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2023年高級會計師考試案例分析3.23

來源:東奧會計在線責(zé)編:zhangfan2023-03-23 10:24:13

2023年高級會計師考試時間是5月13日,考生們要積極備考!你付出的時間和精力,都是對未來的積累。下面整理了案例分析試題,快一起來練習(xí)吧!

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【案例分析題】

甲單位為一家中央級事業(yè)單位,乙單位、丙單位為甲單位的下屬事業(yè)單位。2022年4月,甲單位總會計師組織召開由本單位及下屬乙、丙2家單位財務(wù)、審計、采購、資產(chǎn)管理等部門負(fù)責(zé)人參加的工作會議,針對本單位與下屬單位預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等方面工作進(jìn)行溝通和討論。部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下:

(1)甲單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人:甲單位要切實(shí)落實(shí)“過緊日子”要求,盤活存量,降低結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模,強(qiáng)化績效導(dǎo)向,持續(xù)提升預(yù)算資金效益。建議:①作為預(yù)算管理一體化試點(diǎn)單位,應(yīng)按照預(yù)算管理一體化建設(shè)要求,將預(yù)算項(xiàng)目作為預(yù)算管理的基本單元,全部預(yù)算支出以預(yù)算項(xiàng)目形式納入項(xiàng)目庫,進(jìn)行全生命周期管理;②加強(qiáng)項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金管理,如果項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金2021年決算批復(fù)數(shù)與2022年預(yù)算批復(fù)數(shù)不一致的,應(yīng)以2021年決算批復(fù)數(shù)作為結(jié)轉(zhuǎn)資金執(zhí)行依據(jù);③加強(qiáng)預(yù)算績效管理,不斷健全“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理機(jī)制。

(2)乙單位采購部門負(fù)責(zé)人:乙單位的政府采購預(yù)算中,有多個預(yù)算金額在1000萬元以上的貨物采購項(xiàng)目,且項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜,需妥善做好此類項(xiàng)目的采購工作。建議:①加強(qiáng)政府采購需求管理,認(rèn)真開展需求調(diào)查,了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場供給、同類采購項(xiàng)目歷史成交信息,可能涉及的運(yùn)行維護(hù)、升級更新、備品備件、耗材等后續(xù)采購,以及其他相關(guān)情況;②加強(qiáng)政府采購招標(biāo)管理,成立的評標(biāo)委員會均要由采購人代表和評審專家組成,且成員人數(shù)應(yīng)當(dāng)為5人以上單數(shù),評審專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

(3)丙單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人:丙單位于2021年經(jīng)批準(zhǔn)整體劃轉(zhuǎn)至甲單位,為國家設(shè)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。近期,丙單位擬將本單位持有的M科技成果有償轉(zhuǎn)讓給國有全資企業(yè)A公司,并要求資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定方案。建議:①確定轉(zhuǎn)讓價格前,必須委托具有資產(chǎn)評估資質(zhì)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對M科技成果進(jìn)行資產(chǎn)評估;②通過協(xié)議定價方式確定的M科技成果擬交易價格,無需在本單位進(jìn)行公示;③經(jīng)丙單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定的M科技成果轉(zhuǎn)讓方案,必須報上級有關(guān)部門審批或備案后方可實(shí)施。

假定不考慮稅費(fèi)和其他因素。

要求:

根據(jù)國家部門預(yù)算管理、預(yù)算績效管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定,回答下列問題:

1.根據(jù)資料(1),分別判斷甲單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人建議①至③會計處理是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,分別說明理由。

2.根據(jù)資料(2),分別判斷乙單位采購部門負(fù)責(zé)人建議①和②是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,分別說明理由。

3.根據(jù)資料(3),分別判斷丙單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人建議①至③是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,分別說明理由。

案例分析

【正確答案】

1.正確答案:

建議①不存在不當(dāng)之處。

建議②不存在不當(dāng)之處。

建議③不存在不當(dāng)之處。

2.正確答案:

建議①不存在不當(dāng)之處。

建議②存在不當(dāng)之處。

理由:采購金額在1000萬元以上的,評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)當(dāng)為7人以上單數(shù)。

3.正確答案:

建議①存在不當(dāng)之處。

理由:國家設(shè)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)將其持有的科技成果轉(zhuǎn)讓給國有全資企業(yè)的,可以不進(jìn)行資產(chǎn)評估。

建議②存在不當(dāng)之處。

理由:通過協(xié)議定價方式的,應(yīng)當(dāng)在本單位公示科技成果名稱和擬交易價格。

建議③存在不當(dāng)之處。

理由:國家設(shè)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)對其持有的科技成果,可以自主決定轉(zhuǎn)讓,不需報上級部門審批或備案。

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注:以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫

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