評估風(fēng)險的嚴(yán)重度_2024年cma考試p2知識點
每天收獲小進(jìn)步，積累起來就是大進(jìn)步;每天收獲小幸福，積攢起來便成大幸福。cma是美國注冊管理會計師，cma考試科目包括《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》和《戰(zhàn)略財務(wù)管理》。今天為大家整理了24年cma考試P2知識點，大家一起來看看吧。
【所屬章節(jié)】
第四章 風(fēng)險管理
【知識點】
評估風(fēng)險的嚴(yán)重度
評估風(fēng)險的嚴(yán)重度
影響：風(fēng)險的結(jié)果或影響。
可能性：風(fēng)險發(fā)生的機率。
管理層需要將風(fēng)險的可能性與影響結(jié)合在一起考慮。
風(fēng)險類型
固有風(fēng)險：在管理層沒有采取任何直接或集中行動來改變風(fēng)險嚴(yán)重度時,企業(yè)有的風(fēng)險。
目標(biāo)剩余風(fēng)險：在了解了管理層將要或已經(jīng)采取了直接或集中行動來改變風(fēng)險的嚴(yán)重度之后，企業(yè)在實施戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)時，所愿意承擔(dān)的風(fēng)險數(shù)量。(主觀意愿)
實際剩余風(fēng)險：在管理層已經(jīng)采取了調(diào)整風(fēng)險嚴(yán)重度的措施之后，依然剩下的風(fēng)險。(客觀實際)
實際剩余風(fēng)險 ≤ 目標(biāo)剩余風(fēng)險。
實際剩余風(fēng)險 > 目標(biāo)風(fēng)險;需要采取額外的行動調(diào)整風(fēng)險的嚴(yán)重度。
風(fēng)險排序需考慮的要素
風(fēng)險適應(yīng)能力
風(fēng)險復(fù)雜程度
風(fēng)險影響速度
風(fēng)險持續(xù)性
風(fēng)險恢復(fù)性
風(fēng)險應(yīng)對 Risk Response
回避(avoidance)
降低(reduction)
分擔(dān)(sharing)
承受(acceptance)
影響風(fēng)險應(yīng)對措施選擇的因素
商業(yè)環(huán)境
責(zé)任與預(yù)期
成本與收益
風(fēng)險排序
風(fēng)險偏好
風(fēng)險嚴(yán)重度
審閱與修正
企業(yè)風(fēng)險管理是一個更新和迭代的過程。
不斷審閱和修訂企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容， 可以幫助組織更好的管理業(yè)務(wù)中不斷變化的風(fēng)險環(huán)境。
信息、溝通與報告
企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵能力，就是快速、 準(zhǔn)確、 確定地溝通風(fēng)險相關(guān)信息。
這種溝通必須在組織內(nèi)外的各方之間進(jìn)行。
COSO ERM 的優(yōu)點
增加機會的范圍。通過考慮所有的可能性，管理層可以識別與當(dāng)前機會相關(guān)的新機會和獨特的挑戰(zhàn)。
在整個實體范圍內(nèi)識別和管理風(fēng)險。
增加積極結(jié)果和優(yōu)勢， 同時減少負(fù)面意外。
降低績效波動性，實現(xiàn)損失最小化和機會最大化。
增強企業(yè)韌性。
改進(jìn)資源部署，優(yōu)化配置。
注：以上內(nèi)容來自東奧周默老師基礎(chǔ)班講義
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