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【案例分析題】

A公司成立于2003年，是一家以寵物日用糧為主要產(chǎn)品的寵物食品生產(chǎn)企業(yè)，寵物日用糧的原材料主要由谷物、肉類和皮革構(gòu)成。為提高公司的市場競爭力、促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展，2023年末，A公司召開了由中高層管理人員參加的戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會，討論公司的戰(zhàn)略計劃，內(nèi)容如下：

(1)戰(zhàn)略分析。①外部環(huán)境分析：目前生產(chǎn)和銷售的寵物日用糧以口味和種類相對單一的傳統(tǒng)寵物食品為主。消費(fèi)者普遍認(rèn)為現(xiàn)有的傳統(tǒng)寵物食品同質(zhì)化程度較高。為了滿足消費(fèi)者對寵物食品口味和營養(yǎng)的需求，寵物食品市場已逐步出現(xiàn)口味和營養(yǎng)多樣化的新興寵物食品(如各種配方食品)，并對傳統(tǒng)寵物食品構(gòu)成一定挑戰(zhàn);②內(nèi)部環(huán)境分析：公司注冊資本1億元人民幣，在全國范圍內(nèi)擁有15個現(xiàn)代化的中高端寵物食品生產(chǎn)基地。同時，擁有近百人的研發(fā)團(tuán)隊，生產(chǎn)技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

(2)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。經(jīng)過多年經(jīng)營，A公司逐步開拓了寵物濕糧業(yè)務(wù)和寵物用品業(yè)務(wù)。

①寵物濕糧業(yè)務(wù)：因其新鮮的口味而受寵物喜愛，雖然競爭對手較多，但業(yè)務(wù)增長迅速。面對激烈的產(chǎn)品競爭，A公司憑借完善的銷售渠道，使其生產(chǎn)的寵物濕糧在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速布局，市場占有率已位居第一。

②寵物用品業(yè)務(wù)：A公司開展該業(yè)務(wù)較晚，市場飽和并已被幾大行業(yè)巨頭占據(jù)，消費(fèi)者對此類產(chǎn)品固有品牌的忠誠度較高，較難接受新品牌，銷售一直處于較低的增長水平。由于產(chǎn)品不具有競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致A公司該業(yè)務(wù)的市場占有率極低，占用較多的營運(yùn)資金，卻僅能達(dá)到盈虧平衡。

(3)戰(zhàn)略選擇。為將企業(yè)有限的資源合理分配，A公司擬對上述業(yè)務(wù)采取以下戰(zhàn)略：①對于寵物濕糧業(yè)務(wù)，持續(xù)加大資金投入，采取廣告、促銷等手段進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有的市場份額;②剝離、出售寵物用品業(yè)務(wù)，售出相關(guān)資產(chǎn)，為將來發(fā)展其他業(yè)務(wù)積聚資金。

(4)加強(qiáng)管控。A公司2024年的預(yù)算將依據(jù)實(shí)際業(yè)績進(jìn)行編制，合理控制公司的資產(chǎn)負(fù)債率，并通過對資金的管控來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng)，指出A公司的外部環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾·波特“五力模型”中的哪些競爭力量。

(2)根據(jù)資料(1)中的第②項(xiàng)，指出A公司的內(nèi)部環(huán)境分析主要體現(xiàn)了其擁有哪些企業(yè)資源，并說明理由。

(3)根據(jù)資料(2)，結(jié)合波士頓矩陣模型，分別指出A公司的寵物濕糧業(yè)務(wù)和寵物用品業(yè)務(wù)所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明理由。

(4)根據(jù)資料(3)，分別指出A公司對寵物濕糧業(yè)務(wù)和寵物用品業(yè)務(wù)擬采取的總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明是否符合該戰(zhàn)略的適用條件。

(5)根據(jù)資料(3)中的第②項(xiàng)，基于融資方式的戰(zhàn)略選擇，判斷其采取的公司融資戰(zhàn)略的具體類型。

(6)根據(jù)資料(4)，指出A公司擬采用的管理控制模式，并簡述其優(yōu)點(diǎn)。

【正確答案】

1、同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度;購買商的議價能力;替代產(chǎn)品的威脅。

2、(1)有形資源。

理由：有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。

或：A公司注冊資本1億元人民幣，在全國范圍內(nèi)擁有15個現(xiàn)代化的中高端寵物食品生產(chǎn)基地。

(2)無形資源。

理由：無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的甚至無法用貨幣精確計量的資源，主要包括技術(shù)資源、聲譽(yù)資源和文化資源。

或：A公司生產(chǎn)技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

(3)人力資源。

理由：人力資源是指組織成員向組織提供的技能、知識經(jīng)驗(yàn)和決策能力。

或:A公司擁有近百人的研發(fā)團(tuán)隊。

3、(1)寵物濕糧業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。

理由：寵物濕糧業(yè)務(wù)的市場占有率已位居第一，且銷售增長率處于較高水平。

或：寵物濕糧業(yè)務(wù)具有高增長、強(qiáng)競爭地位，處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額。

(2)寵物用品業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)。

理由：寵物用品業(yè)務(wù)的市場占有率極低，且銷售增長率處于較低水平。

或：寵物用品業(yè)務(wù)具有低增長、弱競爭地位，處于飽和衰退的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來源。

4、(1)成長型戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略;符合該戰(zhàn)略的適用條件。

(2)收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略;符合該戰(zhàn)略的適用條件。

5、銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

6、(1)預(yù)算控制模式。

(2)優(yōu)點(diǎn)：①企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確;②企業(yè)總體目標(biāo)與個體目標(biāo)緊密銜接;③突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。

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