只要我們能夢想的，我們就能實(shí)現(xiàn)。東奧小編匯總了今日的高級會(huì)計(jì)師考試案例分析試題，看看下邊的案例分析題你會(huì)做嗎？

案例分析題

甲集團(tuán)公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯。在2015年年底，公司董事會(huì)商議了關(guān)于預(yù)算管理的相關(guān)事項(xiàng)，討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問題。 會(huì)議紀(jì)要顯示，各董事發(fā)言要點(diǎn)如下： 王董事認(rèn)為企業(yè)只需設(shè)立預(yù)算管理辦公室并確定預(yù)算的執(zhí)行單位即可。 李董事認(rèn)為預(yù)算管理是非常必要的，作為企業(yè)計(jì)劃中的重要一環(huán)，編制預(yù)算的前提是進(jìn)行戰(zhàn)略分析，要通過戰(zhàn)略分析提出長短期目標(biāo)并明確規(guī)定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、評估替代戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。因此，戰(zhàn)略分析是企業(yè)長短期計(jì)劃的基礎(chǔ)。 吳董事認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃和預(yù)算工作是密不可分的。 張董事認(rèn)為，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的戰(zhàn)略執(zhí)行。預(yù)算管理可以使企業(yè)的長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃得到很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、實(shí)施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。 趙董事認(rèn)為，企業(yè)的預(yù)算一經(jīng)確定就要嚴(yán)格執(zhí)行，否則就失去了預(yù)算管理的意義。 孫董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來說，預(yù)算管理具有以下作用：(1)規(guī)劃作用;(2)溝通與協(xié)調(diào)作用;(3)監(jiān)控作用;(4)績效評估作用。 要求： 1.會(huì)議紀(jì)要中的各位董事的觀點(diǎn)有無不當(dāng)之處，如有不當(dāng)之處，請簡要說明理由。 2.舉例說明企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃和預(yù)算工作密不可分。 3.簡要說明預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。

【正確答案】

1. 平衡計(jì)分卡是采用多重指標(biāo)，從多個(gè)維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或分部進(jìn)行績效評價(jià)的一種系統(tǒng)化的方法。平衡計(jì)

1. 王董事的觀點(diǎn)有不當(dāng)之處。預(yù)算管理是將企業(yè)的目標(biāo)定量化，并通過有效地配置和使用企業(yè)資源來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程。要做好預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)，必須有組織和制度上的保障。大型企業(yè)的預(yù)算管理組織體系由三部分組成：預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位等。

趙董事的觀點(diǎn)有不當(dāng)之處。企業(yè)的預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。主要由三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：一是預(yù)算的編制環(huán)節(jié)，包括預(yù)算目標(biāo)的確定，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)編制、匯總與審批預(yù)算。二是預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)。要做好這一環(huán)節(jié)的工作，需要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的分析與反饋，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)整或修正預(yù)算。預(yù)算管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是預(yù)算考核，企業(yè)通過定期或動(dòng)態(tài)的預(yù)算考核，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取各種糾偏措施，為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。

其余各位董事的觀點(diǎn)沒有不當(dāng)之處。

2. 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃和預(yù)算工作是密不可分的，例如，企業(yè)在編制銷售預(yù)算時(shí)，除了要確定各季度的銷售量、單價(jià)、銷售收入、期初應(yīng)收賬款、當(dāng)期現(xiàn)金收回等金額，還需要編制銷售計(jì)劃，確定銷售什么產(chǎn)品、在什么區(qū)域銷售、以什么方式銷售、銷售給誰、銷售團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)成等，這些都是銷售計(jì)劃的主要構(gòu)成內(nèi)容。企業(yè)的銷售計(jì)劃也可以看做是企業(yè)銷售預(yù)算編制的說明書，通過銷售計(jì)劃的編制和分析，可在一定程度上檢驗(yàn)銷售預(yù)算編制的正確性。

3. 預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)主要有：(1)擬訂預(yù)算政策和程序，指導(dǎo)預(yù)算的編制工作;(2)對各級預(yù)算責(zé)任主體上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核與修正;(3)將編制好的預(yù)算提交董事會(huì)審核批準(zhǔn);(4)下達(dá)已獲批準(zhǔn)的預(yù)算并組織實(shí)施;(5)監(jiān)控預(yù)算、檢查結(jié)果、裁決預(yù)算糾紛;(6)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)意見。

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