2023年高級會計師考試案例分析11月13日
備考高級會計師，最重要的就是堅持。即便每天只取得一點點的進步，堅持下去，最終就會獲得很大的進步！下面東奧帶來財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)習(xí)題，希望大家認真練習(xí)，提高自己對知識點的應(yīng)用能力。
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【案例分析題】
A國際軟件集團(以下簡稱A集團或公司)是一家始創(chuàng)于1999年的主板上市公司。公司成立以來一直努力運用前沿科學(xué)技術(shù)，以管理信息化產(chǎn)品服務(wù)為核心，為超過百萬家企業(yè)和政府組織提供ERP產(chǎn)品及服務(wù)。A集團在中國大陸及亞太地區(qū)擁有60多家分子公司，與超過3000家合作伙伴實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。A集團隨著企業(yè)的擴張，規(guī)模越來越大，覆蓋的地理范圍越來越廣，管理層級越來越多，給財務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，為此公司擬建立財務(wù)共享服務(wù)中心。公司將提高業(yè)務(wù)處理效率、降低成本、加強管控作為財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)。明確要建立全范圍財務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上綜合考慮各種因素最終落戶中國上海。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 結(jié)合資料，簡述財務(wù)共享服務(wù)的含義。
2. 根據(jù)資料，指出A集團財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)是否恰當(dāng)。
3. 根據(jù)資料，指出其體現(xiàn)了哪些傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的核心因素。
【正確答案】
1、 正確答案 :
企業(yè)集團在組織中進行的一項財務(wù)管理變革，企業(yè)在集團層面成立財務(wù)共享服務(wù)中心，將集團內(nèi)分、子公司原來分散的財務(wù)職能，如報賬、核算、結(jié)算、報表、會計檔案等，集中在財務(wù)共享服務(wù)中心，使各分、子公司共享財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)處理服務(wù)，以促進企業(yè)集團降低財務(wù)管理成本、提高財務(wù)工作效率、保證會計信息質(zhì)量、加強財務(wù)視角管控，提升財務(wù)服務(wù)體驗度，進而實現(xiàn)財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和職能轉(zhuǎn)型，即從價值守護型轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造型。
2、 正確答案 :
恰當(dāng)。
3、 正確答案 :
核心因素：①進行財務(wù)共享服務(wù)中心選址;②進行財務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位。
說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供備考高級會計師考試的考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。只要我們相信自己，困難就不會阻礙我們。
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