第八章的內(nèi)容今年大部分是重新編寫，從理解角度來說，不難，主要是難在記憶。

本題考察的是戰(zhàn)略風(fēng)險

首先，我們看一下影響因素，主要包括五個方面：

（1）企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境：即第二章的宏觀環(huán)境（PEST分析——政治法律，經(jīng)濟，技術(shù)，社會）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境（行業(yè)狀況——如產(chǎn)品生命周期）和競爭環(huán)境（如競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略）

（2）企業(yè)的戰(zhàn)略資源：即第二章的企業(yè)資源分析，有形、無形、人力

（3）企業(yè)的戰(zhàn)略能力：即第二章的企業(yè)能力分析，研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力、組織管理能力

（4）企業(yè)的戰(zhàn)略定位：主要從戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)使命、戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略實施途徑的選擇方面考慮

（5）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力：側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者的決策及管理風(fēng)格、認(rèn)知能力、閱歷經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)等

由于戰(zhàn)略風(fēng)險影響因素涉及的內(nèi)容太大，所以如果考試考到的話，一般會有明確的表述。

其次，我們看一下本題考察的知識點內(nèi)容，即戰(zhàn)略風(fēng)險的主要表現(xiàn)，主要包括四個方面：（主要表現(xiàn)主要就是字面意思，應(yīng)對措施這部分主要就是記住教材原文，所以老師給您簡單列示一下，不然文字較多，呈現(xiàn)不開）

（1）戰(zhàn)略制定風(fēng)險

主要表現(xiàn)：缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略目標(biāo)（例如企業(yè)沒有戰(zhàn)略，沒有符合發(fā)展實際的戰(zhàn)略）

應(yīng)對措施：

①從戰(zhàn)略信息收集角度進行管控：通過內(nèi)外部信息渠道收集有關(guān)國家政治法律、行業(yè)動態(tài)等信息，分析評估重要因素對戰(zhàn)略的影響，明確企業(yè)面臨的機會威脅、優(yōu)劣勢，提交決策層

②從戰(zhàn)略研究角度進行管控：組織專業(yè)人員開展研究工作，經(jīng)分析討論形成戰(zhàn)略規(guī)劃報告，報決策機構(gòu)批準(zhǔn)

（2）戰(zhàn)略實施風(fēng)險

主要表現(xiàn)：戰(zhàn)略實施人員缺乏、戰(zhàn)略實施組織不力

應(yīng)對措施——針對人員缺乏：

①企業(yè)應(yīng)該配置恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略實施人員來推進和實現(xiàn)戰(zhàn)略落地；企業(yè)應(yīng)制定和實行相應(yīng)的培養(yǎng)戰(zhàn)略實施人才、防止戰(zhàn)略實施人才流失的政策。

②戰(zhàn)略實施人員應(yīng)參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復(fù)盤整改的全過程，把握戰(zhàn)略風(fēng)險，進行事前控制、事中控制和事后控制。

應(yīng)對措施——針對組織不力：①改進、完善信息收集、傳遞系統(tǒng)與機制；②建立、完善與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)；③戰(zhàn)略分解；④加強戰(zhàn)略激勵和資源支持。

（3）戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險

主要表現(xiàn)：戰(zhàn)略過于激進或過于保守；戰(zhàn)略方向失準(zhǔn)、失誤；戰(zhàn)略部署失當(dāng)；管理層或決策層輪換（例如，在戰(zhàn)略部署方面，沒有做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，即調(diào)整行為不恰當(dāng)）

應(yīng)對措施：

①基于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的實際需要，決策層會同戰(zhàn)略歸口管理部門、戰(zhàn)略實施人員在深入研究和謹(jǐn)慎論證的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，制定戰(zhàn)略調(diào)整方案，并經(jīng)過必要的審批流程傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。

②決策層組織相關(guān)部門和人員，通過一定的程序和機制，采用恰當(dāng)?shù)拇胧?，落實?zhàn)略方案，推進并實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（4）戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險

主要表現(xiàn)：簡單來說就是，企業(yè)本身應(yīng)該定期對實施和調(diào)整的過程和結(jié)果進行回顧和總結(jié)，然后采取必要的戰(zhàn)略整改行動。但企業(yè)沒有進行復(fù)盤整改

應(yīng)對措施：

①企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織戰(zhàn)略實施人員、相關(guān)專業(yè)人員開展戰(zhàn)略復(fù)盤，對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行嚴(yán)密監(jiān)測，及時覺察各種重大變化及其苗頭的出現(xiàn)，對當(dāng)前局面及未來趨勢進行判斷和預(yù)測，同時采用多種科學(xué)方法，從不同角度對戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調(diào)整的效果進行檢查評估，分析戰(zhàn)略成功或失敗的原因。

②針對在戰(zhàn)略復(fù)盤中發(fā)現(xiàn)的問題及產(chǎn)生問題的原因，企業(yè)應(yīng)及時組織相關(guān)部門制定戰(zhàn)略整改方案，采取有效措施落實該方案的內(nèi)容，并對落實的結(jié)果和效果進行檢查、評估和反饋。

【回到本題】

“盲目上馬”說明企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略，沒有方向，故屬于戰(zhàn)略制定風(fēng)險，A正確。

“現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不能有效滿足......沒有提前配置恰當(dāng)?shù)膶嵤┤藛T推進戰(zhàn)略落地”說明組織結(jié)構(gòu)不合理，實施人員也不夠，屬于戰(zhàn)略實施風(fēng)險，B正確。

本題沒有呈現(xiàn)調(diào)整風(fēng)險（沒有說調(diào)整行為不恰當(dāng)），也沒有體現(xiàn)復(fù)盤整改風(fēng)險（未進行復(fù)盤+整改），所以不選。

最后，對于風(fēng)險這塊內(nèi)容，對于客觀題的考察，一定要能和知識點對應(yīng)上，基本上是明顯體現(xiàn)的，就像本題。