首先，做這個簡答題，一定要充分理解各個理論點的含義以及有哪些常見的關鍵表述（如“團隊”“提供創(chuàng)新的環(huán)境”）等，這樣有助于您快速解題。

其次，在作答時，可以先將理論點寫出，再邊讀邊引用材料，這樣可以節(jié)約一些答題時間。

最后，在羅列材料時，建議像本題答案那樣分點列出，這樣更清晰、有條理。

【理解】

（1）共同使命、領導力和創(chuàng)新的意愿：共同使命是指組織成員共同追求的目標和信仰，它能夠激發(fā)員工的歸屬感和奉獻精神；領導力則是指領導者對組織創(chuàng)新文化的引導和推動作用；創(chuàng)新意愿代表了組織成員對創(chuàng)新的渴望和主動性，它是創(chuàng)新行為的動力源泉。

（2）創(chuàng)造性的氛圍：通常是指組織內(nèi)部鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗、倡導嘗試和學習的環(huán)境。另外，創(chuàng)造性的氛圍除了激勵機制外，創(chuàng)造性的氛圍還體現(xiàn)在以下幾個典型方面：首先，組織是否鼓勵員工提出新的想法和建議，并對這些想法給予積極的反饋和支持；其次，組織是否愿意承擔一定的風險，允許員工在創(chuàng)新過程中進行嘗試和實驗；最后，組織內(nèi)部是否有一種開放和包容的文化，能夠讓員工自由地交流和分享知識，從而促進創(chuàng)新的產(chǎn)生。

（3）合適的組織結(jié)構(gòu)：主要強調(diào)的是在“組織結(jié)構(gòu)”方面的調(diào)整，即企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況實施合適的組織結(jié)構(gòu)，如為適應環(huán)境，將工作空間全部開放共享，允許其他部門員工與其自由交流，這就是打破部門與部門的邊界，形成一種新的結(jié)構(gòu)。

（4）全員參與創(chuàng)新：強調(diào)的是“全員”，即企業(yè)參與創(chuàng)新的層級多，基層、中層、高層都參與到創(chuàng)新中來。

（5）關鍵個體：強調(diào)對項目的結(jié)果產(chǎn)生重要影響的關鍵性人物，主要包括發(fā)明者或團隊領導者、組織發(fā)起者、技術(shù)把關人員、項目經(jīng)理、商業(yè)創(chuàng)新者等。

（6）有效的團隊合作：指的是適當?shù)厥褂?span style="color:#ff0000">團隊（在本部門、跨職能和組織間）來解決問題，需要在團隊選擇和建設上給予投入?？梢院唵蔚睦斫鉃榘咐３Ｒ员硎鰣F隊合作解決問題來體現(xiàn)。

（7）跨越邊界中的邊界指的是企業(yè)組織的邊界，也就是涉及企業(yè)組織之外的其他組織或者個人，如企業(yè)和供應商、競爭對手、合作者等主體建立聯(lián)系，進行合作。比如，甲公司與乙公司進行合作，這就是跨越邊界（跨企業(yè)）。當然，這里也強調(diào)企業(yè)能夠超越地域限制，積極尋求外部的新知識、新技術(shù)和新機會，以推動自身的創(chuàng)新發(fā)展。

您再看一下本題，若是有哪里不理解的，可以與老師交流~