見(jiàn)的易錯(cuò)題型解析！4月和7月應(yīng)考必看！
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作為管理會(huì)計(jì)證書(shū)，cma-P1科目是整個(gè)考試的基礎(chǔ)和關(guān)鍵部分。在本文中，我們將逐一解析2024年cma考試p1科目常見(jiàn)的易錯(cuò)題型，以期為即將參加cma-P1科目考試的考生提供有價(jià)值的參考和啟示，4月和7月應(yīng)考必看！
- 計(jì)算易錯(cuò)型 -
1．Harvey公司為汽車提供換油和其他小型維修服務(wù)（例如，汽車輪胎壓力檢測(cè)），該公司聲稱在15分鐘內(nèi)完成各項(xiàng)服務(wù)。在上星期六，該公司維修160輛汽車導(dǎo)致如下的人工差異：＄19人工工資率的不利差異，＄14人工效率的有利差異。如果Harvey公司的標(biāo)準(zhǔn)人工工資率是每小時(shí)＄7，每小時(shí)實(shí)際人工工資率和實(shí)際工作時(shí)間分別為（ ）。
A.＄6.55/小時(shí)，42小時(shí)
B.＄7.50/小時(shí)，38小時(shí)
C.＄7.45/小時(shí)，42小時(shí)
D.＄6.67/小時(shí)，42.71小時(shí)
2．某有限公司已認(rèn)定某一臺(tái)機(jī)器存在受損現(xiàn)象，由于沒(méi)有可以將這臺(tái)機(jī)器出售的活躍市場(chǎng)，該公司希望繼續(xù)使用該機(jī)器至3個(gè)完整年度。下面摘選了有關(guān)此項(xiàng)受損資產(chǎn)的一些信息（在認(rèn)定存在這種受損現(xiàn)象之日）。
機(jī)器原始成本＄22000
機(jī)器賬面價(jià)值＄20000
未來(lái)現(xiàn)金流量（未貼現(xiàn)）＄15000
機(jī)器公允價(jià)值＄12000
根據(jù)US GAAP，公司需要記錄的減值損失和減值后資產(chǎn)的賬面價(jià)值分別是（ ?。?。
A.＄3000，＄0
B.＄8000，＄12000
C.＄5000，＄14000
D.＄7000，＄15000
3．Eugene公司在編制內(nèi)部報(bào)告的時(shí)候?qū)a(chǎn)品成本的核算由變動(dòng)成本法改為了吸收成本法。Eugene公司的部分利潤(rùn)表的單位成本數(shù)據(jù)如下表所示。
項(xiàng)目 | 成本 |
直接材料 | ＄12 |
直接人工 | ＄9 |
變動(dòng)制造費(fèi)用 | ＄4 |
固定制造費(fèi)用 | ＄5 |
變動(dòng)銷售費(fèi)用 | ＄8 |
固定銷售費(fèi)用 | ＄7 |
變動(dòng)管理費(fèi)用 | ＄2 |
固定管理費(fèi)用 | ＄3 |
合計(jì) | ＄50 |
Eugene公司目前準(zhǔn)備按照單一預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率來(lái)分配產(chǎn)品的制造費(fèi)用，此時(shí)吸收成本法下產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用分配率為每單位＄9（＄4+＄5）。期末制造費(fèi)用分?jǐn)偛町愓{(diào)整銷貨成本賬戶，如果公司年初存貨數(shù)量為15000件，本年生產(chǎn)150000件，銷量為125000件，那么在吸收成本法下，Eugene公司今年年末產(chǎn)成品庫(kù)存的價(jià)值是（ ）。
A.＄900000
B.＄1200000
C.＄1220000
D.＄1350000
- 記憶易錯(cuò)型 -
1．《薩班斯-奧克斯利法案》302條款重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容是（ ）。
A.要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所保持獨(dú)立性
B.公司的治理
C.要求審計(jì)委員會(huì)成員保持獨(dú)立性
D.要求對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性做出保證
2．下列都是時(shí)間序列的優(yōu)點(diǎn)，除了（ ?。?/p>
A.根據(jù)過(guò)去的變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)
B.注重季節(jié)性和周期性變化對(duì)具體時(shí)間點(diǎn)的影響
C.承認(rèn)隨機(jī)變量可能對(duì)最終結(jié)果造成的影響
D.根據(jù)模型或方程預(yù)測(cè)一個(gè)數(shù)字，數(shù)據(jù)本質(zhì)上是連續(xù)的或數(shù)值的，用戶試圖找到最適合的數(shù)據(jù)
3．Nice Knives公司面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前該公司的主要競(jìng)爭(zhēng)者正在通過(guò)降價(jià)策略來(lái)占領(lǐng)該公司的市場(chǎng)份額。該公司的管理層認(rèn)為目前自身產(chǎn)品的成本分配不正確，因此希望改變預(yù)算上關(guān)于成本分配的編制方法。以下預(yù)算中最能幫助該公司達(dá)到這個(gè)目的的是（ ?。?。
A.作業(yè)成本預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.彈性預(yù)算
4．以下各項(xiàng)均是權(quán)威式預(yù)算相較于參與式預(yù)算的缺點(diǎn)，除了（ ?。?/p>
A.可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)無(wú)法達(dá)到
B.可能降低預(yù)算目標(biāo)的認(rèn)可度
C.可能減少管理層和員工之間的有效交流
D.可能節(jié)約預(yù)算編制所需時(shí)間
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