問題來源:
分工模式 | 領(lǐng)先企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系主要特點(diǎn) | 對供應(yīng)商的主要影響 | |
對外直接投資 | ①產(chǎn)品規(guī)格信息專有或不易于整理和傳播 ②適用于具有高知識產(chǎn)權(quán)、高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及高品牌價(jià)值的產(chǎn)品 ③交易復(fù)雜,領(lǐng)先企業(yè)需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理 ④領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性高 | ①供應(yīng)商是被垂直整合的,受到全面的管理控制 ②能夠快捷地獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn) ③技術(shù)擴(kuò)展和知識轉(zhuǎn)移通過內(nèi)部商業(yè)聯(lián)系進(jìn)行 | |
市場交易 | ①產(chǎn)品規(guī)格信息易于傳播 ②適用于商品以及商品化的產(chǎn)品 ③交易簡單,價(jià)格機(jī)制發(fā)揮主導(dǎo)作用 ④領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性低 | ①交易伙伴間沒有正式合作 ②客戶轉(zhuǎn)換成本低 ③受到市場力量的影響 ④技術(shù)擴(kuò)展和知識轉(zhuǎn)移僅限于貿(mào)易渠道 | |
非股權(quán)形式 | 俘獲型 | ①產(chǎn)品規(guī)格信息不容易整理和傳播 ②領(lǐng)先企業(yè)有效控制生產(chǎn),交易相對簡單 ③領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性較高 ④在汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商的分級結(jié)構(gòu)中較常見 | ①相對較小的供應(yīng)商受到領(lǐng)先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制 ②對領(lǐng)先企業(yè)依賴度較高 ③技術(shù)擴(kuò)展和知識轉(zhuǎn)移側(cè)重于提高效率與部分產(chǎn)品改進(jìn)的知識共享 |
模塊型 | ①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊型特征,從而降低信息編碼的難度 ②領(lǐng)先企業(yè)選擇和更換供應(yīng)商便利,交易相對簡單 ③領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性較低 ④在電子產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系中較常見 | ①企業(yè)間聯(lián)系范圍廣 ②信息流動(dòng)量較高 ③對領(lǐng)先企業(yè)的依賴度較低,供應(yīng)商往往參與多個(gè)價(jià)值鏈 | |
關(guān)聯(lián)型 | ①產(chǎn)品規(guī)格信息不容易整理和傳播 ②團(tuán)隊(duì)合作 ③復(fù)雜的交易通過高頻率的當(dāng)面交流或高度明確的調(diào)控來實(shí)現(xiàn) ④領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性中等 | ①合作伙伴間相互依存度較高 ②合作伙伴間的交易與交流頻繁 ③供應(yīng)商更容易生產(chǎn)差異化產(chǎn)品 ④技術(shù)擴(kuò)展和知識轉(zhuǎn)移的程度相對較高 ⑤領(lǐng)先企業(yè)和供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本較高,供需求更加穩(wěn)定 |

徐老師
2024-06-25 17:26:33 1439人瀏覽
模塊型價(jià)值鏈:
【特征】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊化特征,供應(yīng)商具有提供“一攬子”供應(yīng)能力,產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化,領(lǐng)先企業(yè)可以獲得定制產(chǎn)品,協(xié)調(diào)成本最小,更換供應(yīng)商便利。
【理解】這一類適用于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
顧客為了使用該產(chǎn)品,需要一定的相關(guān)配件。比如說電腦CPU的生產(chǎn)商因特爾公司,他的產(chǎn)品全球都是一致,沒有區(qū)別。當(dāng)顧客購買了CPU去組裝電腦,那么就需要主板、內(nèi)存條、CPU散熱器等相關(guān)配件。因特爾公司將CPU的配件需求給到了其他企業(yè),其他企業(yè)按照因特爾提供的數(shù)據(jù),對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)因特爾的CPU,這些數(shù)據(jù)都是標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)(所有相關(guān)廠商得到的數(shù)據(jù)都是一樣的)。因特爾和其他供應(yīng)商之間,就屬于模塊型價(jià)值鏈。二者之間雖然有產(chǎn)品上的互補(bǔ)關(guān)系,但是沒有對企業(yè)絕對的控制。(主板生產(chǎn)商華碩與因特爾之間就是這樣的關(guān)系)
關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈:
【特征】產(chǎn)品規(guī)格非常復(fù)雜、難以編碼,交易復(fù)雜且供應(yīng)商能力強(qiáng),相互依賴平等合作,復(fù)雜信息通過高頻率當(dāng)面交流或高度明確的調(diào)控實(shí)現(xiàn)。
【理解】這一類價(jià)值鏈適用于那些產(chǎn)品極其復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)。
比如大型飛機(jī)的研發(fā),這就需要很多的企業(yè)進(jìn)行合作。無論是研發(fā)階段還是生產(chǎn)階段,依靠單一企業(yè)很難完成。這種情況下,就需要找到合作方,由雙方或者多方進(jìn)行合作。各自之間不存在控制關(guān)系,而是一種平等的合作方式。
俘獲型價(jià)值鏈
領(lǐng)先企業(yè)會鎖定一些自身能力不強(qiáng)的供應(yīng)商,將其限制狹窄的范圍內(nèi),對其提供清晰成文的指示和必要的技術(shù)支持。
比如甲公司為了生產(chǎn)一些復(fù)雜的產(chǎn)品,與其上游供應(yīng)商能力不強(qiáng)的乙公司簽訂合作制造協(xié)議,在乙公司擁有一定的話語權(quán)。也就是甲公司對乙公司有一定的約束,但是沒有完全控制(乙公司成為了俘獲的對象)。
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