戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)如何區(qū)分?
“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中,由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性及損失?!?vs. “運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中,由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,而導(dǎo)致的運(yùn)營失敗或使運(yùn)營活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性及損失” 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)答題的時(shí)候是不是基本上同時(shí)存在的呢?兩者的定義長得都差不多,都是環(huán)境變化+主體的應(yīng)變+導(dǎo)致企業(yè)損失,具體差別會(huì)體現(xiàn)在什么地方呢?要明確區(qū)分嗎
問題來源:
2.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
(1)定義:運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中,由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,而導(dǎo)致的運(yùn)營失敗或使運(yùn)營活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性及損失。
(2)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面:
①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
②企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā),市場(chǎng)營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,市場(chǎng)營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
【提示】例如,IBM的PC業(yè)務(wù)被聯(lián)想并購后,公司的牌子換了,原有公司的客戶,特別是歐美客戶是否認(rèn)可聯(lián)想,是否相信聯(lián)想的技術(shù)實(shí)力和服務(wù)能力,是否還會(huì)繼續(xù)購買被聯(lián)想并購的原IBM的產(chǎn)品,都是潛在的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
【提示】例如,國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏國際化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn),因而在海外擴(kuò)張投資項(xiàng)目的選擇上屢屢出現(xiàn)問題。再如,聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)后,能否將原來IBM的業(yè)務(wù)與聯(lián)想的業(yè)務(wù)有效地進(jìn)行整合,能否充分發(fā)揮各自的原有優(yōu)勢(shì),并形成新的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),同時(shí)由于IBM和聯(lián)想原來是在不同的國際背景和文化背景下開展業(yè)務(wù),現(xiàn)在合二為一,能否將不同的企業(yè)文化整合到一起,二者之間的文化在整合過程中是否會(huì)發(fā)生沖突,從而造成公司整體運(yùn)行不暢等,都是新公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
④期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
⑤質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
⑥因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)。
⑧企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

王老師
2020-10-05 11:30:14 6753人瀏覽
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于發(fā)展戰(zhàn)略制定和實(shí)施的問題。(考試時(shí)重點(diǎn)在于戰(zhàn)略上,屬于大方向的決策問題)
而運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于內(nèi)部管理問題。(考試時(shí)重點(diǎn)在于內(nèi)部的管理上,屬于企業(yè)內(nèi)部的問題)
從實(shí)務(wù)角度講可能存在聯(lián)系,但是從考試角度來看,需要按照教材列式的條款進(jìn)行分析(即要準(zhǔn)確掌握風(fēng)險(xiǎn)類型中具體小點(diǎn)的表現(xiàn)形式)。
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