2025年高級會計師考試案例分析1月14日
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【案例分析題】
甲公司是一家于2024年1月份新成立的制造類企業(yè)，為更加規(guī)范、高效的開展公司運營，總經(jīng)理劉某結合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定了甲公司2024年全面預算管理編制綱要，相關內容如下：
(1)全面預算管理過程中，應將年度預算目標細化為季度、月份甚至實時監(jiān)控，加強預算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測、分析，及時糾偏，以便于對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。
(2)全面預算管理執(zhí)行機構應在預算管理部門的指導下，組織開展本部門或本企業(yè)全面預算的編制工作，全面預算管理執(zhí)行機構聽令行事，不承擔全面預算管理經(jīng)濟責任。
(3)健全有效的全面預算管理組織體系是企業(yè)推行全面預算管理的重要內容，其中，全面預算管理決策機構中，股東(大)會為法定決策機構，董事會為法定權利機構。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)，指出該觀點遵循了全面預算管理的哪項原則。
2.根據(jù)資料(2)，判斷總經(jīng)理劉某的觀點是否恰當，并簡要說明理由。
3.根據(jù)資料(3)，判斷總經(jīng)理劉某的觀點是否恰當，并簡要說明理由。
【正確答案】
1、正確答案 :
過程控制原則。
2、正確答案 :
不恰當。
理由：全面預算管理執(zhí)行機構是指根據(jù)其在企業(yè)總預算目標實現(xiàn)過程中作用和職責劃分的企業(yè)內部單位，它承擔一定的經(jīng)濟責任，并享有相應權力和利益。
3、正確答案 :
不恰當。
理由：全面預算管理決策機構中，股東(大)會為法定權利機構，董事會為法定決策機構。
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