評估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度_2024年cma考試p2知識點(diǎn)
每天收獲小進(jìn)步，積累起來就是大進(jìn)步;每天收獲小幸福，積攢起來便成大幸福。cma是美國注冊管理會(huì)計(jì)師，cma考試科目包括《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》和《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。今天為大家整理了24年cma考試P2知識點(diǎn)，大家一起來看看吧。
【所屬章節(jié)】
第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理
【知識點(diǎn)】
評估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度
評估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度
影響：風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果或影響。
可能性：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。
管理層需要將風(fēng)險(xiǎn)的可能性與影響結(jié)合在一起考慮。
風(fēng)險(xiǎn)類型
固有風(fēng)險(xiǎn)：在管理層沒有采取任何直接或集中行動(dòng)來改變風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度時(shí),企業(yè)有的風(fēng)險(xiǎn)。
目標(biāo)剩余風(fēng)險(xiǎn)：在了解了管理層將要或已經(jīng)采取了直接或集中行動(dòng)來改變風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度之后，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，所愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量。(主觀意愿)
實(shí)際剩余風(fēng)險(xiǎn)：在管理層已經(jīng)采取了調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度的措施之后，依然剩下的風(fēng)險(xiǎn)。(客觀實(shí)際)
實(shí)際剩余風(fēng)險(xiǎn) ≤ 目標(biāo)剩余風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)際剩余風(fēng)險(xiǎn) > 目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);需要采取額外的行動(dòng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度。
風(fēng)險(xiǎn)排序需考慮的要素
風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)能力
風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜程度
風(fēng)險(xiǎn)影響速度
風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)性
風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)性
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 Risk Response
回避(avoidance)
降低(reduction)
分擔(dān)(sharing)
承受(acceptance)
影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施選擇的因素
商業(yè)環(huán)境
責(zé)任與預(yù)期
成本與收益
風(fēng)險(xiǎn)排序
風(fēng)險(xiǎn)偏好
風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度
審閱與修正
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)更新和迭代的過程。
不斷審閱和修訂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容， 可以幫助組織更好的管理業(yè)務(wù)中不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。
信息、溝通與報(bào)告
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵能力，就是快速、 準(zhǔn)確、 確定地溝通風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息。
這種溝通必須在組織內(nèi)外的各方之間進(jìn)行。
COSO ERM 的優(yōu)點(diǎn)
增加機(jī)會(huì)的范圍。通過考慮所有的可能性，管理層可以識別與當(dāng)前機(jī)會(huì)相關(guān)的新機(jī)會(huì)和獨(dú)特的挑戰(zhàn)。
在整個(gè)實(shí)體范圍內(nèi)識別和管理風(fēng)險(xiǎn)。
增加積極結(jié)果和優(yōu)勢， 同時(shí)減少負(fù)面意外。
降低績效波動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)損失最小化和機(jī)會(huì)最大化。
增強(qiáng)企業(yè)韌性。
改進(jìn)資源部署，優(yōu)化配置。
注：以上內(nèi)容來自東奧周默老師基礎(chǔ)班講義
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