責(zé)任中心劃分為幾個(gè)中心
精選回答
.成本中心：成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
2.收入中心：收入中心是指只對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
3.利潤中心：利潤中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
4.投資中心：投資中心是指既對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
責(zé)任中心的特征
責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評(píng)估，責(zé)任中心需要有績(jī)效管理的具體評(píng)估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。
權(quán)責(zé)與績(jī)效分明，沒有實(shí)施“責(zé)任中心制度”的單位常會(huì)面臨重疊或歸屬不清問題。能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點(diǎn)相輔相成。
事實(shí)上責(zé)任中心的目標(biāo)正是公司總體目標(biāo)的一個(gè)分解，完成責(zé)任中心的目標(biāo)就是完成了組織目標(biāo)的一部分。經(jīng)營成果能夠用具體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)衡量，這取決于公司管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施情況，為了使責(zé)任中心能夠不斷提高，需要用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來揭示責(zé)任中心的全面運(yùn)營情況，以利于改進(jìn)。
各責(zé)任中心之間即有合作又有競(jìng)爭(zhēng)，公司要讓讓各個(gè)中心在相互競(jìng)爭(zhēng)下給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲而提高更高效率，除了授權(quán)部屬自主管理外，需要讓中心成員對(duì)其多付出的貢獻(xiàn)可得到應(yīng)有的回饋，故需采用獎(jiǎng)懲等措施，讓各中心彼此橫向競(jìng)爭(zhēng)刺激成長(zhǎng)。
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