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喜旺公司向物流及供應商領域發(fā)展為何不屬于多元化戰(zhàn)略?

企業(yè)進行了多項并購,為什么不答多元化戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因 2021-05-09 12:59:24

問題來源:

2004年1月,以B2C為主要經(jīng)營模式的綜合性網(wǎng)絡零售商喜旺公司注冊成立。此時在電商領域,無論是用戶規(guī)?;蚴瞧脚_數(shù)量,早期進入者云里公司已占盡先機。為了突破云里公司一家獨大的狀況,喜旺公司采取一系列戰(zhàn)略舉措,實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合和控制,打造自身的競爭優(yōu)勢。
(1)自建物流體系。喜旺公司早期與大多數(shù)電商一樣,采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加,第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單貨物積壓問題日益顯著,嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系,并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司,專門為喜旺商城提供物流服務,服務范圍覆蓋200多座城市。東速快遞公司的成立,大大提高了喜旺商城全國配送商品的速度,為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗。此后,喜旺公司不斷完善物流配送體系,將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設。到2011年,喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心,以及118個大型倉庫。
(2)進一步整合物流配送資源和能力。2014年3月,喜旺公司并購迅風物流;2014年10月,喜旺公司與國有郵政公司達成戰(zhàn)略合作;2016年5月,喜旺公司并購“快快”,實現(xiàn)“兩小時極速達”的個性化增值服務。喜旺公司這一系列舉措,使得其下游配送的效率取得質的飛躍。
(3)運用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質量與可靠性,2014年4月,喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協(xié)議;2014年6月,喜旺公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品;2015年5月,喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園;2015年8月,喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作,使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品;2015年8月,喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市,取得10%股權。永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商,擁有業(yè)內最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家,但還不能覆蓋全國。線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手,達成合作后,在永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域,喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務(online線上網(wǎng)店和offline線下消費),因此雙方還有較大的潛在合作空間。
要求:

(1)簡要分析喜旺公司所實施的發(fā)展戰(zhàn)略類型及其實施該戰(zhàn)略的動因(優(yōu)勢);

喜旺公司所實施的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于縱向一體化戰(zhàn)略,包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。
①前向一體化?!白越ㄎ锪黧w系”“進一步整合物流配送資源和能力”。
其動因(優(yōu)勢)是有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強對消費者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力?!半S著商品年銷售量的不斷增加,第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單貨物積壓問題日益顯著,嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系”“喜旺公司這一系列舉措,使得其下游配送的效率取得質的飛躍”。
②后向一體化?!斑\用多種方式整合與完善商品采購與供給端”。
其動因(優(yōu)勢)是有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。“為了確保上游供給商品的質量與可靠性”“喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作,使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”“永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商,擁有業(yè)內最低的生鮮品采購成本”。

(2)簡要分析喜旺公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑;

喜旺公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑:
①外部發(fā)展(并購)?!?014年3月,喜旺公司并購迅風物流”“2016年5月,喜旺公司并購‘快快’,實現(xiàn)‘兩小時極速達’的個性化增值服務”。
②內部發(fā)展(新建)?!白越ㄎ锪黧w系……2007年投資2000萬元建立東速快遞公司,專門為喜旺商城提供物流服務……喜旺公司不斷完善物流配送體系,將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設。到2011年,喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心,以及118個大型倉庫”“2014年6月,喜旺公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品;2015年5月,喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園”。
③戰(zhàn)略聯(lián)盟?!?014年10月,喜旺公司與國有郵政公司達成戰(zhàn)略合作”“2014年4月,喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協(xié)議”“喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作,使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”“2015年8月,喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市,取得10%股權”。

(3)簡要分析喜旺公司與永芒超市合作的動因。(2019年)

①避免或減少競爭?!熬€上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手,達成合作后……雙方還有較大的潛在合作空間”。
②實現(xiàn)資源互補?!坝烂⒊惺菄鴥瘸兄凶詈玫纳r品供應商,擁有業(yè)內最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家,但還不能覆蓋全國……達成合作后,在永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域,喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務(online線上網(wǎng)店和offline線下消費)”。
③開拓新的市場?!跋餐究梢耘c永芒超市共同提供O2O服務(online線上網(wǎng)店和offline線下消費)(喜旺開拓線下市場,永芒超市開拓線上市場)”。

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肖老師

2021-05-10 07:04:24 3069人瀏覽

哈嘍!努力學習的小天使:

從應試的角度看,要秉承著“先一體,后多元”的原則,即先判斷是否屬于縱向一體化,如果不是,再判斷是否屬于多元化。而本題正是這個原因,判斷為縱向一體化戰(zhàn)略即可。

實際上縱向一體化也是特殊的多元化企業(yè)。關于二者的區(qū)分:

建議從動因出發(fā),多元化戰(zhàn)略是為了獲得新的利潤增長點,所以尋找新產(chǎn)品和新市場;縱向一體化的動因是因為目前的上下游不符合企業(yè)的需求,或者企業(yè)想要進一步控制上下游,更好的為自身服務,且自身具備這種控制的能力,即為縱向一體化戰(zhàn)略??v向一體化在并購上下游之后,也會面臨新的市場和新的產(chǎn)品,只是企業(yè)最初的動因是為了進一步控制上下游為自身所用,真正控制了上下游之后,不影響上下游企業(yè)的正常經(jīng)營,同時原來的需求更有保證了。

明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己,加油!
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