問題來源：
分工模式 | 領先企業(yè)與供應商關系主要特點 | 對供應商的主要影響 | |
對外直接投資 | ①產品規(guī)格信息專有或不易于整理和傳播 ②適用于具有高知識產權、高質量風險以及高品牌價值的產品 ③交易復雜，領先企業(yè)需要進行全面的風險管理 ④領先企業(yè)協調性高 | ①供應商是被垂直整合的，受到全面的管理控制 ②能夠快捷地獲得領先企業(yè)的現成資產 ③技術擴展和知識轉移通過內部商業(yè)聯系進行 | |
市場交易 | ①產品規(guī)格信息易于傳播 ②適用于商品以及商品化的產品 ③交易簡單，價格機制發(fā)揮主導作用 ④領先企業(yè)協調性低 | ①交易伙伴間沒有正式合作 ②客戶轉換成本低 ③受到市場力量的影響 ④技術擴展和知識轉移僅限于貿易渠道 | |
非股權形式 | 俘獲型 | ①產品規(guī)格信息不容易整理和傳播 ②領先企業(yè)有效控制生產，交易相對簡單 ③領先企業(yè)協調性較高 ④在汽車產業(yè)供應商的分級結構中較常見 | ①相對較小的供應商受到領先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制 ②對領先企業(yè)依賴度較高 ③技術擴展和知識轉移側重于提高效率與部分產品改進的知識共享 |
模塊型 | ①產品結構具有模塊型特征，從而降低信息編碼的難度 ②領先企業(yè)選擇和更換供應商便利，交易相對簡單 ③領先企業(yè)協調性較低 ④在電子產業(yè)的供應商關系中較常見 | ①企業(yè)間聯系范圍廣 ②信息流動量較高 ③對領先企業(yè)的依賴度較低，供應商往往參與多個價值鏈 | |
關聯型 | ①產品規(guī)格信息不容易整理和傳播 ②團隊合作 ③復雜的交易通過高頻率的當面交流或高度明確的調控來實現 ④領先企業(yè)協調性中等 | ①合作伙伴間相互依存度較高 ②合作伙伴間的交易與交流頻繁 ③供應商更容易生產差異化產品 ④技術擴展和知識轉移的程度相對較高 ⑤領先企業(yè)和供應商轉換成本較高，供需求更加穩(wěn)定 | |
徐老師
2024-06-25 17:26:33 1097人瀏覽
模塊型價值鏈：
【特征】產品結構具有模塊化特征，供應商具有提供“一攬子”供應能力，產品規(guī)格標準化，領先企業(yè)可以獲得定制產品，協調成本最小，更換供應商便利。
【理解】這一類適用于標準化的產品。
顧客為了使用該產品，需要一定的相關配件。比如說電腦CPU的生產商因特爾公司，他的產品全球都是一致，沒有區(qū)別。當顧客購買了CPU去組裝電腦，那么就需要主板、內存條、CPU散熱器等相關配件。因特爾公司將CPU的配件需求給到了其他企業(yè)，其他企業(yè)按照因特爾提供的數據，對產品進行調整，以適應因特爾的CPU，這些數據都是標準化數據（所有相關廠商得到的數據都是一樣的）。因特爾和其他供應商之間，就屬于模塊型價值鏈。二者之間雖然有產品上的互補關系，但是沒有對企業(yè)絕對的控制。（主板生產商華碩與因特爾之間就是這樣的關系）
關聯型價值鏈：
【特征】產品規(guī)格非常復雜、難以編碼，交易復雜且供應商能力強，相互依賴平等合作，復雜信息通過高頻率當面交流或高度明確的調控實現。
【理解】這一類價值鏈適用于那些產品極其復雜的產業(yè)。
比如大型飛機的研發(fā)，這就需要很多的企業(yè)進行合作。無論是研發(fā)階段還是生產階段，依靠單一企業(yè)很難完成。這種情況下，就需要找到合作方，由雙方或者多方進行合作。各自之間不存在控制關系，而是一種平等的合作方式。
俘獲型價值鏈
領先企業(yè)會鎖定一些自身能力不強的供應商，將其限制狹窄的范圍內，對其提供清晰成文的指示和必要的技術支持。
比如甲公司為了生產一些復雜的產品，與其上游供應商能力不強的乙公司簽訂合作制造協議，在乙公司擁有一定的話語權。也就是甲公司對乙公司有一定的約束，但是沒有完全控制（乙公司成為了俘獲的對象）。
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