【導讀】下文是企業(yè)并購案例分析：企業(yè)并購類型、企業(yè)并購后的整合，該題屬于2014《高級會計實務》第七章：企業(yè)并購章節(jié)，針對“企業(yè)并購類型、企業(yè)并購后的整合”知識點進行考核。

　　案例分析題

　　甲公司是一家在境內、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內涵式發(fā)展的同時，也高度重視企業(yè)并購以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，以下是該公司近年來的一些并購資料：

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　　（2）2011年6月30日，甲公司決定進軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進行產融結合，實現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以160000萬元的對價購入與其無關聯(lián)關系的B銀行90%的有表決權股份，2011年11月30日，甲公司支付價款并取得實質控制權，B銀行當日凈資產賬面價值為180000萬元，可辨認凈資產公允價值為190000萬元，并購完成后，甲公司對B銀行進行了一系列整合：①要求B銀行將服務重點轉向與石油業(yè)務鏈相關的業(yè)務，支持油氣主業(yè)發(fā)展；②要求B銀行重新建立一整套業(yè)績評價考核制度；

　　③要求B銀行更加重視風險管理，按照銀監(jiān)會有關要求完善制度、規(guī)范運作；④要求B銀行按照發(fā)展目標和業(yè)務變化，調整其部門設置和人事安排，以與甲公司有關機構設置相協(xié)同；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化，以此來促進銀行管理，以上整合收到了很好的效果。

　　要求：根據(jù)資料（2），指出該項合并屬于橫向合并、縱向合并還是混合合并，簡要說明理由，并根據(jù)①至⑤指出合并后進行了哪些類型的整合。

　　【答案及解析】

　　該類合并屬于混合合并。

　　理由：參與合并的雙方既非競爭對手又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應商。

　　合并后進行了戰(zhàn)略整合、財務整合、管理整合、人力資源整合和企業(yè)文化整合。