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多貨源少批量策略為何難獲高質量供應品?

多家供應商競爭,不是更好促進供應商產品升級嗎?

貨源策略 2024-05-12 15:52:20

問題來源:

B公司是一家新能源汽車生產企業(yè),長期分別從多家配件公司少批量采購新能源汽車配件,如驅動電機、動力電池和整車電控等。下列各項中,屬于B公司貨源策略優(yōu)點的有(??)。
A、可利用多家供貨商之間的競爭增強其討價還價能力
B、有利于企業(yè)獲得質量和性能不斷提高改進的新能源汽車配件
C、因與多家配件公司建立和保持聯(lián)系,能夠保證穩(wěn)定的供應
D、有利于從多家供貨商中獲得更多的知識和技術信息

正確答案:A,C,D

答案分析:“長期分別從多家配件公司少批量采購新能源汽車配件”表明B公司采用的是多貨源少批量策略。多貨源少批量策略的優(yōu)點:①企業(yè)可以與較多的供應商建立和保持聯(lián)系,以保證穩(wěn)定的供應(選項C);②有利于與多個供應商合作從而獲得更多的知識和技術(選項D);③供應商之間的競爭使企業(yè)的議價能力增強(選項A)。多貨源少批量策略不利于企業(yè)獲得質量和性能不斷提高改進的供應品,選項B錯誤。

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常老師

2024-05-12 18:03:16 825人瀏覽

尊敬的學員,您好:

首先,我們要明確多貨源少批量策略的特點。在這種策略下,企業(yè)從多個供應商處采購,但每次采購的數量相對較少。這樣做的確可以保持供應的穩(wěn)定性,并利用供應商之間的競爭來增強議價能力。然而,這種策略并不利于企業(yè)獲得質量和性能持續(xù)提高的供應品。

原因在于,當企業(yè)從多個供應商處采購時,每個供應商都只會獲得企業(yè)采購總量的一小部分。這意味著,對于每個供應商來說,他們可能沒有足夠的動力去投入大量資源進行產品的創(chuàng)新和升級,因為即使他們做到了,也只能獲得企業(yè)采購總量的一小部分,這種投入與回報的不對等性會抑制供應商的創(chuàng)新動力。

因此,雖然多家供應商之間的競爭在理論上可能促進產品升級,但在多貨源少批量的采購策略下,這種促進作用并不明顯。相反,如果企業(yè)采用單一貨源或少數幾個貨源的策略,并與這些供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系,那么供應商就更有可能為了維持這種合作關系而投入資源進行產品的創(chuàng)新和升級。

所以,選項B“有利于企業(yè)獲得質量和性能不斷提高改進的新能源汽車配件”并不符合多貨源少批量策略的實際情況,因此是錯誤的。

給您一個愛的鼓勵,加油~

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