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pest分析和swot分析的區(qū)別在哪里

來源：東奧會計在線責(zé)編：孫茜 2022-12-20 17:25:50

精選回答

東奧美國注冊管理會計師

2025-05-29 20:02:23

定義不同：

PEST分析是外部環(huán)境的宏觀分析，SWOT分析是內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析。

分析方法不同：

PEST分析方法是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治（Politics），E是經(jīng)濟（Economy），S是社會（Society），T是技術(shù)（Technology），通常用于企業(yè)外部環(huán)境分析。SWOT分析法通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。

pest分析的四個環(huán)境

政治環(huán)境

政治環(huán)境主要包括政治制度與體制，政局，政府的態(tài)度等;法律環(huán)境主要包括政府制定的法律、法規(guī)。

具體的影響因素主要有：

①企業(yè)和政府之間的關(guān)系。②環(huán)境保護法。③外交狀況。④產(chǎn)業(yè)政策。⑤專利法。⑥政府財政支出。⑦政府換屆。⑧政府預(yù)算。⑨政府其他法規(guī)。

對企業(yè)戰(zhàn)略有重要意義的政治和法律變量有：

①政府管制。②特種關(guān)稅。③專利數(shù)量。④政府采購規(guī)模和政策。⑤進出口限制。⑥稅法的修改。⑦專利法的修改。⑧勞動保護法的修改。⑨公司法和合同法的修改。⑩財政與貨幣政策。

經(jīng)濟環(huán)境

構(gòu)成經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素：GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。

企業(yè)應(yīng)重視的經(jīng)濟變量如下：

1、經(jīng)濟形態(tài)。2、可支配收入水平。3、利率規(guī)模經(jīng)濟。4、消費模式。5、政府預(yù)算赤字。6、勞動生產(chǎn)率水平。7、股票市場趨勢。8、地區(qū)之間的收入和消費習(xí)慣差別。9、勞動力及資本輸出。10、財政政策。11、貸款的難易程度。12、居民的消費傾向。13、通貨膨脹率。14、貨幣市場模式。15、國民生產(chǎn)總值變化趨勢。16、就業(yè)狀況。17、匯率。18、價格變動。19、稅率。20、貨幣政策。

社會環(huán)境

影響偏大是人口環(huán)境和文化背景。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布、種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素。

值得企業(yè)注意的社會文化因素如下：

1、企業(yè)或行業(yè)的特殊利益集團。2、對政府的信任程度。3、對退休的態(tài)度。4、社會責(zé)任感。5、對經(jīng)商的態(tài)度。6、對售后服務(wù)的態(tài)度。7、生活方式。8、公眾道德觀念。9、對環(huán)境污染的態(tài)度。10、收入差距。11、購買習(xí)慣。12、對休閑的態(tài)度。

技術(shù)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境不僅包括發(fā)明，而且還包括與企業(yè)市場有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用背景。

SWOT分析的應(yīng)用

優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

劣勢—機會(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機會來克服內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當(dāng)存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會時，可采取措施先克服這些劣勢。

劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種指在減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，企業(yè)應(yīng)主動進行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。

它也是用于幫助企業(yè)(或部門、個人)清晰把握與企業(yè)(或部門、個人)發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一。

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