責任中心的特征
精選回答
責任中心內部有定期性的評估，責任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。
權責與績效分明，沒有實施“責任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題。
能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點相輔相成。事實上責任中心的目標正是公司總體目標的一個分解，完成責任中心的目標就是完成了組織目標的一部分。
經營成果能夠用具體會計數據衡量，這取決于公司管理會計制度的實施情況，為了使責任中心能夠不斷提高，需要用會計數據來揭示責任中心的全面運營情況，以利于改進。
各責任中心之間即有合作又有競爭，公司要讓讓各個中心在相互競爭下給予適當獎懲而提高更高效率，除了授權部屬自主管理外，需要讓中心成員對其多付出的貢獻可得到應有的回饋，故需采用獎懲等措施，讓各中心彼此橫向競爭刺激成長。
經濟利潤為0意味著什么
經濟利潤為0，不是說企業(yè)沒有利潤，而是說企業(yè)沒有超額利潤，也就是它的利潤水平和其他行業(yè)一樣。經濟利潤不包括正常利潤。
利潤可以分為正常利潤與超額利潤。正常利潤是指成本的一個組成部分，支付給企業(yè)家資本投資的報酬。
經濟利潤是指總收入和總成本之間的差額，其中總成本包括機會成本經濟利潤與正常利潤的區(qū)別在于正常利潤屬于機會成本性質，而經濟利潤是廠商的收益與它的成本之差，后者包括從最有利的另外一種廠商資源的使用中可以獲得的收益。當廠商的經濟利潤為0時，廠商仍然可以得到全部正常利潤。
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