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乳制品企業(yè)同質(zhì)化競爭激烈為何是優(yōu)勢?

“乳制品企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,價格戰(zhàn)此起彼伏”為什么是優(yōu)勢而不是劣勢?

本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型 2024-06-20 07:15:01

問題來源:

14.本題為第二章戰(zhàn)略分析與第三章戰(zhàn)略選擇的結(jié)合命題??己算@石模型、新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
我國乳制品行業(yè)從1998年開始就進入了高速增長階段,雖然近年來增速有所減緩,但依然保持在6%以上。在全球經(jīng)濟回暖的預(yù)期下,我國乳制品消費預(yù)計在未來將加速增長。
生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的乳制品需要高品質(zhì)的原材料。N省處于北緯45°附近,屬于中溫帶,無論是日照時間、空氣濕度以及氣候條件都非常適合奶牛飼養(yǎng),是國際公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)奶牛飼養(yǎng)帶。N省有多家國內(nèi)知名的乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)均遍布全國,已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)較大的市場份額,排名前三的企業(yè)占國內(nèi)市場份額40%。但N省乳制品企業(yè)發(fā)展也遇到不少問題:第一,N省處于內(nèi)陸地區(qū),交通條件欠發(fā)達,乳制品在外運過程中成本較高。第二,N省與乳制品產(chǎn)業(yè)相關(guān)的自動化設(shè)備生產(chǎn)業(yè)以及廣告業(yè)發(fā)展緩慢,企業(yè)的自動化生產(chǎn)設(shè)備需要從國外進口,制作廣告則主要依靠東部沿海的一些廣告公司。第三,乳制品企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,價格戰(zhàn)此起彼伏。
2000年以后,隨著國內(nèi)市場對乳制品需求的大幅提升,諸多世界著名的乳制品企業(yè)紛紛進入國內(nèi)市場。N省G公司感受到國外競爭對手的壓力,標(biāo)國際頂尖企業(yè),選擇與業(yè)內(nèi)排在全球前三的供應(yīng)商、服務(wù)商進行合作,引入波士頓、麥肯錫、羅蘭貝格等全球頂尖戰(zhàn)略咨詢公司為G公司進行組織體系變革等。經(jīng)過多年的臥薪嘗膽,G公司憑借其成熟的乳制品品質(zhì)控制體系在國外開設(shè)工廠。為確保品質(zhì)卓越,G公司在新西蘭建設(shè)工廠時不僅遵循了最嚴(yán)格的設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),而且嚴(yán)查項目有1000多項。
G公司的研發(fā)能力并不是很強。為了提升自主創(chuàng)新能力,G公司與被稱為“食品硅谷”的荷蘭瓦赫寧根大學(xué)的研發(fā)人員一起打造了中國乳業(yè)目前為止規(guī)格最高的海外研發(fā)中心—G公司歐洲研發(fā)中心。
經(jīng)過多年國際化的努力,G公司已在歐洲、大洋洲、美洲等地區(qū)搭建起了全球資源體系、全球創(chuàng)新體系,行業(yè)地位也在持續(xù)攀升,連續(xù)位居全球乳業(yè)八強之一、蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一。
要求:
(1)依據(jù)鉆石模型4要素,簡要分析N省乳制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢;
(2)依據(jù)新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論,簡要分析G公司面對跨國公司的大規(guī)模進入和挑戰(zhàn)所做出的戰(zhàn)略選擇。

【答案】(1)1)優(yōu)勢。

①生產(chǎn)要素?!癗省處于北緯45°附近,屬于中溫帶,無論是日照時間、空氣濕度以及氣候條件都非常適合奶牛飼養(yǎng),是國際公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)奶牛飼養(yǎng)帶”。
②需求條件?!拔覈橹破沸袠I(yè)從1998年開始就進入了高速增長階段,雖然近年來增速有所減緩,但依然保持在6%以上。在全球經(jīng)濟回暖的預(yù)期下,我國乳制品消費預(yù)計在未來將加速增長”。
③企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭?!癗省有多家國內(nèi)知名的乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)均遍布全國,已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)較大的市場份額,排名前三的企業(yè)占國內(nèi)市場份額40%”“乳制品企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,價格戰(zhàn)此起彼伏”。
2)劣勢。
①生產(chǎn)要素?!癗省處于內(nèi)陸地區(qū),交通條件欠發(fā)達,乳制品在外運過程中成本較高”。
②相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)?!癗省與乳制品產(chǎn)業(yè)相關(guān)的自動化設(shè)備生產(chǎn)業(yè)以及廣告業(yè)發(fā)展緩慢,企業(yè)的自動化生產(chǎn)設(shè)備需要從國外進口,制作廣告則主要依靠東部沿海的一些廣告公司”。
(2)G公司面對跨國公司的大規(guī)模進入和挑戰(zhàn)所采用的是抗衡者戰(zhàn)略。原因如下:
①G公司在國內(nèi)市場上面臨國外跨國公司的巨大挑戰(zhàn),在此情況下,G公司“對標(biāo)國際頂尖企業(yè),選擇與業(yè)內(nèi)排在全球前三的供應(yīng)商、服務(wù)商進行合作,引入波士頓、麥肯錫、羅蘭貝格等全球頂尖戰(zhàn)略咨詢公司為G公司進行組織體系變革等”。
②在乳制品產(chǎn)業(yè)中找到了“品質(zhì)”這一突破口?!皯{借其成熟的乳制品品質(zhì)控制體系在國外開設(shè)工廠”。

③學(xué)習(xí)從發(fā)達國家獲取資源,以克服自身技能不足和資本的匱乏。“G公司的研發(fā)能力并不是很強。為了提升自主創(chuàng)新能力,G公司與被稱為‘食品硅谷’的荷蘭瓦赫寧根大學(xué)的研發(fā)人員一起打造了中國乳業(yè)目前為止規(guī)格最高的海外研發(fā)中心—G公司歐洲研發(fā)中心”。

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孫老師

2024-06-20 09:48:41 1048人瀏覽

哈嘍!努力學(xué)習(xí)的小天使:

在鉆石模型中,同業(yè)競爭激烈才是優(yōu)勢因素(這里是鉆石模型的特有觀點,需特殊掌握)??梢岳斫鉃椋焊偁幖ち視偈巩a(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)更新?lián)Q代,也就是提高了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步速度(正所謂遇強則強)。而競爭不激烈,則可能會使得企業(yè)止步不前,安于現(xiàn)狀。

每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的,加油!
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