Part 2選擇題真題:第三章 決策分析
31. Doll House公司是一家非常盈利的公司,計劃引進新類型洋娃娃的生產線。新洋娃娃的售價及成本如下所示:
每單位售價 | $100 |
每單位變動成本 | $60 |
年增量固定成本 | $456 000 |
所得稅稅率 | 30% |
如果生產并銷售10 000個洋娃娃,則對Doll House公司的盈利或損失的影響為( )。
a. $(176 000)
b. $(56 000)
c. $(39 200)
d. $280 000
【答案】c
【解析】生產并銷售10 000個洋娃娃將會使公司的利潤減少$39 200,計算如下:
貢獻毛利 | $400 000 [10 000×($100-$60)] |
固定成本 | 456 000 |
營業(yè)利潤 | -56 000 |
稅收減免 | 16 800 |
凈損失 | -39 200 |
32. Phillips & Company公司生產教育軟件。在預計產量為150 000單位的基礎上,其單位成本結構如下所示:
售價 | $150 |
變動成本 | 60 |
貢獻毛利 | 90 |
固定成本 | 60 |
營業(yè)利潤 | 30 |
公司市場部預計下一年的銷售量為175 000單位(在Phillips公司的相關成本結構范圍內)。實施成本管理計劃預計使變動成本減少20%、固定成本減少$750 000。則Phillips公司下一年的成本結構包括( )。
a. 每單位的貢獻毛利為$72,單位固定成本為$55
b. 總貢獻毛利為$15 300 000,總固定成本為$8 250 000
c. 變動成本率為32%,營業(yè)利潤為$9 600 000
d. 貢獻毛利率為68%,營業(yè)利潤為$7 050 000
【答案】c
【解析】Phillips公司的變動成本率為32%,營業(yè)利潤為$9 600 000,計算如下:
變動成本率:$60-($60×20%)/$150 =$48/$150=32%
貢獻毛利:$17 850 000 [175 000×($150-$48)]
固定成本:8 250 000 ($60×150 000)-$750 000
營業(yè)利潤:$9 600 000
33. Cervine公司生產兩種類型、可供多種產品使用的發(fā)動機。產品的經營數據和單位成本信息如下所示:
產品A | 產品B | |
年生產能力 | 10 000 | 20 000 |
年需求量 | 10 000 | 20 000 |
售價 | $100 | $80 |
可變制造成本 | 53 | 45 |
固定制造費用 | 10 | 10 |
可變管理費用 | 10 | 11 |
固定管理費用 | 5 | 4 |
其他固定行政費用 | 2 | 0 |
單位營業(yè)利潤 | $20 | $10 |
每單位所需機器工時(小時) | 2. 0 | 1. 5 |
Cervine公司的可供機器工時為40 000。Cervine公司使用每種產品每機器工時的相關貢獻毛利,進行下一年產品生產安排決策,則兩種產品每機器工時的貢獻毛利為( )。
a. 產品A$17.00;產品B$14.00
b. 產品A$18.50;產品B$16.00
c. 產品A$20.00;產品B$10.00
d. 產品A$37.00;產品B$24.00
【答案】b
【解析】產品A每機器工時的貢獻毛利為$18.50,產品B每機器工時的貢獻毛利為$16.00,計算如下:
產品A:$100-$53-$10=$37,$37/2小時=$18.50
產品B:$80-$45-$11=$24,$24/1.5小時=$16.00
34. Lark Industries公司接受了一個提供30 000單位產品A和20 000單位產品B的訂單。Lark公司的員工對于如何滿足訂單,列出如下信息:
產品A | 產品B | 總計 | |
售價 | $75 | $125 | |
變動成本 | $30 | $48 | |
固定間接費用 | $1 600 000 | ||
所需機器工時 | 3 | 5 | |
可用機器工時 | 160 000 | ||
外購成本 | $45 | $60 |
Lark的運營經理識別出如下選擇,其應向Lark管理層推薦下列哪種選擇( )。
a. 生產30 000單位產品A,運用剩余生產能力生產產品B,剩余外包
b. 生產25 000單位產品A,運用剩余生產能力生產產品B,剩余外包
c. 生產20 000單位產品A,運用剩余生產能力生產產品B,剩余外包
d. 租借額外的30 000機器工時用于生產,租賃費使固定成本增加$150 000
【答案】a
【解析】Lark公司應當生產30 000單位產品A,運用剩余生產能力生產14 000單位產品B,將6 000單位產品B的生產工作外包,該項選擇可以獲得最高的貢獻,計算如下:
機器工時:(30 000 單位產品A×3 小時)=90 000小時
160 000 小時–90 000小時=70 000小時
70 000/5小時=14 000單位產品B
貢獻=[($75-$30)×30 000]+[($125-$48)×14 000]+[($125-$60)×6 000]
=$1 350 000+$1 078 000+$390 000=$2 818 000
35. Basic Computer公司(簡稱“BCC”)采用競標定價銷售微型計算機,并以全部成本為基礎進行報價。全部成本包括預估的材料費、人工費、可變制造費用、固定制造費用、合理的增量計算機裝配管理費用,再加上全部成本10%的回報。BCC公司認為每計算機超過$1 050的報價是不太可能被考慮的。
BCC公司在正常產出水平下,目前的成本結構為:材料費每臺計算機$500,每人工小時$20。裝配、測試每臺計算機需17人工小時。BCC公司的可變制造費用為每人工小時$3,固定制造費用為每人工小時$3,增量管理費用為每裝配一臺計算機$8。
公司接到教育委員會200臺電腦的訂單競標邀請。使用全部成本標準,并獲得期望回報,則為了中標應向BCC公司管理層推薦下列哪個競標價格( )。
a. $874.00
b. $882.00
c. $961.40
d. $1 026.30
【答案】d
【解析】BCC公司應當出價$1 026.30,計算如下:
直接材料 | $500.00 | |
直接人工 | 340 | ($20×17) |
可變制造費用 | 34 | ($2×17) |
固定制造費用 | 51 | ($3×17) |
管理費用 | 8 | |
小計 | $933.00 | |
10%的回報 | 93. 3 | |
總計 | $1 026.30 |
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