亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

當(dāng)前位置:東奧會(huì)計(jì)在線>高級會(huì)計(jì)師>案例分析>正文

2025年高級會(huì)計(jì)師考試案例分析3月11日

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:zhangfan2025-03-11 09:47:37

成功不是憑夢想和希望,而是努力和實(shí)踐。2025年高級會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中,東奧會(huì)計(jì)在線為大家整理了案例分析題,希望大家堅(jiān)持做題,認(rèn)真?zhèn)淇迹?/p>

?相關(guān)閱讀:2025年高級會(huì)計(jì)師考試3月份案例分析匯總

【案例分析題】

甲單位是一家中央級事業(yè)單位(非研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校),已實(shí)施預(yù)算管理一體化。2024年3月,甲單位總會(huì)計(jì)師召集由本單位及所屬乙、丙事業(yè)單位財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、采購、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議,就2024年預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、采購管理、內(nèi)部控制等方面的工作進(jìn)行交流討論。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:

(1)甲單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人:2024年甲單位要層層壓實(shí)預(yù)算管理責(zé)任,把財(cái)會(huì)監(jiān)督落實(shí)到預(yù)算管理各環(huán)節(jié),強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律剛性約束,加強(qiáng)全口徑預(yù)算管理,落實(shí)過緊日子要求,注重績效導(dǎo)向,持續(xù)提升預(yù)算資金效益,全面提高預(yù)算管理水平。為此,建議:①做好信息公開,本年預(yù)算應(yīng)在批復(fù)后20日內(nèi)向社會(huì)公開,其中預(yù)算支出按其功能分類公開到“款”級;②嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算,預(yù)算執(zhí)行過程中,不管發(fā)生項(xiàng)目變更還是項(xiàng)目終止,項(xiàng)目單位都不得自行進(jìn)行調(diào)劑;③項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi),年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束時(shí),除連續(xù)2年未用完的預(yù)算資金外,已批復(fù)的預(yù)算資金尚未列支的部分作為結(jié)轉(zhuǎn)資金管理;④加強(qiáng)項(xiàng)目庫管理,堅(jiān)持先有項(xiàng)目,再安排預(yù)算原則,積極推進(jìn)預(yù)算和績效管理一體化,不斷提高項(xiàng)目管理水平。

(2)甲單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人:2024年甲單位要在全面盤點(diǎn)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,摸清資產(chǎn)底數(shù),整合低效、閑置資產(chǎn),優(yōu)化在用資產(chǎn)管理,最大限度發(fā)揮在用資產(chǎn)使用價(jià)值,切實(shí)做到物盡其用,全面提升資產(chǎn)管理效益。為此,建議:①對已超過使用年限不再具有使用價(jià)值,如無法修舊利廢的資產(chǎn),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后,即可直接作報(bào)廢處置;②對處置低效資產(chǎn)過程中所獲得的資產(chǎn)處置收入,應(yīng)當(dāng)納入單位預(yù)算,統(tǒng)一管理和使用;③對因技術(shù)原因需要更新但仍具有使用價(jià)值的閑置資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先對外出租給技術(shù)要求相對較低的其他單位。

(3)乙單位采購部門負(fù)責(zé)人:2024年乙單位采購項(xiàng)目較多,采購內(nèi)容繁雜,需強(qiáng)化事前統(tǒng)籌,妥善做好采購工作,提高采購效率。為此,建議:①加強(qiáng)采購需求管理,對擬采購標(biāo)的有明確技術(shù)要求的,可以根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)提出高于管理標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求;②對未達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn),允許自行采購的項(xiàng)目,可以招標(biāo)采購金額作為確定招標(biāo)文件售價(jià)的依據(jù);③對采取招標(biāo)采購的項(xiàng)目,均應(yīng)成立評標(biāo)委員會(huì),評標(biāo)委員會(huì)由采購人代表和評審專家組成,并由采購人代表擔(dān)任評標(biāo)委員會(huì)組長;④提高政府采購合同簽訂效率,應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成交、入圍通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照采購文件確定的事項(xiàng)與中標(biāo)、成交、入圍供應(yīng)商簽訂政府采購合同。

