戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃_2024年cma考試p1基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
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【所屬章節(jié)】
第二章 規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測
【知識(shí)點(diǎn)】
戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略的概念
戰(zhàn)略，是企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和選擇的目標(biāo)，以及為了達(dá)成長遠(yuǎn)目標(biāo)所采取的一系列措施的統(tǒng)稱。
好的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)：
·獲得和配置資源;
·評(píng)估內(nèi)部實(shí)力和弱點(diǎn);
·應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化;
·形成獨(dú)特、有利的競爭態(tài)勢。
戰(zhàn)略不同于一般的計(jì)劃安排：
·戰(zhàn)略具有長期性和整體性，并不等同具體的每日運(yùn)營計(jì)劃安排。
·好的戰(zhàn)略能從總體上指導(dǎo)企業(yè)日常運(yùn)營。
·戰(zhàn)略是評(píng)價(jià)企業(yè)日常運(yùn)營長期影響的指導(dǎo)框架。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是整個(gè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，主要包括3個(gè)步驟：
(1)環(huán)境分析;
(2)戰(zhàn)略選擇;
(3)執(zhí)行計(jì)劃。
戰(zhàn)略制定的時(shí)限
·企業(yè)戰(zhàn)略的制定期限沒有嚴(yán)格規(guī)定，1～10年都可以。
·需要考慮的主要因素包括所處行業(yè)的內(nèi)部競爭狀況、技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度、市場的變化方式等。
·通常變化越快的市場，戰(zhàn)略規(guī)劃的期限應(yīng)該越短。
戰(zhàn)略制定和企業(yè)層級(jí)
·企業(yè)高層對(duì)戰(zhàn)略的重視程度是戰(zhàn)略規(guī)劃能否成功的關(guān)鍵。
·戰(zhàn)略規(guī)劃的過程是企業(yè)成員共同參與的，其能否成功并不僅取決于企業(yè)高層。
三、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
制定戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)
·系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有助于企業(yè)找到自身的核心優(yōu)勢。
·為短期目標(biāo)的制定提供框架。
·幫助管理者梳理規(guī)劃過程。
·有利于統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。
·為財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)評(píng)估提供基礎(chǔ)。
·戰(zhàn)略制定過程有利于企業(yè)內(nèi)部交流和相互協(xié)助。
制定戰(zhàn)略的缺點(diǎn)
·戰(zhàn)略的制定耗時(shí)耗力。
·戰(zhàn)略的制定缺乏精準(zhǔn)性。
·企業(yè)的習(xí)慣可能妨礙戰(zhàn)略的實(shí)施。
·戰(zhàn)略的制定可能過于僵化，缺乏實(shí)用性。
四、戰(zhàn)略的層級(jí)（了解）
企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，需要明確3個(gè)W：
根據(jù)對(duì)以上問題的認(rèn)識(shí)，企業(yè)可以制定不同層級(jí)的戰(zhàn)略。
公司層戰(zhàn)略
·公司層戰(zhàn)略說明公司存在的基本邏輯和發(fā)展方向，累計(jì)協(xié)調(diào)效應(yīng)。
競爭層戰(zhàn)略
·競爭層戰(zhàn)略說明在行業(yè)內(nèi)和現(xiàn)有資源條件下，可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略(有效率、有效果)。
職能層戰(zhàn)略
·各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略。
注：以上內(nèi)容來自東奧Jenny Liu老師基礎(chǔ)班講義
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