整合報(bào)告的八個(gè)組成_2023年cma考試p1預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
人生不要設(shè)計(jì)得太擠。CMA是美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，今天為大家整理了23年CMA考試P1預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，不管做什么，都要給自己留點(diǎn)空間，好讓自己可以從容轉(zhuǎn)身。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
整合報(bào)告的八個(gè)組成
【所屬章節(jié)】
第一章 外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策
【知識(shí)點(diǎn)】
整合報(bào)告的八個(gè)組成
組織概況 和外部環(huán)境 | 企業(yè)的概況 企業(yè)運(yùn)營的外部環(huán)境 |
內(nèi)部治理 | 企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、形式 企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否符合短期、中期、長期的發(fā)展要求，能夠創(chuàng)造價(jià)值 |
商業(yè)模式 | 企業(yè)的商業(yè)模式 如何將投入經(jīng)過企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出，并符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求 |
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì) | 企業(yè)在短期、中期、長期分別有哪些特定的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 |
戰(zhàn)略和 資源配置 | 企業(yè)未來的發(fā)展方向 企業(yè)如何達(dá)到目標(biāo) |
績效表現(xiàn) | 企業(yè)本期戰(zhàn)略要求是否達(dá)到目標(biāo) 在運(yùn)用各項(xiàng)資本時(shí)企業(yè)的產(chǎn)出效果 |
未來展望 | 企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中存在的缺點(diǎn)和不確定事項(xiàng) 這些事項(xiàng)對(duì)企業(yè)商業(yè)模式和未來發(fā)展的影響 |
報(bào)告編制基礎(chǔ)和呈現(xiàn)方式 | 企業(yè)判定應(yīng)納入整合報(bào)告事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn) 如何對(duì)這些事項(xiàng)進(jìn)行定量分析和評(píng)估 |
試點(diǎn)應(yīng)用、逐漸推廣跨部門協(xié)作
使用益處
·識(shí)別對(duì)企業(yè)外部利益相關(guān)方最為重要的因素。
·是清晰、簡潔的企業(yè)報(bào)告，一次性囊括原年度報(bào)告、各項(xiàng)制度、公司使命愿景和治理方式等各項(xiàng)內(nèi)容。
·使企業(yè)報(bào)送更加整合、更有效率。
·有利于投資者分析企業(yè)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)資本配置。
使用挑戰(zhàn)
·對(duì)于有多個(gè)分部、子公司和業(yè)務(wù)流程的企業(yè)來說非常復(fù)雜。
·對(duì)于中小企業(yè)來說會(huì)過于麻煩，額外增加其工作量。
·目前沒有統(tǒng)一的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，不同公司整合報(bào)告的可比性較低。
·對(duì)于非財(cái)務(wù)性質(zhì)的收益衡量困難，短期看不到具體財(cái)務(wù)方面的獲益，卻需要花費(fèi)較多的成本和時(shí)間完成。
·企業(yè)前瞻性的各項(xiàng)預(yù)測可能帶來誤導(dǎo)，從而引起外部利益相關(guān)者的不滿甚至訴訟。
注：以上內(nèi)容來自東奧Jenny Liu老師基礎(chǔ)班講義
以上就是整理好的CMA考試預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，求人不如求己，靠誰不如靠己，與其放下臉面，討好別人，不如努力改變，活好自己，當(dāng)你成功了，就無懼風(fēng)雨，當(dāng)你強(qiáng)大了，就不怕人欺，共勉！
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