（1）增量預(yù)算。這種預(yù)算是指在以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績的基礎(chǔ)上，通過增加相應(yīng)的內(nèi)容編制新的預(yù)算。增量預(yù)算的假設(shè)條件是：企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是合理、必須的，不需要進行調(diào)整；企業(yè)現(xiàn)有的各項業(yè)務(wù)活動的開支水平是合理的，在預(yù)算期不予改變；以企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動和各項業(yè)務(wù)活動的開支水平，確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù)額。

增量預(yù)算的優(yōu)點包括：

①預(yù)算編制工作量較少，相對容易操作。

②預(yù)算變動較小且循序漸進，為各個部門的經(jīng)營活動提供了一個相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

③有利于避免因資金分配規(guī)則改變而引起各部門之間產(chǎn)生沖突。

④比較容易對預(yù)算進行協(xié)調(diào)。

增量預(yù)算的缺點包括：

①沒有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化。

②容易使企業(yè)管理層和部門經(jīng)理產(chǎn)生維持現(xiàn)狀的保守觀念，不利于企業(yè)創(chuàng)新。

③與部門和員工的業(yè)績沒有聯(lián)系，沒有提供降低成本的動力。

④鼓勵各部門用光預(yù)算以保證下一年的預(yù)算不減少。

⑤隨著業(yè)務(wù)活動及其開支水平的變化而失去合理性、可行性。

（2）零基預(yù)算。這種預(yù)算是指在新的預(yù)算期，不受以往預(yù)算安排的影響，不考慮過去的預(yù)算項目和收支水平，以零為基點編制預(yù)算。采用零基預(yù)算必須從實際出發(fā)，逐項審查新預(yù)算期內(nèi)各項業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開支標準，重新分析、判斷各個部門的需求和費用，根據(jù)企業(yè)財力，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。

零基預(yù)算的優(yōu)點包括：

①有利于根據(jù)實際需要合理分配資金。

②有利于調(diào)動各個部門和員工參與預(yù)算編制的積極性。

③增強員工的成本效益意識。

④鼓勵企業(yè)管理層和部門經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進行創(chuàng)新。

⑤增加預(yù)算的科學(xué)性和透明度，提高預(yù)算管理水平。

零基預(yù)算的缺點在于：

①預(yù)算編制比較復(fù)雜，工作量大，費用較高。

②如果過度強調(diào)眼前預(yù)算項目的需要，容易導(dǎo)致追求短期利益而忽視長期利益。

③預(yù)算規(guī)則和業(yè)務(wù)項目開支標準的改變可能引起部門之間的矛盾和沖突。