2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（2.10）

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：wzq2019-02-02 10:20:10

要留下人生足跡，必須一步一個(gè)腳印；要少走人生彎路，必須三思而后行。東奧小編匯總了今日的高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析試題，快來練習(xí)吧！

案例分析題

由于甲集團(tuán)公司內(nèi)部各分部的組織形態(tài)不同(大致可以分為不具有法人資格的分公司、分廠和事業(yè)部;具有法人資格的全資子公司和控股子公司)，且各分部的業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，提供的產(chǎn)品和勞務(wù)也不同，因此不可能采取單一的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。要求： 1.簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類。 2.為甲集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定提供可以遵循的策略。 3.從價(jià)值鏈、內(nèi)部資源高效利用等戰(zhàn)略角度，簡要分析轉(zhuǎn)移定價(jià)方法的選擇應(yīng)考慮的因素。

【正確答案】

1. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格通常有以下幾種：(1)市價(jià)價(jià)格;(2)以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格;(3)變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格;(4)全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。

2. 在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定上，一般遵循以下策略：(1)對(duì)于成本中心之間因產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供，以事先商定的標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)計(jì)分配率作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。這一策略的優(yōu)點(diǎn)是簡單、有效，能避免成本中心之間的成本轉(zhuǎn)嫁。(2)對(duì)于利潤中心或投資中心之間的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供，則應(yīng)以公允的市場價(jià)格為基礎(chǔ)，沒有市場價(jià)格的(如中間品)，則采用協(xié)商定價(jià)或成本加成等內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格策略。

3. 從價(jià)值鏈、內(nèi)部資源高效利用等戰(zhàn)略角度，轉(zhuǎn)移定價(jià)方法的選擇取決于對(duì)以下因素的判斷：

(1)有沒有外部供應(yīng)商?如果沒有，且產(chǎn)品沒有市場價(jià)格作參考，則轉(zhuǎn)移價(jià)格以成本或協(xié)商價(jià)格為基礎(chǔ)確定。如果有外部供應(yīng)商，則需要就內(nèi)部供應(yīng)商的變動(dòng)成本與外部市場價(jià)格進(jìn)行比較。

(2)內(nèi)部供應(yīng)商的變動(dòng)成本低于市場價(jià)格嗎?如果不是，則應(yīng)考慮從市場上進(jìn)行外購(從價(jià)值鏈角度考慮);如果是，則需要考慮內(nèi)部供應(yīng)商的生產(chǎn)能力及資源利用效率。

(3)內(nèi)部供應(yīng)商的生產(chǎn)能力是否充分利用了?這主要涉及來自內(nèi)部購買者的訂單是否會(huì)使內(nèi)部供應(yīng)者放棄其他銷售機(jī)會(huì)。如果不是，則內(nèi)部生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部購買者提供產(chǎn)品，且轉(zhuǎn)移價(jià)格介于變動(dòng)成本與市場價(jià)格之間(如協(xié)商定價(jià)法);如果生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力已充分利用，則需要考慮內(nèi)部銷售的成本節(jié)約和生產(chǎn)單位失去銷售機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)成本。也就是說，如果內(nèi)部購買者獲得的成本節(jié)約大于內(nèi)部生產(chǎn)者的銷售損失，則應(yīng)當(dāng)內(nèi)部購買。

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！想要獲取2019高級(jí)會(huì)計(jì)師報(bào)名相關(guān)資訊，請(qǐng)大家密切關(guān)注東奧高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道，祝大家都能輕松過關(guān)！

贊
+1 打印

上一篇： 2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（2.13）

下一篇： 2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（2.9）