(4)丙單位審計(jì)部門負(fù)責(zé)人:從2023年內(nèi)部控制評價(jià)反饋看,丙單位內(nèi)部控制還存在一些薄弱之處,2024年應(yīng)當(dāng)予以改進(jìn)。為此,建議:①建立單位層面和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)定期評估機(jī)制,每年對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)和客觀評估,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告并及時(shí)提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子,作為完善內(nèi)部控制的依據(jù);②加強(qiáng)合同管理,建立財(cái)務(wù)部門與合同歸口管理部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,完善合同訂立、合同履行、合同登記等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的控制措施;③重視年度內(nèi)部控制報(bào)告的編制、報(bào)送與應(yīng)用,內(nèi)部控制牽頭部門負(fù)責(zé)人對內(nèi)部控制報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

假定不考慮其他因素。

要求:

根據(jù)國家部門預(yù)算管理、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定,回答下列問題:

1.分別判斷資料(1)中的建議①至④是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,分別說明理由。

2.分別判斷資料(2)中的建議①至③是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,分別說明理由。

3.分別判斷資料(3)中的建議①至④是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,分別說明理由。

4.分別判斷資料(4)中的建議①至③是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,分別說明理由。

高級會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、正確答案 :

①存在不當(dāng)之處。

理由:預(yù)算支出按其功能分類應(yīng)當(dāng)公開到“項(xiàng)”,而非“款”級。

②不存在不當(dāng)之處。

③不存在不當(dāng)之處。

④不存在不當(dāng)之處。

2、正確答案 :

①存在不當(dāng)之處。

理由:財(cái)政部、各部門按照規(guī)定權(quán)限對中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批或者備案。財(cái)政部批復(fù)各部門所屬事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的文件,應(yīng)當(dāng)同步抄送財(cái)政部當(dāng)?shù)乇O(jiān)管局。單位不可直接作報(bào)廢處理。

②存在不當(dāng)之處。

理由:中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入,應(yīng)當(dāng)在扣除相關(guān)稅金、資產(chǎn)評估費(fèi)、拍賣傭金等費(fèi)用后,按照政府非稅收入和國庫集中收繳管理有關(guān)規(guī)定及時(shí)上繳中央國庫。

③存在不當(dāng)之處。

理由:對因技術(shù)原因需要更新但仍具有使用價(jià)值的資產(chǎn),通過改變用途,調(diào)劑到技術(shù)要求相對較低的單位、部門,最大程度激發(fā)資產(chǎn)效能。

3、正確答案 :

①不存在不當(dāng)之處。

②存在不當(dāng)之處。

理由:招標(biāo)文件售價(jià)應(yīng)當(dāng)按照彌補(bǔ)制作、郵寄成本的原則確定,不得以營利為目的,不得以招標(biāo)采購金額作為確定招標(biāo)文件售價(jià)的依據(jù)。

③存在不當(dāng)之處。

理由:采購人代表不得擔(dān)任組長。

④不存在不當(dāng)之處。

4、正確答案 :

①不存在不當(dāng)之處。

②存在不當(dāng)之處。

理由:應(yīng)完善合同訂立、合同履行、合同登記、合同糾紛等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的控制措施。

③存在不當(dāng)之處。

理由:單位主要負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)部控制報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

案例分析

說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。預(yù)祝大家順利通過高級會(huì)計(jì)師考試。

打印

精選推薦

報(bào)考咨詢中心 資深財(cái)會(huì)老師為考生解決報(bào)名備考相關(guān)問題 立即提問

免費(fèi)領(lǐng)取

考評規(guī)劃指導(dǎo)

階段學(xué)習(xí)計(jì)劃

歷年考試真題

業(yè)績范文模版

論文寫作提綱

各地評審政策

熱文排行