2024年高級會計師考試案例分析1月29日

來源：東奧會計在線責(zé)編：李雪婷2024-01-29 09:12:11

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【案例分析題】

A企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是汽車銷售，并與國內(nèi)多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)簽有戰(zhàn)略合作協(xié)議。2023年上半年，企業(yè)投資部門經(jīng)過多次調(diào)研形成可行性研究報告，建議并購乙汽車零部件生產(chǎn)公司（以下簡稱乙公司），以汽車銷售為核心控制零部件生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

投資部門的可行性研究報告中指出：

（1）中國汽車零部件市場潛力巨大。國內(nèi)成熟的零部件生產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率平均在9%左右，投資零部件行業(yè)可獲得較大的收益。

（2）并購后通過委派財務(wù)、生產(chǎn)和質(zhì)量高級管理人員，培訓(xùn)一般管理人員，不但保證了并購?fù)瓿珊蟮目刂?，同時也提高了企業(yè)的運營效率。對于一些重復(fù)設(shè)置的不必要的職能部門或者崗位進行縮減，也可降低管理費用。

（3）并購乙公司可以充分發(fā)揮企業(yè)與國內(nèi)多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作優(yōu)勢，通過產(chǎn)銷聯(lián)動，將汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)車輛所需的零部件采購大部分集中在乙公司。按年產(chǎn)80萬輛汽車計算，預(yù)計每年可增加零部件營業(yè)收入1億元，凈利潤200萬元。

（4）并購乙公司可以分散風(fēng)險，從而提升評級機構(gòu)對企業(yè)風(fēng)險管理的總體評估，降低融資成本，而且并購后的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增加，融資能力增強。

基于上述可行性研究報告，企業(yè)管理層決定啟動并購乙公司的項目，并委托B公司全權(quán)負(fù)責(zé)盡職調(diào)查、風(fēng)險評估、價值評估等事宜。乙公司的預(yù)期每股EBITDA為3.6元，B公司收集的三家可比公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

可比公司	EV/EBITDA
D公司	10
E公司	16
F公司	13

基于B公司的估值金額，A企業(yè)成功完成對乙公司的并購，擁有乙公司100%的控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，A企業(yè)首先對乙公司的會計核算體系和業(yè)績評估考核體系進行了整合，其次將A企業(yè)完善、規(guī)范的管理制度推廣到乙公司，并最終實現(xiàn)了兩個企業(yè)價值觀念的統(tǒng)一。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)投資部門可行性研究報告的內(nèi)容，分析A企業(yè)并購乙公司可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，并說明理由。

2.基于EV/EBITDA估值乘數(shù)，對乙公司每股股權(quán)價值進行計算。

3.指出A企業(yè)并購乙公司進行了哪些并購后整合，并說明理由。

高級會計師案例分析