“價值鏈”“價值活動”“價值系統(tǒng)”三者的理解和關系
老師,請問如何區(qū)分價值鏈內(nèi)各活動聯(lián)系和價值系統(tǒng)內(nèi)各活動聯(lián)系?如何在案例中找出對應的表述?
問題來源:
2003年,“電池大王”環(huán)亞公司收購了一家汽車制造公司,成立了環(huán)亞汽車公司。環(huán)亞汽車公司將其電池生產(chǎn)技術優(yōu)勢與汽車制造技術相結合,迅速成為國內(nèi)新能源汽車領域的龍頭企業(yè)。
新能源汽車生產(chǎn)的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產(chǎn)制造技術以及具有完備的整車組裝能力。環(huán)亞汽車公司下大力氣增強企業(yè)這些關鍵性活動的競爭優(yōu)勢。
環(huán)亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產(chǎn)領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4.13%,遠高于國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比,與國際知名汽車品牌企業(yè)相當。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及管理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長;環(huán)亞汽車公司的鋰電池專利數(shù)量名列國內(nèi)第一。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機功率大、扭矩大,足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統(tǒng),驅動力可以由電動機單獨供給,也可以由發(fā)動機與電動機耦合供給,與混合動力汽車并無差別)與純電動車的動力需求。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統(tǒng)的匹配,保證整車運行效率。此外,2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業(yè)中達公司,此次收購使環(huán)亞汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè),借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術,增強公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。
為了進一步擴大新能源汽車生產(chǎn)制造規(guī)模,環(huán)亞汽車公司又將在新能源轎車制造的優(yōu)勢延展至新能源客車制造。2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內(nèi)美澤客車公司,獲得客車生產(chǎn)許可證;2014年環(huán)亞汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司,注冊資本3億元人民幣。
近年來,環(huán)亞汽車公司開啟了向產(chǎn)業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司,這一收購整合了環(huán)亞汽車公司汽車零部件的生產(chǎn)。2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例,與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè),注冊資本5億元人民幣。此次合作實現(xiàn)了環(huán)亞汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結合。2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司,注冊資本5億元人民幣。這是環(huán)亞汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件。
到目前為止,環(huán)亞汽車公司是全球少有的同時掌握新能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣經(jīng)驗的企業(yè)之一。環(huán)亞新能源汽車的足跡已遍布全球六大洲50個國家和地區(qū)。
要求:
(1)簡要分析環(huán)亞汽車公司在分析自身的資源和能力,從而構筑其競爭優(yōu)勢的過程中,是如何體現(xiàn)價值鏈分析方法的;
環(huán)亞汽車公司在分析自身的資源和能力,從而構筑其競爭優(yōu)勢的過程中,主要通過如下方式體現(xiàn)價值鏈分析方法:
①確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動。雖然價值鏈的每項活動,包括基本活動和支持活動,都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié),但是,這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關鍵活動的基礎上建立和強化這種優(yōu)勢很可能使企業(yè)獲得成功?!靶履茉雌嚿a(chǎn)的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產(chǎn)制造技術以及具有完備的整車組裝能力。環(huán)亞汽車公司下大力氣增強企業(yè)這些關鍵性活動的競爭優(yōu)勢”。
②明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系,選擇或構筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的?!碍h(huán)亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產(chǎn)領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4.13%,遠高于國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比,與國際知名汽車品牌企業(yè)相當”“2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業(yè)中達公司,此次收購使環(huán)亞汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè),借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術,增強公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力”“2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內(nèi)美澤客車公司,獲得客車生產(chǎn)許可證;2014年環(huán)亞汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”。
③明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。價值系統(tǒng)內(nèi)包括供應商、分銷商和客戶在內(nèi)的各項價值活動之間的許多聯(lián)系。“近年來,環(huán)亞汽車公司開啟了向產(chǎn)業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司,這一收購整合了環(huán)亞汽車公司汽車零部件的生產(chǎn)。2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例,與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè),注冊資本5億元人民幣。此次合作實現(xiàn)了環(huán)亞汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結合。2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司,注冊資本5億元人民幣。這是環(huán)亞汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件”。
(2)簡要分析環(huán)亞汽車公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的主要途徑。(2018年)
環(huán)亞汽車公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的主要途徑:
①內(nèi)部發(fā)展(新建)。“環(huán)亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產(chǎn)領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4.13%”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及管理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機功率大、扭矩大,足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統(tǒng),驅動力可以由電動機單獨供給,也可以由發(fā)動機與電動機耦合供給,與混合動力汽車并無差別)與純電動車的動力需求。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統(tǒng)的匹配,保證整車運行效率”。
②外部發(fā)展(并購)?!?003年,‘電池大王’環(huán)亞公司收購了一家汽車制造公司,成立了環(huán)亞汽車公司”“2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業(yè)中達公司”“2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內(nèi)美澤客車公司,獲得客車生產(chǎn)許可證”“2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司”。
③戰(zhàn)略聯(lián)盟?!?011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè),借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術,增強公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力”“2014年環(huán)亞汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”“2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例,與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)”“2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司”。

馮老師
2021-06-17 18:49:25 1671人瀏覽
此處我們可以這樣理解:
多個價值活動(例如,基本活動和支持活動)組成了價值鏈,多個價值鏈組成了價值系統(tǒng),三者之間的關系就像點、線、面的關系。
如何區(qū)分價值鏈內(nèi)各活動聯(lián)系和價值系統(tǒng)內(nèi)各活動聯(lián)系及如何表述的:
(2)明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系:強調企業(yè)內(nèi)部各項價值活動的相互聯(lián)系。比如,企業(yè)不斷完善自身的設計與營銷能力,依據(jù)銷售情況不斷調整企業(yè)的生產(chǎn)過程,以達到生產(chǎn)與需求相匹配。
(3)明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系:強調企業(yè)與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系(即企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系)。比如,某汽車生產(chǎn)企業(yè)注重與零部件企業(yè)建立良好的合作關系,進而能確保零部件的供應充足穩(wěn)定。
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