2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析1月14日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2025-01-14 09:44:16

弱者等待時(shí)機(jī)，強(qiáng)者制造時(shí)機(jī)。2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考號(hào)角已經(jīng)吹響，東奧會(huì)計(jì)在線為大家整理哦更新了案例分析試題，快一起來完成吧！

【案例分析題】

甲公司是一家于2024年1月份新成立的制造類企業(yè)，為更加規(guī)范、高效的開展公司運(yùn)營，總經(jīng)理劉某結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定了甲公司2024年全面預(yù)算管理編制綱要，相關(guān)內(nèi)容如下：

(1)全面預(yù)算管理過程中，應(yīng)將年度預(yù)算目標(biāo)細(xì)化為季度、月份甚至實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測(cè)、分析，及時(shí)糾偏，以便于對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。

(2)全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)在預(yù)算管理部門的指導(dǎo)下，組織開展本部門或本企業(yè)全面預(yù)算的編制工作，全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)聽令行事，不承擔(dān)全面預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(3)健全有效的全面預(yù)算管理組織體系是企業(yè)推行全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，其中，全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)中，股東(大)會(huì)為法定決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)為法定權(quán)利機(jī)構(gòu)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，指出該觀點(diǎn)遵循了全面預(yù)算管理的哪項(xiàng)原則。

2.根據(jù)資料(2)，判斷總經(jīng)理劉某的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說明理由。

3.根據(jù)資料(3)，判斷總經(jīng)理劉某的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說明理由。

【正確答案】

1、正確答案 :

過程控制原則。

2、正確答案 :

不恰當(dāng)。

理由：全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指根據(jù)其在企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中作用和職責(zé)劃分的企業(yè)內(nèi)部單位，它承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有相應(yīng)權(quán)力和利益。

3、正確答案 :

不恰當(dāng)。

理由：全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)中，股東(大)會(huì)為法定權(quán)利機(jī)構(gòu)，董事會(huì)為法定決策機(jī)構(gòu)。