乳制品企業(yè)同質(zhì)化競爭激烈為何是優(yōu)勢？
“乳制品企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴重，價格戰(zhàn)此起彼伏”為什么是優(yōu)勢而不是劣勢？
問題來源：
14.本題為第二章戰(zhàn)略分析與第三章戰(zhàn)略選擇的結(jié)合命題?？己算@石模型、新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
我國乳制品行業(yè)從1998年開始就進入了高速增長階段，雖然近年來增速有所減緩，但依然保持在6%以上。在全球經(jīng)濟回暖的預期下，我國乳制品消費預計在未來將加速增長。
生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的乳制品需要高品質(zhì)的原材料。N省處于北緯45°附近，屬于中溫帶，無論是日照時間、空氣濕度以及氣候條件都非常適合奶牛飼養(yǎng)，是國際公認的優(yōu)質(zhì)奶牛飼養(yǎng)帶。N省有多家國內(nèi)知名的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡均遍布全國，已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)較大的市場份額，排名前三的企業(yè)占國內(nèi)市場份額40%。但N省乳制品企業(yè)發(fā)展也遇到不少問題：第一，N省處于內(nèi)陸地區(qū)，交通條件欠發(fā)達，乳制品在外運過程中成本較高。第二，N省與乳制品產(chǎn)業(yè)相關的自動化設備生產(chǎn)業(yè)以及廣告業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)的自動化生產(chǎn)設備需要從國外進口，制作廣告則主要依靠東部沿海的一些廣告公司。第三，乳制品企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴重，價格戰(zhàn)此起彼伏。
2000年以后，隨著國內(nèi)市場對乳制品需求的大幅提升，諸多世界著名的乳制品企業(yè)紛紛進入國內(nèi)市場。N省G公司感受到國外競爭對手的壓力，對標國際頂尖企業(yè)，選擇與業(yè)內(nèi)排在全球前三的供應商、服務商進行合作，引入波士頓、麥肯錫、羅蘭貝格等全球頂尖戰(zhàn)略咨詢公司為G公司進行組織體系變革等。經(jīng)過多年的臥薪嘗膽，G公司憑借其成熟的乳制品品質(zhì)控制體系在國外開設工廠。為確保品質(zhì)卓越，G公司在新西蘭建設工廠時不僅遵循了最嚴格的設計建設標準，而且嚴查項目有1000多項。
G公司的研發(fā)能力并不是很強。為了提升自主創(chuàng)新能力，G公司與被稱為“食品硅谷”的荷蘭瓦赫寧根大學的研發(fā)人員一起打造了中國乳業(yè)目前為止規(guī)格最高的海外研發(fā)中心—G公司歐洲研發(fā)中心。
經(jīng)過多年國際化的努力，G公司已在歐洲、大洋洲、美洲等地區(qū)搭建起了全球資源體系、全球創(chuàng)新體系，行業(yè)地位也在持續(xù)攀升，連續(xù)位居全球乳業(yè)八強之一、蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一。
要求：
（1）依據(jù)鉆石模型4要素，簡要分析N省乳制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢；
（2）依據(jù)新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論，簡要分析G公司面對跨國公司的大規(guī)模進入和挑戰(zhàn)所做出的戰(zhàn)略選擇。
【答案】（1）1）優(yōu)勢。
①生產(chǎn)要素?！癗省處于北緯45°附近，屬于中溫帶，無論是日照時間、空氣濕度以及氣候條件都非常適合奶牛飼養(yǎng)，是國際公認的優(yōu)質(zhì)奶牛飼養(yǎng)帶”。
②需求條件?！拔覈橹破沸袠I(yè)從1998年開始就進入了高速增長階段，雖然近年來增速有所減緩，但依然保持在6%以上。在全球經(jīng)濟回暖的預期下，我國乳制品消費預計在未來將加速增長”。
③企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。“N省有多家國內(nèi)知名的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡均遍布全國，已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)較大的市場份額，排名前三的企業(yè)占國內(nèi)市場份額40%”“乳制品企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴重，價格戰(zhàn)此起彼伏”。
2）劣勢。
①生產(chǎn)要素。“N省處于內(nèi)陸地區(qū)，交通條件欠發(fā)達，乳制品在外運過程中成本較高”。
②相關與支持性產(chǎn)業(yè)?！癗省與乳制品產(chǎn)業(yè)相關的自動化設備生產(chǎn)業(yè)以及廣告業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)的自動化生產(chǎn)設備需要從國外進口，制作廣告則主要依靠東部沿海的一些廣告公司”。
（2）G公司面對跨國公司的大規(guī)模進入和挑戰(zhàn)所采用的是抗衡者戰(zhàn)略。原因如下：
①G公司在國內(nèi)市場上面臨國外跨國公司的巨大挑戰(zhàn)，在此情況下，G公司“對標國際頂尖企業(yè)，選擇與業(yè)內(nèi)排在全球前三的供應商、服務商進行合作，引入波士頓、麥肯錫、羅蘭貝格等全球頂尖戰(zhàn)略咨詢公司為G公司進行組織體系變革等”。
②在乳制品產(chǎn)業(yè)中找到了“品質(zhì)”這一突破口?！皯{借其成熟的乳制品品質(zhì)控制體系在國外開設工廠”。
③學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏?！癎公司的研發(fā)能力并不是很強。為了提升自主創(chuàng)新能力，G公司與被稱為‘食品硅谷’的荷蘭瓦赫寧根大學的研發(fā)人員一起打造了中國乳業(yè)目前為止規(guī)格最高的海外研發(fā)中心—G公司歐洲研發(fā)中心”。
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孫老師
2024-06-20 09:48:41 1049人瀏覽
哈嘍！努力學習的小天使：
在鉆石模型中，同業(yè)競爭激烈才是優(yōu)勢因素（這里是鉆石模型的特有觀點，需特殊掌握）?？梢岳斫鉃椋焊偁幖ち視偈巩a(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)更新?lián)Q代，也就是提高了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步速度（正所謂遇強則強）。而競爭不激烈，則可能會使得企業(yè)止步不前，安于現(xiàn)狀。
每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！有幫助(3)
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