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喜旺公司向物流及供應(yīng)商領(lǐng)域發(fā)展為何不屬于多元化戰(zhàn)略?

企業(yè)進(jìn)行了多項(xiàng)并購,為什么不答多元化戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因 2021-05-09 12:59:24

問題來源:

2004年1月,以B2C為主要經(jīng)營模式的綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商喜旺公司注冊成立。此時(shí)在電商領(lǐng)域,無論是用戶規(guī)模或是平臺數(shù)量,早期進(jìn)入者云里公司已占盡先機(jī)。為了突破云里公司一家獨(dú)大的狀況,喜旺公司采取一系列戰(zhàn)略舉措,實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合和控制,打造自身的競爭優(yōu)勢。
(1)自建物流體系。喜旺公司早期與大多數(shù)電商一樣,采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加,第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單貨物積壓問題日益顯著,嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系,并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司,專門為喜旺商城提供物流服務(wù),服務(wù)范圍覆蓋200多座城市。東速快遞公司的成立,大大提高了喜旺商城全國配送商品的速度,為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗(yàn)。此后,喜旺公司不斷完善物流配送體系,將大量資金用于物流隊(duì)伍、運(yùn)輸車隊(duì)、倉儲體系建設(shè)。到2011年,喜旺公司在全國各地建立7個(gè)一級物流中心和20多個(gè)二級物流中心,以及118個(gè)大型倉庫。
(2)進(jìn)一步整合物流配送資源和能力。2014年3月,喜旺公司并購迅風(fēng)物流;2014年10月,喜旺公司與國有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作;2016年5月,喜旺公司并購“快快”,實(shí)現(xiàn)“兩小時(shí)極速達(dá)”的個(gè)性化增值服務(wù)。喜旺公司這一系列舉措,使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍。
(3)運(yùn)用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性,2014年4月,喜旺公司與國內(nèi)最大海洋牧場微島公司達(dá)成合作協(xié)議;2014年6月,喜旺公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品;2015年5月,喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園;2015年8月,喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作,使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品;2015年8月,喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市,取得10%股權(quán)。永芒超市是國內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商,擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家,但還不能覆蓋全國。線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手,達(dá)成合作后,在永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域,喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務(wù)(online線上網(wǎng)店和offline線下消費(fèi)),因此雙方還有較大的潛在合作空間。
要求:

(1)簡要分析喜旺公司所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型及其實(shí)施該戰(zhàn)略的動因(優(yōu)勢);

喜旺公司所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于縱向一體化戰(zhàn)略,包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。
①前向一體化?!白越ㄎ锪黧w系”“進(jìn)一步整合物流配送資源和能力”。
其動因(優(yōu)勢)是有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。“隨著商品年銷售量的不斷增加,第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單貨物積壓問題日益顯著,嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系”“喜旺公司這一系列舉措,使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍”。
②后向一體化。“運(yùn)用多種方式整合與完善商品采購與供給端”。
其動因(優(yōu)勢)是有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行。“為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性”“喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作,使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”“永芒超市是國內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商,擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購成本”。

(2)簡要分析喜旺公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑;

喜旺公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑:
①外部發(fā)展(并購)。“2014年3月,喜旺公司并購迅風(fēng)物流”“2016年5月,喜旺公司并購‘快快’,實(shí)現(xiàn)‘兩小時(shí)極速達(dá)’的個(gè)性化增值服務(wù)”。
②內(nèi)部發(fā)展(新建)。“自建物流體系……2007年投資2000萬元建立東速快遞公司,專門為喜旺商城提供物流服務(wù)……喜旺公司不斷完善物流配送體系,將大量資金用于物流隊(duì)伍、運(yùn)輸車隊(duì)、倉儲體系建設(shè)。到2011年,喜旺公司在全國各地建立7個(gè)一級物流中心和20多個(gè)二級物流中心,以及118個(gè)大型倉庫”“2014年6月,喜旺公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品;2015年5月,喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園”。
③戰(zhàn)略聯(lián)盟?!?014年10月,喜旺公司與國有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作”“2014年4月,喜旺公司與國內(nèi)最大海洋牧場微島公司達(dá)成合作協(xié)議”“喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作,使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”“2015年8月,喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市,取得10%股權(quán)”。

(3)簡要分析喜旺公司與永芒超市合作的動因。(2019年)

①避免或減少競爭。“線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手,達(dá)成合作后……雙方還有較大的潛在合作空間”。
②實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)?!坝烂⒊惺菄鴥?nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商,擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家,但還不能覆蓋全國……達(dá)成合作后,在永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域,喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務(wù)(online線上網(wǎng)店和offline線下消費(fèi))”。
③開拓新的市場。“喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務(wù)(online線上網(wǎng)店和offline線下消費(fèi))(喜旺開拓線下市場,永芒超市開拓線上市場)”。

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肖老師

2021-05-10 07:04:24 3068人瀏覽

哈嘍!努力學(xué)習(xí)的小天使:

從應(yīng)試的角度看,要秉承著“先一體,后多元”的原則,即先判斷是否屬于縱向一體化,如果不是,再判斷是否屬于多元化。而本題正是這個(gè)原因,判斷為縱向一體化戰(zhàn)略即可。

實(shí)際上縱向一體化也是特殊的多元化企業(yè)。關(guān)于二者的區(qū)分:

建議從動因出發(fā),多元化戰(zhàn)略是為了獲得新的利潤增長點(diǎn),所以尋找新產(chǎn)品和新市場;縱向一體化的動因是因?yàn)槟壳暗纳舷掠尾环掀髽I(yè)的需求,或者企業(yè)想要進(jìn)一步控制上下游,更好的為自身服務(wù),且自身具備這種控制的能力,即為縱向一體化戰(zhàn)略??v向一體化在并購上下游之后,也會面臨新的市場和新的產(chǎn)品,只是企業(yè)最初的動因是為了進(jìn)一步控制上下游為自身所用,真正控制了上下游之后,不影響上下游企業(yè)的正常經(jīng)營,同時(shí)原來的需求更有保證了。

明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己,加油!
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