[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務(wù)》案例分析：責(zé)任中心的業(yè)績評價指標(biāo)。

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　　案例分析題

　　甲公司為投資中心，A、B兩個部門為其下設(shè)的兩個利潤中心，有關(guān)資料如下：

　�。�1）A部門營業(yè)收入為800萬元，變動成本總額為300萬元，部門負責(zé)人可控的固定成本為80萬元，部門負責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負擔(dān)的固定成本為100萬元。

　�。�2）B部門負責(zé)人可控貢獻毛益為200萬元，部門稅前營業(yè)利潤為140萬元。

　�。�3）甲公司稅前營業(yè)利潤為600萬元，投資額為4000萬元，該公司預(yù)期的最低投資報酬率為12%。

　　要求：

　�。�1）根據(jù)資料（1），分別計算A部門的貢獻毛益、可控貢獻毛益和稅前營業(yè)利潤。

　�。�2）根據(jù)資料（2），計算B部門負責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔(dān)的固定成本。

　�。�3）根據(jù)資料（3），計算甲公司的剩余收益。

　　【答案與解析】

　�。�1）貢獻毛益=800-300=500（萬元）

　　可控貢獻毛益=500-80=420（萬元）

　　稅前營業(yè)利潤=420-100=320（萬元）

　�。�2）B部門負責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔(dān)的固定成本=200-140=60（萬元）

　�。�3）甲公司的剩余收益=600-4000×12%=120（萬元）

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