責(zé)任中心概念
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責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位。承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位,，是實(shí)施責(zé)任會計(jì)的始點(diǎn)和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤中心和投資中心。責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。
責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。
成本中心是指只對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。
利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。
投資中心是指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
1.成本中心
定義
不帶來收入或者不以考核收入或資產(chǎn)收益狀況為目的，而著重考核所發(fā)生的成本和費(fèi)用的責(zé)任中心。
責(zé)任
生產(chǎn)中的差異控制，包括：
直接材料使用差異
直接人工效率差異
變動間接費(fèi)用差異
可控固定成本差異
舉例：生產(chǎn)車間、研發(fā)分部、管理分部
2.收入中心
定義
責(zé)任中心建立的主要目的只關(guān)注銷售產(chǎn)品或服務(wù)，需要對銷售收入負(fù)責(zé)，而不需要對生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
責(zé)任
需要對銷售額有關(guān)差異負(fù)責(zé)
可以也負(fù)責(zé)本部門內(nèi)發(fā)生的小額費(fèi)用
舉例:銷售部門、銷售業(yè)務(wù)小組
3.利潤中心
定義
該中心自主權(quán)比成本和收入中心有顯著增加，需要同時負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售職能的責(zé)任中心。
利潤中心不負(fù)責(zé)資產(chǎn)投資的水平
會形成獨(dú)立的報告分部
責(zé)任
整個分部的營業(yè)利潤指標(biāo)考核
所有收入、成本類差異分析
舉例：只負(fù)責(zé)在現(xiàn)有產(chǎn)品、設(shè)備基礎(chǔ)上生產(chǎn)和銷售的分公司
4.投資中心
定義
不僅需要對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)， 還需要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
責(zé)任
需要對企業(yè)利潤和對應(yīng)的投資資本相聯(lián)(ROI，RI等指標(biāo))
短期經(jīng)營決策責(zé)任：制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法
投資決策責(zé)任：確定投資規(guī)模和投資類型
舉例：完全自負(fù)盈虧，可自行進(jìn)行投資決策的獨(dú)立分公司
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