（1）增量預(yù)算。這種預(yù)算是指在以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，通過(guò)增加相應(yīng)的內(nèi)容編制新的預(yù)算。增量預(yù)算的假設(shè)條件是：企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理、必須的，不需要進(jìn)行調(diào)整；企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)支水平是合理的，在預(yù)算期不予改變；以企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)支水平，確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)額。

增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：

①預(yù)算編制工作量較少，相對(duì)容易操作。

②預(yù)算變動(dòng)較小且循序漸進(jìn)，為各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

③有利于避免因資金分配規(guī)則改變而引起各部門(mén)之間產(chǎn)生沖突。

④比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)。

增量預(yù)算的缺點(diǎn)包括：

①?zèng)]有考慮經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)情況的變化。

②容易使企業(yè)管理層和部門(mén)經(jīng)理產(chǎn)生維持現(xiàn)狀的保守觀(guān)念，不利于企業(yè)創(chuàng)新。

③與部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)沒(méi)有聯(lián)系，沒(méi)有提供降低成本的動(dòng)力。

④鼓勵(lì)各部門(mén)用光預(yù)算以保證下一年的預(yù)算不減少。

⑤隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)及其開(kāi)支水平的變化而失去合理性、可行性。

（2）零基預(yù)算。這種預(yù)算是指在新的預(yù)算期，不受以往預(yù)算安排的影響，不考慮過(guò)去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基點(diǎn)編制預(yù)算。采用零基預(yù)算必須從實(shí)際出發(fā)，逐項(xiàng)審查新預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，重新分析、判斷各個(gè)部門(mén)的需求和費(fèi)用，根據(jù)企業(yè)財(cái)力，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。

零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：

①有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金。

②有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)和員工參與預(yù)算編制的積極性。

③增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)。

④鼓勵(lì)企業(yè)管理層和部門(mén)經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新。

⑤增加預(yù)算的科學(xué)性和透明度，提高預(yù)算管理水平。

零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于：

①預(yù)算編制比較復(fù)雜，工作量大，費(fèi)用較高。

②如果過(guò)度強(qiáng)調(diào)眼前預(yù)算項(xiàng)目的需要，容易導(dǎo)致追求短期利益而忽視長(zhǎng)期利益。

③預(yù)算規(guī)則和業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的改變可能引起部門(mén)之間的矛盾和沖突。