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生產(chǎn)準備作業(yè)成本的計算

為啥生產(chǎn)準備作業(yè)成本的計算，不是直接等于60000*1呢，他不是按批次來嗎，那一批就準備一次啊，準備一次可以生產(chǎn)6000件，而我只要生產(chǎn)1000件，那不就是準備一次就可以了。為啥要用60000/6000*1000呢，這樣不就是分到每件產(chǎn)品上面去了嗎，就是單位級作業(yè)成本了咯

作業(yè)成本的計算示例 2025-04-15 17:51:46

問題來源：

例題·計算分析題

　甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，裝有A、B、C三條自動化生產(chǎn)線，A、B生產(chǎn)線分別大量生產(chǎn)標準型X、Y產(chǎn)品。各產(chǎn)品分批組織生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)前，需要進行一次生產(chǎn)準備作業(yè)，調(diào)整生產(chǎn)線及程控系統(tǒng)，標準型X產(chǎn)品每批次生產(chǎn)6 000件，標準型Y產(chǎn)品每批次生產(chǎn)2 400件。客戶訂購產(chǎn)品時，公司安排倉庫按訂單數(shù)量包裝、發(fā)貨。

最近，市場上出現(xiàn)一些個性化定制需求，公司利用C生產(chǎn)線生產(chǎn)非標型X、Y產(chǎn)品。非標型產(chǎn)品按照客戶訂單安排生產(chǎn)，X、Y產(chǎn)品需要分訂單訂購，每個訂單開工前需進行一次生產(chǎn)準備作業(yè)。

公司原來采用傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)計算產(chǎn)品成本，直接材料、直接人工直接計入成本計算對象，間接費用按工時在成本計算對象之間進行分配。現(xiàn)為適應個性化定制市場需求，將采用作業(yè)成本法計算客戶訂單成本，并按客戶訂單成本加成定價。公司對業(yè)務流程進行了分析，確定了四項作業(yè)及作業(yè)動因，并制定了標準成本，假設直接人工成本不再單列成本項目，被歸入相應作業(yè)，相關(guān)資料如下：

表1 直接材料標準成本
	用量標準（千克/件）	價格標準（元/千克）	標準成本（元）
X產(chǎn)品	20	750	15 000
Y產(chǎn)品	40	550	22 000

表2 作業(yè)標準成本
作業(yè)	成本動因	單位作業(yè)標準成本
材料接收與處理作業(yè)	材料重量	120元/千克
生產(chǎn)準備作業(yè)	準備次數(shù)	60 000元/次
產(chǎn)品加工作業(yè)	加工件數(shù)	4 000元/件（標準型產(chǎn)品）
產(chǎn)品加工作業(yè)	加工件數(shù)		5 000元/件（非標型產(chǎn)品）
包裝與運輸作業(yè)	訂單個數(shù)	1 000元/個

注：

1.標準型產(chǎn)品與非標型產(chǎn)品除產(chǎn)品加工作業(yè)的單位作業(yè)標準成本不同外，其他標準成本均相同。

2.因X產(chǎn)品與Y產(chǎn)品對包裝和運輸?shù)囊蟛煌蛻粼谟嗁廥、Y產(chǎn)品時，需分別訂購，公司按訂單分別包裝、發(fā)運。

M客戶分別訂購了1000件標準型X產(chǎn)品和500件標準型Y產(chǎn)品。

N客戶分別訂購了1000件非標型X產(chǎn)品和500件非標型Y產(chǎn)品；同時，N客戶要求在每件產(chǎn)品上打印公司標識（如：打印公司LOGO標識)，預計每件需增加成本10元。

要求：

（1）按照作業(yè)成本動因分類，甲公司的四項作業(yè)分別屬于哪一層級的作業(yè)成本庫？簡要說明原因。

（2）分別計算M客戶標準型X、Y產(chǎn)品訂單的標準成本總額。

（3）分別計算N客戶非標型X、Y產(chǎn)品訂單的標準成本總額。

（4）結(jié)合公司情況，簡要說明作業(yè)成本法能夠提高成本計算準確性的原因。

【答案】

（1）

作業(yè)成本庫	成本動因	作業(yè)層級	原因
材料接收與處理作業(yè)	材料重量	單位級	每件產(chǎn)品都需要處理材料
生產(chǎn)準備作業(yè)	準備次數(shù)	批次級	一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需要準備一次
產(chǎn)品加工作業(yè)	加工件數(shù)	單位級	每件產(chǎn)品都需要加工
包裝與運輸作業(yè)	訂單個數(shù)	批次級	一批產(chǎn)品需要包裝運輸一次

