生活雖然沉悶，但跑起來就會有風(fēng)！備戰(zhàn)2024年高級會計師考試，東奧愿助你一臂之力！快來開始今天的練習(xí)吧！

相關(guān)閱讀：2023年高級會計師10月份案例分析試題匯總

【案例分析題】

F集團(tuán)公司（以下簡稱F集團(tuán)或集團(tuán)）是世界500強(qiáng)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及電腦、電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等多個版塊，屬于多元化經(jīng)營的大型跨國電器公司。市場遍布全國及亞洲、非洲、歐洲的30個國家和地區(qū)，F(xiàn)集團(tuán)旗下有15家子公司、26家分公司、19家投資項目公司、20個辦事處，有員工上千名。電器行業(yè)競爭激烈，F(xiàn)集團(tuán)目前存在成本管控壓力大，項目分散，各個核算單位的通信不及時，上級公司對下屬單位和項目的風(fēng)險管控難以落實到位等情況。針對相關(guān)問題，F(xiàn)集團(tuán)管理層擬實施共享服務(wù)計劃，首先從財務(wù)部開始，并與集團(tuán)財務(wù)部人員進(jìn)行開會討論，相關(guān)人員發(fā)言如下：

財務(wù)人員A：集團(tuán)的業(yè)務(wù)繁多，工作量大，每個國家和地區(qū)的文化也不同，各個子公司、分公司的工作內(nèi)容和發(fā)展情況也各有特點(diǎn)，如果要實施共享服務(wù)計劃，需要整理、整合的項目、人員等都很復(fù)雜，也存在一定困難。因此，建議集團(tuán)實行新的發(fā)展戰(zhàn)略，力求各個公司在各自的市場上，增加銷售量，提高市場份額，銷量和利潤才是王道。同時盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置、提高現(xiàn)有資源的使用效率。不應(yīng)過多地改革，對財務(wù)或者其他部門進(jìn)行整合，集團(tuán)的財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長是我們共同追逐的主要目標(biāo)。

財務(wù)人員B：通過共享服務(wù)可以提升企業(yè)集團(tuán)特定服務(wù)的專業(yè)化水平和服務(wù)水平，有效促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理變革，同時幫助企業(yè)集團(tuán)降低成本，提升價值和整體的管控力度。建議集團(tuán)有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，對經(jīng)營不善或業(yè)績較差的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離、出售，以防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，為將來選擇其他財務(wù)戰(zhàn)略積聚資金。

財務(wù)部經(jīng)理：

（1）由于集團(tuán)首次建立財務(wù)共享服務(wù)中心，所以建議循序漸進(jìn)，慢慢推進(jìn)，先建立區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)中心，相關(guān)業(yè)務(wù)僅覆蓋企業(yè)集團(tuán)的某類業(yè)務(wù)或某個板塊的業(yè)務(wù)即可。

（2）在財務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理部門應(yīng)主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財務(wù)核算職能。

（3）移動互聯(lián)網(wǎng)給財務(wù)共享帶來了很多改變，可以實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)的全面、深入、個性化使用，也大大簡化了原來煩瑣的差旅報銷流程，所以公司應(yīng)注重對移動互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)共享服務(wù)中的運(yùn)用。

（4）財務(wù)共享服務(wù)主要是集團(tuán)為了加強(qiáng)對下屬單位的集中管控而實行的，也比較符合集團(tuán)現(xiàn)在的需求和情況。

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據(jù)資料，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務(wù)人員A和財務(wù)人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種財務(wù)戰(zhàn)略類型，并簡要說明理由。

2. 根據(jù)資料，從基于融資方式的角度，判斷財務(wù)人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種融資戰(zhàn)略的類型，簡要說明理由，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。

3. 結(jié)合資料，簡述財務(wù)共享服務(wù)的含義。

4. 根據(jù)資料，判斷財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，簡要說明理由。

【正確答案】

1、 正確答案 :

（1）穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。

理由：盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置、提高現(xiàn)有資源的使用效率。

（2）防御型財務(wù)戰(zhàn)略。

理由：有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，對經(jīng)營不善或業(yè)績較差的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離、出售，以防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

2、 正確答案 :

（1）銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

理由：財務(wù)人員B建議集團(tuán)有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)。

或：銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略，是指企業(yè)可以選擇銷售其部分有價值的資產(chǎn)進(jìn)行融資。

（2）優(yōu)點(diǎn)：簡單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益。

缺點(diǎn)：比較激進(jìn)，一旦操作了就無回旋余地，而且如果銷售的時機(jī)選擇不準(zhǔn)，銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值。

3、 正確答案 :

財務(wù)共享：企業(yè)集團(tuán)在組織中進(jìn)行的一項財務(wù)管理變革，企業(yè)在集團(tuán)層面成立財務(wù)共享服務(wù)中心，將集團(tuán)內(nèi)分、子公司原來分散的財務(wù)職能，如報賬、核算、結(jié)算、報表、會計檔案等，集中在財務(wù)共享服務(wù)中心，使各分、子公司共享財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)處理服務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低財務(wù)管理成本、提高財務(wù)工作效率、保證會計信息質(zhì)量、加強(qiáng)財務(wù)視角管控，提升財務(wù)服務(wù)體驗度，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和職能轉(zhuǎn)型，即從價值守護(hù)型轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造型。

4、 正確答案 :

（1）存在不當(dāng)之處。

理由：專業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，是指企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)僅覆蓋了企業(yè)集團(tuán)的某類業(yè)務(wù)或某個板塊的業(yè)務(wù)。

或：區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)中心，是指企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)僅覆蓋企業(yè)集團(tuán)一定區(qū)域的業(yè)務(wù)。

（2）存在不當(dāng)之處。

理由：財務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財務(wù)核算職能。

（3）不存在不當(dāng)之處。

（4）存在不當(dāng)之處。

理由：財務(wù)集中的主要目的是集團(tuán)公司對下屬單位實行集中管控，整合集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)資源，提高資源使用效率，防范決策風(fēng)險等。

接近光最好的方法就是成為光，想了解更多2024年高級會計師考試相關(guān)資訊，敬請關(guān)注東奧會計在線高級會計職稱頻道！

注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）