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企業(yè)風險管理_2024年cma考試p1基礎知識點

來源：東奧會計在線責編：牛美琪2024-11-12 17:29:57

不要被任何人打亂自的腳步，因為沒有誰會像你一樣清楚和在乎自己夢想。cma是美國注冊管理會計師，其考試科目包含P1財務規(guī)劃、績效與分析，P2戰(zhàn)略財務管理。今天為大家整理了24年cma考試P1知識點，一起來學習吧！

【所屬章節(jié)】

第五章內部控制

【知識點】

企業(yè)風險管理

企業(yè)風險管理

一、風險的相關概念

	解釋
風險	事項發(fā)生并影響戰(zhàn)略和商業(yè)目標實現(xiàn)的可能性
風險容忍度	也叫風險忍耐度，是指企業(yè)在目標實現(xiàn)過程中對差異的可接受程度
風險管理	企業(yè)把經(jīng)營風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程

p1知識點

固有風險	在管理層未采取任何對風險的控制措施前，風險對企業(yè)目標實現(xiàn)的影響程度
控制風險	控制風險是影響內部控制功效的發(fā)揮、目標實現(xiàn)或導致內部控制失效的不確定性?？刂骑L險可能和內部控制設計不完善、執(zhí)行力度不足、信息溝通不暢、監(jiān)督不善等有關。
剩余風險	管理層已采取控制措施對風險進行把控后，剩余情況對企業(yè)目標的影響程度

二、企業(yè)風險管理(ERM)框架

2017年，COSO推出了最新的企業(yè)風險管理——戰(zhàn)略和績效的整合框架，和內部控制整合框架共同構成完整的管理體系。

ERM從以下5方面關注風險管理：

①理解企業(yè)文化

·在應對風險的決策中需要充分理解企業(yè)的整體文化。

②提升風險管理能力

·風險管理能力是實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命的技能之一。

③管理應用場景

·企業(yè)的各個部門、運營單位都要有風險管理的措施。

④風險管理要配合戰(zhàn)略和目標

·企業(yè)的風險程度設定要考慮企業(yè)戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標，需要配合應用。

⑤風險管理要和企業(yè)價值觀連接

·企業(yè)的風險管理要配合愿景和使命中的風險偏好和風險的容忍度。

三、風險的應對

風險量化公式

風險矩陣模型

1. 風險量化公式

風險可以分為兩個彼此關聯(lián)的因素，即風險發(fā)生的可能性和可能損失的金額。

風險的預期損失=∑風險發(fā)生的可能性×可能損失的金額

企業(yè)可以根據(jù)風險發(fā)生的可能性和損失金額，采取相應的管理措施。

2. 風險矩陣模型

風險矩陣模型是一種常見的風險評估分析工具，同時考慮了風險發(fā)生的可能性以及對應的損失金額，并對企業(yè)應采取的應對措施提出建議。

風險矩陣模型如下表所示：