2024年高級會計師考試案例分析10月26日

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2024-10-28 09:30:50

想要收獲高級會計師證書，只有加倍的努力的學習才可以！2025年高級會計師備考正在進行中，下面為大家準備了案例分析試題，為大家備考助力！

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【案例分析題】

甲公司是一家以汽車零部件生產和銷售為主業(yè)業(yè)務的公司，于2020年在上海證券交易所上市。2023年末，甲公司召開了戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會，討論公司未來發(fā)展計劃，部分人員發(fā)言要點如下：

(1)市場部經理：目前市場上的汽車零部件產品眾多，各品牌之間競爭激烈，為增強公司產品的市場競爭力，建議通過提高生產效率、削減廣告支出等措施降低產品的生產成本，并以低價銷售吸引大眾消費者。

(2)財務部經理：為實現公司財務業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張，建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務領域，同時由于公司現有的資產負債率已高達80%，財務風險較大，需適度壓縮債務規(guī)模，充分利用現有資源，將內部留存利潤作為資產規(guī)模擴張的主要資金來源。

(3)財務部總監(jiān)：雖然公司目前的銷售收入較高，但發(fā)展速度已明顯變緩，處于成熟期，可以采用發(fā)行股票的方式籌集生產所需的資金。

(4)生產部經理：近年來公司的經營業(yè)績大幅下滑、庫存成本不斷升高。建議公司對于占用資金較多且銷量較低的產品降價出售，并停止生產，相應的產品線和事業(yè)部予以出售、解散，獲取的現金流用于支撐其他業(yè)務的發(fā)展

(5)人力資源部經理：為及時發(fā)現公司戰(zhàn)略實施過程中的問題并采取措施，建議公司通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經濟行為，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的實現。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料(1)，判斷市場部經理的發(fā)言體現的經營戰(zhàn)略具體類型，簡述實施該戰(zhàn)略應具有的適用條件。

2.根據資料(2)，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務部經理的發(fā)言所體現的公司財務戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

3.根據資料(3)，若甲公司處于成熟期，從基于生命周期的融資戰(zhàn)略選擇角度，判斷財務部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當，并說明理由。

4.根據資料(4)，判斷生產部經理的發(fā)言體現的總體戰(zhàn)略類型。

5.根據資料(5)，判斷人力資源部經理的發(fā)言體現的管理控制模式，簡述其優(yōu)缺點。