價值工程—2025年cma考試p2基礎知識點
真正能決定你未來的人，是你自己。你所經(jīng)歷的一切，都是你成長的力量，你所承受的一切，都是通向未來的橋梁。下面為大家整理了cma考試P2《戰(zhàn)略財務管理》科目的知識點，希望對大家的學習備考有一定的幫助。
【所屬章節(jié)】
第三章 商業(yè)決策分析
【知識點】
價值工程
價值工程 Value engineering
價值工程：站在客戶的角度，系統(tǒng)分析各項作業(yè)價值與成本的關系，最終達到最大化客戶價值同時降低成本。
價值工程模型：V = F / C
增值與非增值作業(yè)
增值作業(yè)成本：減少某一項作業(yè)成本，會帶來客戶“價值感知”的減少
非增值作業(yè)成本：減少某一項作業(yè)成本，不會帶來客戶“價值感知”的減少，即客戶不愿意為之買單
價值活動
拓展：基于價值鏈分析的成本管控思路
基于價值鏈的成本管控思路 | |||
增值作業(yè) | 次要 增值作業(yè) | 不增值作業(yè) | |
成本管控思路 | 追加與平衡 | 簡化與平衡 | 剔除 |
目標成本法小結
目標成本 = 市場價格 – 預期利潤
流程：
① 定價格——市場競爭、客戶需求
② 定利潤——目標投資回報率
③ 定成本 —— 目標成本、可允許成本
④ 實現(xiàn)目標成本——價值工程、并行工程、質(zhì)量功能配置
生命周期成本法
以產(chǎn)品生命周期成本法為基礎，識別成本，并采取相應定價策略。
三大階段成本
基于產(chǎn)品生命周期特征的定價策略
引入期：成本高、銷量低、薄利，競爭壓力較小、需要創(chuàng)造需求；
成長期：需求和競爭同時增加，價格下滑，規(guī)模經(jīng)濟帶來成本下降，獲利能力上升
成熟期： 需求和競爭趨向飽和，價格很可能進一步下降，成本可以進一步降低；需要通過差異化來保持市場份額。
衰退期：需求減少、售價進一步下降、產(chǎn)品退出和轉(zhuǎn)型
其他價格策略
成本領先戰(zhàn)略：降低成本和價格，收獲大市場份額。
差異化戰(zhàn)略：獲得更多定價權
撇脂定價：收割利潤，即價格不敏感消費者設定高價格，價格敏感者設定低價格
滲透價格：低價侵占市場
價值定價：滿足消費者特定需求，增加客戶粘性
拓展：價格彈性定價策略
注：以上內(nèi)容來自東奧周默老師基礎班講義
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