2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析4.10
不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。要想取得高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，各位考生需要持之以恒地學(xué)習(xí)。下面為大家整理了案例分析試題，快一起來練習(xí)吧！
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【案例分析題】
甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型汽車集團(tuán)企業(yè)。2021年2月1日召開了由中高層管理人員參加的風(fēng)險(xiǎn)管理專題會(huì)議，會(huì)議要點(diǎn)摘錄如下：
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理理念可通過公司各種口頭或書面政策表述，形成風(fēng)險(xiǎn)文化，從而促使個(gè)人價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、行為態(tài)度及處世方式在風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀上趨同。
（2）分析風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，“設(shè)定基準(zhǔn)”屬于在合理的范圍內(nèi)，通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式。
（3）甲公司用于汽車生產(chǎn)的零部件較多，且分散于各個(gè)不同的倉庫中。為防止零部件的丟失，甲公司原計(jì)劃專門雇傭幾名員工，但考慮到人工成本高于零部件丟失的風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，甲公司決定不雇傭相關(guān)員工。
（4）甲公司某一負(fù)責(zé)海外汽車銷售貿(mào)易的子公司，由于國際市場競爭激烈，甲公司決定將該子公司出售給其他的貿(mào)易公司，以集中發(fā)展國內(nèi)市場。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1）和資料（2），逐項(xiàng)指出其是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的，簡要說明理由。
2.根據(jù)資料（3）和資料（4），逐項(xiàng)指出甲公司的措施屬于何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，簡要說明理由。
3.結(jié)合資料，簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用。
【正確答案】
1.正確答案：
（1）不存在不當(dāng)之處。
（2）存在不當(dāng)之處。
理由：在合理的范圍內(nèi)，通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式屬于敏感性分析。
2.正確答案：
（1）風(fēng)險(xiǎn)承受。
理由：風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。
或：由于人工成本高于零部件丟失的風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，從成本效益角度考慮，公司未采取任何措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)承受。
（2）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
理由：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避，停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。
或：甲公司通過出售子公司，停止、退出國際市場，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
3.正確答案：
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用：
（1）協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度與戰(zhàn)略；
（2）增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策，促使企業(yè)在識(shí)別和選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略(規(guī)避、降低、分擔(dān)和承受)時(shí)更具嚴(yán)密性；
（3）抑減經(jīng)營意外和損失；
（4）識(shí)別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；
（5）提供對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對(duì)；
（6）抓住機(jī)會(huì)；
（7）改善資本調(diào)配。
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