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對于躲閃者戰(zhàn)略中部分措施的理解

“躲閃者”的具體做法 2024-07-03 00:14:45

問題來源：

躲閃者戰(zhàn)略：避開跨國公司的沖擊（產(chǎn)業(yè)全球化程度高＋適合本國市場）

1、躲閃者定義（dodger）

（1）如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價值的本土資源，對其價值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨立性。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)稱為“躲閃者”。

（2）“躲閃者”戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。

2、躲閃者的戰(zhàn)略

在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，躲閃者不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價值，企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個：

（1）與跨國競爭對手建立合資、合作企業(yè)。

（2）將企業(yè)出售給跨國競爭對手。

（3）重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國競爭對手的直接競爭。

（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。

（5）生產(chǎn)與跨國競爭對手產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。

3、躲閃者面臨跨國競爭時應(yīng)注意問題

（1）躲閃者戰(zhàn)略是四種戰(zhàn)略中最難付諸實施的一種。因為躲閃者必須要對其戰(zhàn)略進(jìn)行大手術(shù)，而且必須在跨國公司將其淘汰出局時完成。

（2）只要躲閃者能夠謹(jǐn)慎選擇突破口，并專心攻克，還是能夠利用本土資源擁有一片立足之地。

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董老師

2024-07-03 17:05:48 609人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

"重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國競爭對手的直接競爭"意味著企業(yè)可能會改變其整體業(yè)務(wù)方向，尋找新的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以避免與強大的跨國公司在主流市場上直接競爭。

"根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)"則更側(cè)重于在已有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行精細(xì)化運營，利用本土優(yōu)勢，專注于某個具體的細(xì)分市場或價值鏈的特定環(huán)節(jié)。

舉個例子，假設(shè)有一家本土的電子產(chǎn)品制造商，原本生產(chǎn)各種電子產(chǎn)品，但現(xiàn)在面臨跨國電子巨頭的競爭壓力。根據(jù)（3）的戰(zhàn)略，這家企業(yè)可能會決定停止生產(chǎn)那些與跨國公司直接競爭的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而專注于研發(fā)和生產(chǎn)更具創(chuàng)新性和差異化的電子產(chǎn)品，比如可穿戴設(shè)備或智能家居產(chǎn)品，從而避開直接競爭。而根據(jù)（4）的戰(zhàn)略，這家企業(yè)可能會繼續(xù)生產(chǎn)電子產(chǎn)品，但更加專注于某個細(xì)分市場，比如專注于生產(chǎn)某種特定類型的電子產(chǎn)品，或者只專注于電子產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)外包，以此來避開跨國公司的沖擊。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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