2023年高級會計師考試案例分析6.18
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甲公司是一家跨國大型軟件服務提供商，隨著數(shù)字化技術的發(fā)展、業(yè)務規(guī)模的壯大，公司面臨著財務系統(tǒng)逐漸落后、人員成本居高不下、會計處理效率低下等問題，已無法滿足其進一步發(fā)展的需要，2023年初公司召開專題工作會議，擬建立財務共享服務中心，會議中相關人員發(fā)言要點如下：
（1）財務部總監(jiān)：目前公司的每個分、子公司都設置了財務部，財務共享服務中心建成后，集團的財務管理職能需要重新在集團分子公司、集團財務管理部、財務共享服務中心之間進行分配，其中集團總部的財務管理部門應主要承擔集團范圍的財務核算職能。
（2）運營部經(jīng)理：建設財務共享服務中心需要將財務人員物理地集中在一起，具體辦公地點的選擇需要綜合考慮人力成本、房租成本、政策環(huán)境、教育資源等因素。
（3）技術部經(jīng)理：為使財務系統(tǒng)和相關業(yè)務系統(tǒng)與再造后的業(yè)務流程相匹配，需要新建或升級會計核算系統(tǒng)、電子會計檔案等核心子系統(tǒng)，實現(xiàn)信息高效、完整、準確的傳遞，減少實務傳遞的工作量，提高工作效率。
（4）人力資源部經(jīng)理：建設財務共享服務中心不需要改變企業(yè)集團原有的組織架構、人員配置、業(yè)務處理流程等，可通過實行全面預算管理、統(tǒng)一主要的財務管理制度和會計核算政策等手段實現(xiàn)集團公司對下屬單位實行集中管控、整合集團內(nèi)部財務資源。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1），指出甲公司財務部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當，如不恰當，說明理由。
2.根據(jù)資料（2）和（3），指出甲公司運營部經(jīng)理和技術部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的傳統(tǒng)財務共享服務建設的核心要素。
3.根據(jù)資料（3），指出甲公司技術部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的電子會計檔案系統(tǒng)的價值。
4.根據(jù)資料（4），指出甲公司人力資源部經(jīng)理關于建設傳統(tǒng)財務共享服務中心的發(fā)言是否恰當，如不恰當，說明理由。
【正確答案】
1.正確答案：
不恰當。
理由：集團總部的財務管理部門應將精力集中在政策規(guī)范制定、管理會計、投融資、稅務籌劃、內(nèi)部稽核等職能上。
或：財務共享服務中心主要承擔集團范圍的財務核算職能。
2.正確答案：
核心要素：①進行財務共享服務中心選址;②建設信息系統(tǒng)。
3.正確答案：
電子會計檔案系統(tǒng)的價值：提高檔案信息傳遞效率。
4.正確答案：
不恰當。
理由：人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的是財務集中，而非財務共享服務。財務集中沒有將財務人員物理地集中在一起，沒有改變企業(yè)集團原有的組織架構、人員配置、業(yè)務處理流程等，與財務共享服務有實質(zhì)性的區(qū)別。實行全面預算管理、統(tǒng)一主要的財務管理制度和會計核算政策是實現(xiàn)財務集中的手段。
或：財務共享服務強調(diào)將財務人員物理地集中在獨立的財務共享服務中心完成企業(yè)集團的會計核算工作，為集團總部和下屬單位服務。在這個變革中，組織機構、人員配置、處理流程、信息系統(tǒng)都發(fā)生了變化。
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注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫
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