（2）

單位：元
成本	X產(chǎn)品訂單	Y產(chǎn)品訂單
直接材料成本	15000×1000=15000000	22000×500=11000000
材料接收與處理作業(yè)成本	20×120×1000=2400000	40×120×500=2400000
生產(chǎn)準備作業(yè)成本	(60000/6000)×1000=10000	(60000/2400)×500=12500
產(chǎn)品加工作業(yè)成本	4000×1000=4000000	4000×500=2000000
包裝與運輸作業(yè)成本	1000	1000
客戶訂單成本	21411000	15413500

（3）

單位：元
單位成本	X產(chǎn)品訂單	Y產(chǎn)品訂單
直接材料成本	15000000	11000000
材料接收與處理作業(yè)成本	2400000	2400000
產(chǎn)品加工作業(yè)成本	5000×1000=5000000	5000×500=2500000
Logo費	10×1000=10000	10×500=5000
生產(chǎn)準備作業(yè)成本	60000	60000
包裝與運輸作業(yè)成本	1000	1000
客戶訂單成本	22471000	15966000

（4）①傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)將除直接材料、直接人工以外的所有生產(chǎn)費用歸集為一個間接費用庫，通常按人工工時、機器工時等產(chǎn)量基礎分配，但產(chǎn)量并不是所有間接費用發(fā)生的動因；②作業(yè)成本法使用了多個成本動因，更強調(diào)每一作業(yè)庫與其成本動因之間的因果關(guān)系，使作業(yè)成本按照存在因果關(guān)系的動因更準確地將間接費用分配給產(chǎn)品或訂單。③甲公司N客戶的特殊訂單（如：打特殊Logo標識）導致的生產(chǎn)準備作業(yè)成本與其訂購產(chǎn)品的批次有關(guān)，如果在傳統(tǒng)成本核算方法下，該成本不能按客戶識別，但作業(yè)成本法下，可將生產(chǎn)準備作業(yè)成本直接歸入客戶訂單成本。

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李老師

2025-04-16 14:54:46 433人瀏覽

尊敬的學員，您好：

您看一下教材上的這個圖，批次級作業(yè)成本是先分配給各批次，算出來每批次的成本，然后還需要按照一定的標準分配給產(chǎn)品成本的。

而本題是直接給出每批次生產(chǎn)準備成本是60000元，所以不需要再按照次數(shù)進行分配的。

現(xiàn)在主要是看如何將每批次生產(chǎn)準備成本分配給產(chǎn)品。這個需要看題中的條件。對于標準型產(chǎn)品，企業(yè)是每批次生產(chǎn)6000件M產(chǎn)品的，然后放在倉庫中的，所以客戶需要產(chǎn)品的時候，從倉庫中發(fā)貨的，所以對于標準型產(chǎn)品，一次就是生產(chǎn)6000件，所以每件分配到的生產(chǎn)準備成本是60000/6000，算出來單位產(chǎn)品生產(chǎn)準備作業(yè)成本，乘以甲客戶的訂單數(shù)量1000件，就是該客戶的訂單成本。雖然甲客戶的需要量不夠6000件，但是是標準型產(chǎn)品，其他客戶也是要購買的，所以可以一次性生產(chǎn)6000件，不同客戶需要的數(shù)量不同，承擔的生產(chǎn)準備成本不同。

【補充】對于第三問，注意的是跟第二問的區(qū)別是計算的是非標型，題中的條件是非標型產(chǎn)品按照客戶訂單安排生產(chǎn)，舉個簡單的例子，比如說標準型就是大眾化的筆，企業(yè)是每次都會生產(chǎn)6000件放在倉庫中，銷售多少直接從倉庫中運走多少，所以始終是6000件對應每次的生產(chǎn)準備成本60000元，不同客戶需要的量不同，承擔的生產(chǎn)準備成本不同。非標型是加上乙公司名稱的筆，這個筆是特意生產(chǎn)的，只有乙公司需要多少我們才生產(chǎn)多少，其他客戶是不需要的，所以不會一次性生產(chǎn)6000件放在倉庫中。如果乙公司需要1000件，我們也是要進行一次生產(chǎn)準備，花費60000元。乙公司需要2000件，我們也是要進行一次生產(chǎn)準備，花費60000元，所以生產(chǎn)準備成本60000元直接計入客戶訂單成本中。

您看看這樣解釋是否更清晰一些了。

每天努力，就會看到不一樣的自己，加油！

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