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2023年CMA-P1科目考前必背考點：第二章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測

來源：東奧會計在線責(zé)編：孫茜2023-03-08 10:04:19

當(dāng)我們選擇cma那一刻起，就注定了要努力奮斗，并且要勇敢地飛翔于夢想的天空，相信自己一定做得更好。每當(dāng)遇到困難的時候，就是我們離成功不遠(yuǎn)的時候?，F(xiàn)將2023年CMA-P1科目考前必背考點：第二章規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測考點內(nèi)容整理如下！備考的小伙伴抓緊來學(xué)吧！

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第二章　規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測

波特五力模型：

波特五力模型建立了一個五因素模型，主要用于評估這些因素在決定競爭能力和盈利能力時所起的作用。包括新競爭對手的進入、替代品的威脅、買方的議價能力、供應(yīng)商的議價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭
這五種力量越強，行業(yè)內(nèi)公司對于產(chǎn)品定價的決定權(quán)就越弱，競爭就越激烈，限制了公司的盈利能力
1）新競爭對手的進入	壁壘具體包括：原有企業(yè)的成本優(yōu)勢；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品/服務(wù)差異；轉(zhuǎn)換成本；渠道擁擠；原有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng)
2）替代品的威脅	當(dāng)存在令人滿意的替代產(chǎn)品或服務(wù)時，產(chǎn)品的平均價格會下降，其利潤空間會受到擠壓，產(chǎn)品的價值會隨之減少
3）買方的議價能力	討價還價的能力：少數(shù)核心客戶的批量采購；客戶轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的能力；自有整合能力；客戶的“內(nèi)幕知識” 價格敏感程度：產(chǎn)品或服務(wù)對終端產(chǎn)品質(zhì)量的影響；產(chǎn)品或服務(wù)的價格與客戶總成本的關(guān)系；買家的利潤
4）供應(yīng)商的議價能力	供應(yīng)商相對客戶的規(guī)模；客戶對供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的依賴程度；供應(yīng)商是否可以直接將產(chǎn)品出售給用戶
5）現(xiàn)有競爭對手的競爭	競爭結(jié)構(gòu)；成本結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品或服務(wù)差異；客戶的轉(zhuǎn)換成本；競爭對手戰(zhàn)略和目標(biāo)的多樣化；高退出壁壘

參與式預(yù)算和權(quán)威式預(yù)算的定義和優(yōu)缺點

	權(quán)威式預(yù)算法	參與式預(yù)算法
概念	最高管理層將戰(zhàn)略目標(biāo)整合到預(yù)算中	在預(yù)算流程中未優(yōu)先考慮戰(zhàn)略目標(biāo)
優(yōu)勢	能更好地控制決策	專業(yè)知識使預(yù)算決策更能博采眾長
溝通方式	用命令代替溝通	向管理層傳達(dá)較低層級的觀點產(chǎn)品/服務(wù)或市場）
員工的態(tài)度	不滿，不受激勵	參與，受激勵
預(yù)算結(jié)果	較低組織層級可能不會完全地遵循嚴(yán)格的預(yù)算	高層管理者過于放松或不作為的審批會導(dǎo)致寬松的預(yù)算以及預(yù)算松弛
建議	不推薦這種方法，但該方法比較適用于小型企業(yè)或環(huán)境變化不大的企業(yè)	對高度變化環(huán)境中的各個責(zé)任中心這是最好的方法，在此情況下，各個領(lǐng)域的經(jīng)理擁有最好的經(jīng)營數(shù)據(jù)

六種預(yù)算方法關(guān)鍵字

項目預(yù)算法	具體項目
作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法	作業(yè)、成本動因
增量預(yù)算法	起點是上年度、簡便、不需要投入過多資源、關(guān)注例外情況
零基預(yù)算法	工作量大、合理性、新管理層、全新的
連續(xù)性（滾動）預(yù)算法	持續(xù)更新、連續(xù)性、及時性、相關(guān)性、不同會計期
彈性預(yù)算法	不同產(chǎn)出水平、實際與預(yù)算相比較、績效評估

*以上內(nèi)容來自東奧教研團隊

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