甲公司為上市公司，內(nèi)審部門在審核甲公司及下屬子公司2×20年度財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，對(duì)以下交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理提出質(zhì)疑：
（1）2×20年7月1日，甲公司與乙公司簽訂合同，為其開發(fā)一套定制化軟件系統(tǒng)，合同價(jià)款為500萬元，預(yù)計(jì)合同總成本為300萬元。合同約定，為確保信息安全以及軟件開發(fā)完成后能夠迅速與乙公司系統(tǒng)對(duì)接，甲公司需在乙公司辦公現(xiàn)場(chǎng)通過乙公司的內(nèi)部模擬系統(tǒng)進(jìn)行軟件開發(fā)，開發(fā)過程中所形成的全部電腦程序、代碼等應(yīng)存儲(chǔ)于乙公司的內(nèi)部模擬系統(tǒng)中，開發(fā)人員不得將程序代碼等轉(zhuǎn)存至其他電腦中，開發(fā)過程中形成的程序、文檔等所有權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸乙公司所有。如果甲公司被中途更換，其他供應(yīng)商無法利用甲公司已完成的工作，而需要重新執(zhí)行軟件定制工作。乙公司對(duì)甲公司開發(fā)過程中形成的代碼和程序沒有合理用途，乙公司并不能夠利用開發(fā)過程中形成的程序、文檔，并從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。乙公司將組織里程碑驗(yàn)收和終驗(yàn)，并按照合同約定分階段付款，其中，預(yù)付款比例為合同價(jià)款的5%，里程碑驗(yàn)收時(shí)付款比例為合同價(jià)款的65%，終驗(yàn)階段付款比例為合同價(jià)款的30%。如果乙公司違約，需支付合同價(jià)款10%的違約金。至2×20年12月31日，甲公司發(fā)生成本180萬元，其中材料成本50萬元，人工成本為100萬元，用銀行存款支付其他費(fèi)用30萬元；甲公司按投入法確定履約進(jìn)度為60%，已結(jié)算合同價(jià)款為280萬元，實(shí)際收款260萬元。甲公司會(huì)計(jì)處理如下：
借：合同履約成本　　　　　　　　　　 180
　貸：原材料　　　　　　　　　　　　　　50
　　　應(yīng)付職工薪酬　　　　　　　　　　 100
　　　銀行存款　　　　　　　　　　　　　30
借：合同結(jié)算—收入結(jié)轉(zhuǎn)　　　　　　　 300
　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入　　　　　　　　　　 300
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本　　　　　　　　　　 180
　貸：合同履約成本　　　　　　　　　　 180
借：應(yīng)收賬款　　　　　　　　　　　　 280
　貸：合同結(jié)算—價(jià)款結(jié)算　　　　　　　 280
借：銀行存款　　　　　　　　　　　　 260
　貸：應(yīng)收賬款　　　　　　　　　　　　 260
（2）2×20年12月10日，甲公司與客戶簽訂合同，向客戶賒銷一件A產(chǎn)品，總價(jià)為297萬元，在法律上規(guī)定的1年質(zhì)保期外，甲公司額外提供2年的質(zhì)保期，在此期間如發(fā)生質(zhì)量問題，甲公司負(fù)責(zé)維修或更換。含1年質(zhì)保期的A產(chǎn)品單獨(dú)售價(jià)為295萬元，A產(chǎn)品延長(zhǎng)2年的質(zhì)保期單獨(dú)售價(jià)為5萬元。A產(chǎn)品單位成本為250萬元。
甲公司的會(huì)計(jì)處理如下：
借：應(yīng)收賬款　　　　　　　　　　　　 297
　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入　　　　　　　　　　 297
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本　　　　　　　　　　 250
　貸：庫(kù)存商品　　　　　　　　　　　　 250
（3）2×20年6月10日，甲公司以12000萬元自市場(chǎng)回購(gòu)本公司普通股1000萬股，每股面值為1元。擬用于對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。因甲公司的母公司（W公司）于2×20年1月1日與甲公司高管簽訂了股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，甲公司暫未實(shí)施本公司的股權(quán)激勵(lì)。根據(jù)W公司與甲公司高管簽訂的股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，W公司對(duì)甲公司10名高管每人授予100萬份W公司股票期權(quán)，授予日每份股票期權(quán)的公允價(jià)值為6元，行權(quán)條件為自授予日起，高管人員在甲公司連續(xù)服務(wù)滿3年。至2×20年12月31日，甲公司有2名高管人員離開，預(yù)計(jì)至可行權(quán)日還會(huì)有1名高管人員離開。2×20年12月31日每份股票期權(quán)的公允價(jià)值為7元。
甲公司的會(huì)計(jì)處理如下：
借：股本　　　　　　　　　　　　　　1000
　　資本公積　　　　　　　　　　　 11000
　貸：銀行存款　　　　　　　　　　　 12000
對(duì)于W公司授予甲公司高管人員的股票期權(quán)，甲公司未進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
（4）2×20年12月1日，甲公司嘗試通過中間商擴(kuò)大B商品市場(chǎng)占有率。甲公司與中間商丁公司簽訂的合同約定：甲公司按照丁公司要求發(fā)貨，丁公司按照甲公司確定的售價(jià)4萬元/件對(duì)外出售，雙方按照實(shí)際售出數(shù)量定期結(jié)算，未售出商品由甲公司收回，丁公司就所銷售B商品收取提成費(fèi)0.3萬元/件；B商品成本2萬元/件，甲公司2×20年共發(fā)貨100件，丁公司實(shí)際售出60件，甲公司已收到代銷清單，但未收到貨款。
甲公司的會(huì)計(jì)處理如下：
借：應(yīng)收賬款　　　　　　　　　　　　 400
　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入　　　　　　　　　　 400
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本　　　　　　　　　　 200
　貸：庫(kù)存商品　　　　　　　　　　　　 200
借：銷售費(fèi)用　　　　　　　　　　　　　30
　貸：應(yīng)收賬款　　　　　　　　　　　　　30
（5）2×20年12月25日，甲公司（委托方）與無關(guān)聯(lián)關(guān)系的第三方公司（加工方丙公司）通過簽訂銷售合同的形式將原材料“銷售”給丙公司并委托其進(jìn)行加工，同時(shí)，與丙公司簽訂商品采購(gòu)合同將加工后的商品購(gòu)回。該批材料的成本為160萬元，售價(jià)為200萬元，未收款。丙公司并未取得待加工原材料的控制權(quán)。
甲公司會(huì)計(jì)處理如下：
借：應(yīng)收賬款　　　　　　　　　　　　 200
　貸：其他業(yè)務(wù)收入　　　　　　　　　　 200
借：其他業(yè)務(wù)成本　　　　　　　　　　 160
　貸：原材料　　　　　　　　　　　　　 160
假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)及其他因素。
要求：根據(jù)資料（1）至（5），逐項(xiàng)判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，并說明理由，如果甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確，編制更正的會(huì)計(jì)分錄（無須通過“以前年度損益調(diào)整”科目核算）。