當(dāng)前位置：東奧會(huì)計(jì)在線>美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師>專業(yè)問答>正文

存貨管理的作用

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉子玥 2025-07-24 10:23:35

精選回答

東奧美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2025-08-14 14:39:24

存貨管理的作用

存貨管理是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其核心作用體現(xiàn)在以下方面。

1.保障生產(chǎn)經(jīng)營

(1)防止停工待料：確保生產(chǎn)過程中原材料、零部件等的充足供應(yīng)，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

(2)維持均衡生產(chǎn)：通過合理安排存貨，使企業(yè)在不同生產(chǎn)階段都能有穩(wěn)定的物料供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免因生產(chǎn)波動(dòng)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和成本增加，也有利于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.適應(yīng)市場變化

(1)滿足市場需求：根據(jù)市場預(yù)測和銷售情況，保持適量的產(chǎn)成品存貨，能夠及時(shí)滿足客戶的訂單需求，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，避免因缺貨而失去銷售機(jī)會(huì)。

(2)應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)：市場的需求是不斷變化的，存貨可以作為緩沖，當(dāng)市場需求突然增加時(shí)，能夠迅速發(fā)貨，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)市場需求下降時(shí)，存貨可以起到一定的緩沖作用，避免企業(yè)因過度生產(chǎn)而造成庫存積壓。

3.降低成本

(1)降低進(jìn)貨成本：通過經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等方法，確定合理的訂貨批量和訂貨時(shí)間，減少訂貨次數(shù)，從而降低訂貨成本。同時(shí)，合理安排存貨，避免因缺貨而進(jìn)行緊急采購，減少采購成本。

(2)減少儲(chǔ)存成本：存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，盡量減少存貨占用的資金和空間，降低倉儲(chǔ)、保管、保險(xiǎn)等儲(chǔ)存成本。通過優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)和庫存管理策略，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓，降低儲(chǔ)存成本。

(3)降低缺貨成本：缺貨成本包括因缺貨導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷損失、延誤交貨的罰款、失去客戶的機(jī)會(huì)成本等。有效的存貨管理可以降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，減少缺貨成本。

4.提高資金使用效率

(1)加速資金周轉(zhuǎn)：存貨周轉(zhuǎn)速度加快，意味著企業(yè)能夠更快地將存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，減少資金在存貨上的占用，提高資金的使用效率，使企業(yè)有更多的資金用于其他投資或經(jīng)營活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的資金流動(dòng)性。

(2)優(yōu)化資金配置：通過對(duì)存貨的合理管理，企業(yè)可以更好地了解資金在存貨上的占用情況，合理安排資金的使用，將資金投入到更有效的領(lǐng)域，提高資金的使用效益。

5.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

(1)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作：通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈的庫存管理。供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和需求預(yù)測，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供原材料和零部件，減少企業(yè)的庫存壓力，同時(shí)也有助于提高供應(yīng)商的生產(chǎn)效率和供應(yīng)能力。

(2)提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度：存貨管理的優(yōu)化可以提高企業(yè)對(duì)市場需求變化的響應(yīng)速度，使企業(yè)能夠更快地調(diào)整生產(chǎn)和采購計(jì)劃，及時(shí)滿足客戶的需求。這有助于提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和競爭力，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的地位。

6.提供決策依據(jù)

(1)支持財(cái)務(wù)決策：存貨管理提供的數(shù)據(jù)和信息，如存貨成本、存貨周轉(zhuǎn)率、存貨減值等，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)。企業(yè)可以根據(jù)這些信息評(píng)估存貨的盈利能力、資金占用情況和風(fēng)險(xiǎn)水平，制定合理的財(cái)務(wù)政策和投資決策。

(2)輔助經(jīng)營決策：通過對(duì)存貨的分析和管理，企業(yè)可以了解產(chǎn)品的銷售情況、市場需求趨勢、生產(chǎn)效率等信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。

更多相關(guān)知識(shí)請(qǐng)點(diǎn)擊：

其他綜合收益屬于當(dāng)期損益嗎

其他綜合收益包括哪些

了解更多會(huì)計(jì)考試資訊，可以點(diǎn)擊查看東奧cma頻道。

原創(chuàng)聲明：本文內(nèi)容來源于東奧會(huì)計(jì)在線CMA教研團(tuán)隊(duì)整理，轉(zhuǎn)載侵權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載。

免費(fèi)試聽全部>>