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【案例分析題】

L集團創(chuàng)立于1994年，是全球白色家電的第一 品牌。目前已在全球30多個國家建立了本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人。為進一步提高集團的運作效率、推動資源的優(yōu)化配置，L集團擬建立財務(wù)共享服務(wù)中心。就建立財務(wù)共享服務(wù)中心及其他相關(guān)問題，L集團召開了研討會，有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

(1)A分公司財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中的重要的一環(huán)就是選址。L集團目前可供選擇的城市有北京、大連、青島、上海等，需綜合評估和考慮人力成本、房租成本、政策環(huán)境、教育資源、交通等因素。由于L集團的業(yè)務(wù)范圍覆蓋廣、流程復(fù)雜、產(chǎn)品種類繁多，建議按照區(qū)域進行劃分，在大中華區(qū)、歐美地區(qū)、東亞地區(qū)等分別建立財務(wù)共享服務(wù)中心。

(2)B分公司財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)共享服務(wù)中心的獨立運作需要由完整的信息系統(tǒng)提供支撐和保障。建議L集團在人力成本低的地方設(shè)置財務(wù)共享服務(wù)中心，并廣泛運用電子影像系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、網(wǎng)上報賬系統(tǒng)、電子會計檔案系統(tǒng)等實現(xiàn)對財務(wù)工作的在線管理，解決會計憑證的異地傳遞問題，提高組織的運作效率。制定統(tǒng)一的服務(wù)標準和財務(wù)制度，如運營管理制度、費用報銷標準、質(zhì)量稽核制度等。但由于經(jīng)驗不足，在初期不收取費用，為分、子公司提供財務(wù)服務(wù)即可。

(3)C分公司財務(wù)部經(jīng)理：L集團應(yīng)根據(jù)設(shè)立的財務(wù)共享服務(wù)中心的實際需要，對內(nèi)部的組織架構(gòu)進行重新設(shè)計，將財務(wù)核算功能集中在單獨設(shè)置的財務(wù)共享服務(wù)中心，同時根據(jù)財務(wù)共享建設(shè)的目標，重新審視業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，合理設(shè)計標準化的業(yè)務(wù)流程。

(4)D分公司財務(wù)部經(jīng)理：隨著人民生活水平的日益提高，消費者的購買能力也在逐步增強，家電類產(chǎn)品的整體市場將進一步擴大。而年輕消費群體的崛起，促使家用類產(chǎn)品的消費正在向個性化、智能化、細分化轉(zhuǎn)變。L集團得益于產(chǎn)品種類的豐富、多樣而備受年輕消費消費者的青睞。但較多的業(yè)務(wù)也增加了其財務(wù)核算的繁復(fù)性，如果L集團建立財務(wù)共享服務(wù)中心，則可以較好地解決這一問題，使分公司的精力主要集中于市場開發(fā)。同時，隨著工業(yè)化進程的加快，環(huán)境污染問題越來越嚴重。公司在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中應(yīng)遵循相關(guān)環(huán)保要求，減少、避免污染。

(5)人力資源部經(jīng)理：通過完善績效考核辦法促進業(yè)財融合，讓業(yè)務(wù)部門和財會部門共擔KPI與目標責任，激勵員工跨部門協(xié)作，共同實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)目標。

(6)總經(jīng)理：風險識別是風險控制的起點，大部分風險源于具體業(yè)務(wù)運作。集團應(yīng)積極促進業(yè)務(wù)部門和財會部門共同分析和評估業(yè)務(wù)風險，及早發(fā)現(xiàn)和控制潛在的風險，從而維護企業(yè)的利益。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)至(3)，分別指出A、B、C分公司財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑。

2.根據(jù)資料(1)和資料(2)，分別指出A、B分公司財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)的類型。

3.根據(jù)資料(4)，指出D分公司財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)了PESTEL分析法的哪些關(guān)鍵因素。

4.根據(jù)資料(5)，指出人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財融合的途徑。

5.根據(jù)資料(6)，指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財融合的具體目標。

6.簡述“五元一體”監(jiān)督體系的內(nèi)容。

【正確答案】

1、正確答案 :

(1)確定財務(wù)共享服務(wù)中心選址。

(2)完善信息系統(tǒng)建設(shè);建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)制度;明確財務(wù)共享服務(wù)中心的運營模式。

(3)實施流程再造;調(diào)整財務(wù)部門的職能分配。

2、正確答案 :

(1)按照企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)覆蓋的范圍劃分，A分公司財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)。

(2)按照財務(wù)共享服務(wù)的運營模式劃分，B分公司財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了成本中心模式。

3、正確答案 :

經(jīng)濟環(huán)境因素;社會環(huán)境因素;生態(tài)環(huán)境因素。

4、正確答案 :

建立并完善業(yè)財融合的激勵機制。

5、正確答案 :

加強風險控制。

6、正確答案 :

財政部門主責監(jiān)督、有關(guān)部門依責監(jiān)督、各單位內(nèi)部監(jiān)督、中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會自律監(jiān)督。

說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。預(yù)祝大家順利通過高級會計師考試。