2024年高級會計師考試案例分析5月25日
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【案例分析題】
A集團是一家始創(chuàng)于1999年的主板上市公司，主要從事電腦配件生產(chǎn)、銷售業(yè)務。2023年末公司召開了財務工作專題會議，會議內(nèi)容摘錄如下：
(1)A集團在中國大陸及亞太地區(qū)擁有60多家分子公司，與超過3000家合作伙伴實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。隨著A集團的擴張，規(guī)模越來越大，覆蓋的地理范圍越來越廣，管理層級越來越多給財務管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。為此，集團擬建立財務共享服務中心，并將標準化運營作為財務共享服務中心的建設目標。公司在綜合考慮了人力資源、政策環(huán)境、交通運輸?shù)纫蛩睾螅罱K將財務共享服務中心落戶中國上海。
(2)隨著技術(shù)的不斷進步，A集團把目光瞄準了非人工領(lǐng)域，以降低人力成本、提升工作效率為目的，設計模仿人在計算機上的操作流程，使其重復執(zhí)行大量標準化業(yè)務。
(3)采取各種途徑積極促進業(yè)務部門和財務部門的融合。如重新審視并設計集團的業(yè)務流程，確保財務和業(yè)務在流程中的交互更加緊密，從源頭開始同步操作，減少重復勞動和信息孤島。
(4)在業(yè)財融合的具體目標方面，資源分配是財務管理的重要內(nèi)容，也是容易引起業(yè)務部門不理解的環(huán)節(jié)。業(yè)財融合之后應能使業(yè)務部門可以更加清晰地了解到企業(yè)財務資源分配的邏輯，了解部門內(nèi)部財務資源的分配和使用情況。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)，指出A集團財務共享服務中心的建設目標是否恰當，如不恰當，簡要說明理由。
2.根據(jù)資料(1)，指出其中體現(xiàn)了哪些財務共享服務的實現(xiàn)路徑。
3.根據(jù)資料(2)，指出其中體現(xiàn)的財務共享服務中的新技術(shù)。
4.根據(jù)資料(3)，指出其中體現(xiàn)的業(yè)財融合的途徑。
5.根據(jù)資料(4)，指出其中體現(xiàn)的業(yè)財融合的具體目標。
【正確答案】
1、不恰當。
理由：企業(yè)應將提高業(yè)務處理效率，降低成本，加強管控，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型等作為財務共享服務中心的建設目標。
2、明確財務共享服務的戰(zhàn)略定位;確定財務共享服務中心選址。
3、機器人流程自動化(RPA)。
4、實施流程再造。
5、提高資源配置效率。
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