高級(jí)會(huì)計(jì)師
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【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)并購(gòu)案例分析:企業(yè)并購(gòu)類型、企業(yè)并購(gòu)后的整合,該題屬于2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章:企業(yè)并購(gòu)章節(jié),針對(duì)“企業(yè)并購(gòu)類型、企業(yè)并購(gòu)后的整合”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。
案例分析題
甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國(guó)際能源公司,該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時(shí),也高度重視企業(yè)并購(gòu)以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,以下是該公司近年來的一些并購(gòu)資料:
。1)……
。2)2011年6月30日,甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè),進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合,實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日,甲公司簽訂協(xié)議以160000萬元的對(duì)價(jià)購(gòu)入與其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的B銀行90%的有表決權(quán)股份,2011年11月30日,甲公司支付價(jià)款并取得實(shí)質(zhì)控制權(quán),B銀行當(dāng)日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為180000萬元,可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬元,并購(gòu)?fù)瓿珊螅坠緦?duì)B銀行進(jìn)行了一系列整合:①要求B銀行將服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務(wù)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù),支持油氣主業(yè)發(fā)展;②要求B銀行重新建立一整套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度;
③要求B銀行更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理,按照銀監(jiān)會(huì)有關(guān)要求完善制度、規(guī)范運(yùn)作;④要求B銀行按照發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)變化,調(diào)整其部門設(shè)置和人事安排,以與甲公司有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置相協(xié)同;⑤要求B銀行努力吸收甲公司長(zhǎng)期所形成的良好企業(yè)文化,以此來促進(jìn)銀行管理,以上整合收到了很好的效果。
要求:根據(jù)資料(2),指出該項(xiàng)合并屬于橫向合并、縱向合并還是混合合并,簡(jiǎn)要說明理由,并根據(jù)①至⑤指出合并后進(jìn)行了哪些類型的整合。
【答案及解析】
該類合并屬于混合合并。
理由:參與合并的雙方既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商。
合并后進(jìn)行了戰(zhàn)略整合、財(cái)務(wù)整合、管理整合、人力資源整合和企業(yè)文化整合。
責(zé)任編輯:娜寫年華
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