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直接材料的數(shù)量差異是什么？

直接材料的數(shù)量差異=（121000-11000*10）*22=242000，這里的11000*10，是實際產(chǎn)量和標準消耗相乘，是有問題的，應該都用標準，所以應該替換成1200000/120*10，請老師解釋一下我的理解哪里有問題

固定制造費用差異分析利潤中心業(yè)績報告 2020-07-21 19:45:47

問題來源：

甲公司下屬乙部門生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年生產(chǎn)能量1200000機器工時，單位產(chǎn)品標準機器工時120小時，2018年實際產(chǎn)量11000件，實際耗用機器工時1331000小時。
2018年標準成本資料如下：
（1）直接材料標準消耗10千克/件，標準價格22元/千克；
（2）變動制造費用預算3600000元；
（3）固定制造費用預算2160000元。
2018年完全成本法下的實際成本資料如下：
（1）直接材料實際耗用121000千克，實際價格24元/千克；
（2）變動制造費用實際4126100元；
（3）固定制造費用實際2528900元。
該部門作為成本中心，一直采用標準成本法控制成本和考核業(yè)績。最近，新任部門經(jīng)理提出，按完全成本法下的標準成本考核業(yè)績不合理，建議公司調整組織結構，將銷售部門和生產(chǎn)部門合并為事業(yè)部，采用部門可控邊際貢獻考核經(jīng)理業(yè)績。目前，該產(chǎn)品年銷售10000件，每件售價1000元。經(jīng)分析，40%的固定制造費用為部門可控成本，60%的固定制造費用為部門不可控成本。
要求：

（1）計算A產(chǎn)品的單位標準成本和單位實際成本。

變動制造費用的標準分配率=3600000/1200000=3（元）
固定制造費用的標準分配率=2160000/1200000=1.8（元）
A產(chǎn)品的單位標準成本=10×22+3×120+1.8×120=796（元）
A產(chǎn)品的單位實際成本=121000/11000×24+4126100/11000+2528900/11000=869（元）

（2）分別計算A產(chǎn)品總成本的直接材料的價格差異和數(shù)量差異、變動制造費用的價格差異和數(shù)量差異，用三因素分析法計算固定制造費用的耗費差異，閑置能量差異和效率差異，并指出各項差異是有利差異還是不利差異。

直接材料的價格差異=（24-22）×121000=242000（元）（U）
直接材料的數(shù)量差異=（121000-11000×10）×22=242000（元）（U）
變動制造費用的實際分配率=4126100/1331000=3.1（元）
實際工時=1331000小時
實際產(chǎn)量下的標準工時=11000×120=1320000（小時）
變動制造費用的價格差異=（3.1-3）×1331000=133100（元）（U）
變動制造費用的數(shù)量差異=（1331000-1320000）×3=33000（元）（U）
固定制造費用的耗費差異=2528900-2160000=368900（元）（U）
固定制造費用的閑置能量差異=2160000-1331000×1.8=-235800（元）（F）
固定制造費用的效率差異=（1331000-11000×120）×1.8=19800（元）（U）

（3）計算乙部門實際的部門可控邊際貢獻。（2019年卷Ⅱ）

單位變動成本=（121000×24+4126100）/11000=639.1（元）
部門可控邊際貢獻=（1000-639.1）×10000-2528900×40%=2597440（元）。

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樊老師

2020-07-21 20:59:06 7798人瀏覽

勤奮刻苦的同學，您好：

差異類型		差異計算	差異的成因
直接材料成本差異	數(shù)量差異	（實際產(chǎn)量下的實際用量-實際產(chǎn)量下的標準用量）×標準價格	材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的，它反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績
	價格差異	實際產(chǎn)量下的實際用量×（實際價格-標準價格）	材料價格差異是在采購過程中形成的，不應由耗用材料的生產(chǎn)部門負責，而應由材料的采購部門負責并說明