2024年高級會計師考試案例分析10月26日
想要收獲高級會計師證書,只有加倍的努力的學習才可以!2025年高級會計師備考正在進行中,下面為大家準備了案例分析試題,為大家備考助力!
?相關閱讀:2024年高級會計師考試10月份案例分析匯總
【案例分析題】
甲公司是一家以汽車零部件生產和銷售為主業(yè)業(yè)務的公司,于2020年在上海證券交易所上市。2023年末,甲公司召開了戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會,討論公司未來發(fā)展計劃,部分人員發(fā)言要點如下:
(1)市場部經理:目前市場上的汽車零部件產品眾多,各品牌之間競爭激烈,為增強公司產品的市場競爭力,建議通過提高生產效率、削減廣告支出等措施降低產品的生產成本,并以低價銷售吸引大眾消費者。
(2)財務部經理:為實現公司財務業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張,建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務領域,同時由于公司現有的資產負債率已高達80%,財務風險較大,需適度壓縮債務規(guī)模,充分利用現有資源,將內部留存利潤作為資產規(guī)模擴張的主要資金來源。
(3)財務部總監(jiān):雖然公司目前的銷售收入較高,但發(fā)展速度已明顯變緩,處于成熟期,可以采用發(fā)行股票的方式籌集生產所需的資金。
(4)生產部經理:近年來公司的經營業(yè)績大幅下滑、庫存成本不斷升高。建議公司對于占用資金較多且銷量較低的產品降價出售,并停止生產,相應的產品線和事業(yè)部予以出售、解散,獲取的現金流用于支撐其他業(yè)務的發(fā)展
(5)人力資源部經理:為及時發(fā)現公司戰(zhàn)略實施過程中的問題并采取措施,建議公司通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經濟行為,調整與修正管理行為與目標偏差,保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的實現。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據資料(1),判斷市場部經理的發(fā)言體現的經營戰(zhàn)略具體類型,簡述實施該戰(zhàn)略應具有的適用條件。
2.根據資料(2),從資本籌措與使用特征的角度,判斷財務部經理的發(fā)言所體現的公司財務戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由。
3.根據資料(3),若甲公司處于成熟期,從基于生命周期的融資戰(zhàn)略選擇角度,判斷財務部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當,并說明理由。
4.根據資料(4),判斷生產部經理的發(fā)言體現的總體戰(zhàn)略類型。
5.根據資料(5),判斷人力資源部經理的發(fā)言體現的管理控制模式,簡述其優(yōu)缺點。

【正確答案】
1、正確答案 :
(1)成本領先戰(zhàn)略。
(2)適用條件:
①大批量生產的企業(yè)。
②企業(yè)有較高的市場占有率,嚴格控制產品定價和初始虧損,從而形成較高的市場份額。
③企業(yè)必須采用先進的生產設備,先進的生產設備使生產效率提高,使產品成本進一步降低。
④要嚴格控制一切費用開支,全力以赴地降低成本,最大限度地減少研發(fā)、服務、攤銷、廣告及其他一切費用。
2、正確答案 :
穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。
理由:為實現公司財務業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張,建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務領域,適度壓縮債務規(guī)模,充分利用現有資源,將內部留存利潤作為資產規(guī)模擴張的主要資金來源。
3、正確答案 :
不恰當。
理由:成熟期公司主要采用負債融資。
4、正確答案 :
體現的戰(zhàn)略類型:收縮型戰(zhàn)略【或:緊縮型戰(zhàn)略】。
5、正確答案 :
(1)預算控制模式。
(2)優(yōu)點:①企業(yè)行為量化標準明確;②企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接;③突出過程控制,可及時發(fā)現問題、糾正偏差。
缺點:①預算制定比較復雜;②在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性;③預算標準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。
說明:以上內容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習參考,禁止任何形式的轉載。預祝大家順利通過高級會計師考試。