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2023年高級會計師考試案例分析10.8

來源:東奧會計在線責編:陳越2023-10-08 08:03:16

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【案例分析題】

甲公司是一家專門從事汽車零部件產品生產和銷售業(yè)務的公司。2021年3月甲公司召開了經營管理工作會議,對當前的業(yè)務狀況進行了匯總,相關人員發(fā)言要點如下:

(1)生產部經理A:雖然目前宏觀經濟增速放緩,但由于公司獨特的生產和銷售模式,使得公司的主營業(yè)務,即汽車零部件的生產和銷售一直處于行業(yè)的領先地位。為進一步壓縮成本,獲取競爭優(yōu)勢,建議公司收購原材料供應商C公司,以確保原材料供應的穩(wěn)定性和質量的可靠性,使企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行。

(2)生產部經理B:為配合公司低成本經營的戰(zhàn)略,目前生產部門在人員的配備上,主要采取的是一名生產人員僅負責一個環(huán)節(jié)的操作,這樣更有利于經驗曲線的積累,提高生產環(huán)節(jié)的生產效率和減少不合格產品的產出。

(3)戰(zhàn)略部經理:2021年3月公司進入了房地產行業(yè),但是由于經驗的不足和行業(yè)競爭激烈,同時受國家、地區(qū)政策的影響等多重壓力下,甲公司的房地產業(yè)務不僅不能為企業(yè)帶來盈利,反而還需要大量的資金投入才能勉強維持生存。建議將房地產業(yè)務剝離出去,原房地產業(yè)務的工作人員通過培訓,轉崗到公司現(xiàn)有的主業(yè)業(yè)務中。

(4)市場部經理:目前公司產品的銷售范圍主要集中在長三角等一線、新一線城市,建議公司通過新建分公司的形式,擴展市場范圍,將產品銷往北方地區(qū)、或三四線市場,進一步提高公司的市場占有率。

假定不考慮其他因素。

要求:

1. 根據資料(1),指出生產部經理A的建議屬于成長型戰(zhàn)略的哪種具體類型,并說明理由。

2. 根據資料(1)和(2),指出甲公司采取的經營戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由。

3. 根據資料(3),指出戰(zhàn)略部經理的建議屬于總體戰(zhàn)略的哪種具體類型,并說明理由。

4. 根據資料(4),指出市場部經理的建議屬于密集型戰(zhàn)略的哪種類型,并說明其實現(xiàn)途徑。

高級會計師案例分析

1、 正確答案 :

縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。

理由:后向一體化是指企業(yè)介入原供應商的生產活動。

或:C公司是甲公司的原材料供應商,屬于其產業(yè)鏈的上游,因此甲公司收購C公司屬于縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。

2、 正確答案 :

成本領先戰(zhàn)略。

理由:甲公司采取低成本經營戰(zhàn)略,并擬通過在采購、生產環(huán)節(jié)降低成本。

或:企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低,從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略

3、 正確答案 :

收縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。

理由:放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經營單位(如子公司或某一部門),或將企業(yè)的一個主要部門轉讓、出賣或停止經營。

或:戰(zhàn)略部經理建議將房地產業(yè)務剝離出去。

4、 正確答案 :

市場開發(fā)戰(zhàn)略。

實現(xiàn)途徑:開辟其他區(qū)域市場和其他細分市場。

【正確答案】

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注:以上內容選自東奧名師的授課題庫

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載)


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