2023年高級會計師考試案例分析6.18
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甲公司是一家跨國大型軟件服務提供商，隨著數(shù)字化技術的發(fā)展、業(yè)務規(guī)模的壯大，公司面臨著財務系統(tǒng)逐漸落后、人員成本居高不下、會計處理效率低下等問題，已無法滿足其進一步發(fā)展的需要，2023年初公司召開專題工作會議，擬建立財務共享服務中心，會議中相關人員發(fā)言要點如下：
（1）財務部總監(jiān)：目前公司的每個分、子公司都設置了財務部，財務共享服務中心建成后，集團的財務管理職能需要重新在集團分子公司、集團財務管理部、財務共享服務中心之間進行分配，其中集團總部的財務管理部門應主要承擔集團范圍的財務核算職能。
（2）運營部經理：建設財務共享服務中心需要將財務人員物理地集中在一起，具體辦公地點的選擇需要綜合考慮人力成本、房租成本、政策環(huán)境、教育資源等因素。
（3）技術部經理：為使財務系統(tǒng)和相關業(yè)務系統(tǒng)與再造后的業(yè)務流程相匹配，需要新建或升級會計核算系統(tǒng)、電子會計檔案等核心子系統(tǒng)，實現(xiàn)信息高效、完整、準確的傳遞，減少實務傳遞的工作量，提高工作效率。
（4）人力資源部經理：建設財務共享服務中心不需要改變企業(yè)集團原有的組織架構、人員配置、業(yè)務處理流程等，可通過實行全面預算管理、統(tǒng)一主要的財務管理制度和會計核算政策等手段實現(xiàn)集團公司對下屬單位實行集中管控、整合集團內部財務資源。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1），指出甲公司財務部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當，如不恰當，說明理由。
2.根據(jù)資料（2）和（3），指出甲公司運營部經理和技術部經理的發(fā)言體現(xiàn)的傳統(tǒng)財務共享服務建設的核心要素。
3.根據(jù)資料（3），指出甲公司技術部經理的發(fā)言體現(xiàn)的電子會計檔案系統(tǒng)的價值。
4.根據(jù)資料（4），指出甲公司人力資源部經理關于建設傳統(tǒng)財務共享服務中心的發(fā)言是否恰當，如不恰當，說明理由。
【正確答案】
1.正確答案：
不恰當。
理由：集團總部的財務管理部門應將精力集中在政策規(guī)范制定、管理會計、投融資、稅務籌劃、內部稽核等職能上。
或：財務共享服務中心主要承擔集團范圍的財務核算職能。
2.正確答案：
核心要素：①進行財務共享服務中心選址;②建設信息系統(tǒng)。
3.正確答案：
電子會計檔案系統(tǒng)的價值：提高檔案信息傳遞效率。
4.正確答案：
不恰當。
理由：人力資源部經理的發(fā)言體現(xiàn)的是財務集中，而非財務共享服務。財務集中沒有將財務人員物理地集中在一起，沒有改變企業(yè)集團原有的組織架構、人員配置、業(yè)務處理流程等，與財務共享服務有實質性的區(qū)別。實行全面預算管理、統(tǒng)一主要的財務管理制度和會計核算政策是實現(xiàn)財務集中的手段。
或：財務共享服務強調將財務人員物理地集中在獨立的財務共享服務中心完成企業(yè)集團的會計核算工作，為集團總部和下屬單位服務。在這個變革中，組織機構、人員配置、處理流程、信息系統(tǒng)都發(fā)生了變化。
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