31. Doll House公司是一家非常盈利的公司，計劃引進新類型洋娃娃的生產(chǎn)線。新洋娃娃的售價及成本如下所示：

如果生產(chǎn)并銷售10 000個洋娃娃，則對Doll House公司的盈利或損失的影響為（  ）。

a. $（176 000）

b. $（56 000）

c. $（39 200）

d. $280 000

【答案】c

【解析】生產(chǎn)并銷售10 000個洋娃娃將會使公司的利潤減少$39 200，計算如下：

32. Phillips & Company公司生產(chǎn)教育軟件。在預(yù)計產(chǎn)量為150 000單位的基礎(chǔ)上，其單位成本結(jié)構(gòu)如下所示：

公司市場部預(yù)計下一年的銷售量為175 000單位（在Phillips公司的相關(guān)成本結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)）。實施成本管理計劃預(yù)計使變動成本減少20%、固定成本減少$750 000。則Phillips公司下一年的成本結(jié)構(gòu)包括（  ）。

a. 每單位的貢獻毛利為$72，單位固定成本為$55

b. 總貢獻毛利為$15 300 000，總固定成本為$8 250 000

c. 變動成本率為32%，營業(yè)利潤為$9 600 000

d. 貢獻毛利率為68%，營業(yè)利潤為$7 050 000

【答案】c

【解析】Phillips公司的變動成本率為32%，營業(yè)利潤為$9 600 000，計算如下：

變動成本率：$60－（$60×20%）/$150 =$48/$150=32%

貢獻毛利：$17 850 000 [175 000×（$150－$48）]

固定成本：8 250 000  （$60×150 000）－$750 000

營業(yè)利潤：$9 600 000

33. Cervine公司生產(chǎn)兩種類型、可供多種產(chǎn)品使用的發(fā)動機。產(chǎn)品的經(jīng)營數(shù)據(jù)和單位成本信息如下所示：

Cervine公司的可供機器工時為40 000。Cervine公司使用每種產(chǎn)品每機器工時的相關(guān)貢獻毛利，進行下一年產(chǎn)品生產(chǎn)安排決策，則兩種產(chǎn)品每機器工時的貢獻毛利為（  ）。

a. 產(chǎn)品A$17.00；產(chǎn)品B$14.00

b. 產(chǎn)品A$18.50；產(chǎn)品B$16.00

c. 產(chǎn)品A$20.00；產(chǎn)品B$10.00

d. 產(chǎn)品A$37.00；產(chǎn)品B$24.00

【答案】b

【解析】產(chǎn)品A每機器工時的貢獻毛利為$18.50，產(chǎn)品B每機器工時的貢獻毛利為$16.00，計算如下：

產(chǎn)品A：$100－$53－$10=$37，$37/2小時=$18.50

產(chǎn)品B：$80－$45－$11=$24，$24/1.5小時=$16.00

34. Lark Industries公司接受了一個提供30 000單位產(chǎn)品A和20 000單位產(chǎn)品B的訂單。Lark公司的員工對于如何滿足訂單，列出如下信息：

Lark的運營經(jīng)理識別出如下選擇，其應(yīng)向Lark管理層推薦下列哪種選擇（  ）。

a. 生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包

b. 生產(chǎn)25 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包

c. 生產(chǎn)20 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包

d. 租借額外的30 000機器工時用于生產(chǎn)，租賃費使固定成本增加$150 000

【答案】a

【解析】Lark公司應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)14 000單位產(chǎn)品B，將6 000單位產(chǎn)品B的生產(chǎn)工作外包，該項選擇可以獲得最高的貢獻，計算如下：

機器工時：（30 000 單位產(chǎn)品A×3 小時）=90 000小時

160 000 小時–90 000小時=70 000小時

70 000/5小時=14 000單位產(chǎn)品B

貢獻=[（$75－$30）×30 000]＋[（$125－$48）×14 000]＋[（$125－$60）×6 000]

=$1 350 000＋$1 078 000＋$390 000=$2 818 000

35. Basic Computer公司（簡稱“BCC”）采用競標(biāo)定價銷售微型計算機，并以全部成本為基礎(chǔ)進行報價。全部成本包括預(yù)估的材料費、人工費、可變制造費用、固定制造費用、合理的增量計算機裝配管理費用，再加上全部成本10%的回報。BCC公司認(rèn)為每計算機超過$1 050的報價是不太可能被考慮的。

BCC公司在正常產(chǎn)出水平下，目前的成本結(jié)構(gòu)為：材料費每臺計算機$500，每人工小時$20。裝配、測試每臺計算機需17人工小時。BCC公司的可變制造費用為每人工小時$3，固定制造費用為每人工小時$3，增量管理費用為每裝配一臺計算機$8。

公司接到教育委員會200臺電腦的訂單競標(biāo)邀請。使用全部成本標(biāo)準(zhǔn)，并獲得期望回報，則為了中標(biāo)應(yīng)向BCC公司管理層推薦下列哪個競標(biāo)價格（  ）。

a. $874.00

b. $882.00

c. $961.40

d. $1 026.30

【答案】d

【解析】BCC公司應(yīng)當(dāng)出價$1 026.30，計算如下：